经理人访谈：这次金融风暴对企业影响大吗？龙达飞是如何看待目前的经济环境的？
陈笑冬：对每个行业来说或多或少会都有影响，但由于每个企业管理不一样，每个企业市场的拓展不同，企业对产品定位不同，企业如果把握好的话，相对影响就小一点。对我们企业来说，公司信奉的是“脚踏实地的精神”，企业从上到下，坚持以市场为导向，不断研发新产品，产品在市场销售良好，所以受金融风波影响不是很大，产品销售保持平稳略有上升的态势。
经理人访谈：目前的经济环境中，企业人员流动情况如何？
陈笑冬：由于我们企业经营稳定，员工的收入也相对稳定，所以中层和工厂一线的员工都流动不大。今年到我们企业应聘的人才特别多，特别是在网站上，在你们中国服装人才网上看到招聘信息的人投简历的最多，直接来应聘的人才很多，电话咨询的也很多，就今天都有好多的电话，包括还有其他企业的，由于受到出口影响减员，然后到我们企业来求职的很多，其中有些是认识我和我们老板的，这也说明我们企业在整个市场行业中，在这次金融风暴中受到的影响比较小，或者说很小，不然也不会有那么多人才来我们公司应聘了。公司的基本面良好。
经理人访谈：贵公司目前人才招聘和人才储备是如何计划的？着重引进哪方面的人才？在招聘中遇到的问题有哪些？目前最紧缺的是哪类人才？
陈笑冬：2008年我们公司投资1.8亿建了10万平方米的新厂房，到目前为止，基本上现已进入了运行阶段。公司行政管理人员估计在元旦前后开始到岗，生产方面已经安装机器和设备，由于我们公司的产品比较多，现在老厂房基本按兵不动，新厂房这边将招聘一批人员，把新厂房启动起来，由于我们企业主要是生产羽绒服和男装二大系列，对原来频繁的换款会有所改善。新的厂区有研发大楼，公司在研发方面更加重视，加大力度，引进更多的人才。我们预计2009年员工将增长一倍，达到2000人的规模，一起来打造“龙达飞”的品牌。
目前在招聘人才方面，我们也遇到一些困惑。在招聘过程中遇到这样几个问题：
一种呢，能力水平比较高，但是对企业了解不够深入，往往急于求成，不能与上下达成一致，因此，对长期合作造成影响；
另一种呢，理论主观能力较强，但实际经验和解决问题能力不够，因此往往计划与实际不符；如果交给他做计划，做决策，这样就会给企业带来很大的风险；所以我们在招聘人才的时候目标很明确，不论是那一类人才只有站在企业的位置考虑问题，脚踏实地能发挥自己特长，为企业创造效益，那么不仅能体现自身价值也能为企业创造效益，达到双赢的结果。
经理人访谈：公司今年与往年相比，人力成本是否上升？您是如何看待人力成本的？
陈笑冬：应该说有所上升的，一方面新的劳动合同法出来以后，我们对员工的保障方面增加了很大的开支，一方面增加了人事管理人员，因此相对员工的管理也比较规范，同时在招工方面，注重质量，有原来的在本土招聘改变为外出招聘，原来的单一招聘改变为“海陆空”多方位招聘，应聘的人员多了素质提高了，因此，运营成本也相应增加了；人才是企业不可缺少的重要资源，我们非常重视愿意投入。
经理人访谈：公司在人才的引进、培养、任用和激励方面，有哪些举措和规定？如何让员工安心工作和长足发展？
陈笑冬：在人才的培养、激励方面，我们的制度规定还不完善，因为我们是私营企业，原先的精力主要花在产品研发、市场营销上。近几年，我们对人才培养和激励制度已经高度重视起来，现在，我们正在建立一套比较合理的、完善的管理机制，特别是搬入新厂房以后，对员工的培训、管理会加强，同时将把企业文化作为一个培养和稳定员工的纽带和桥梁来做，更好的增强员工的凝聚力。
经理人访谈：公司现在外来员工多吗？占多大的比例，如何让这些员工安心工作？
陈笑冬：公司现在外来员工占60％。公司很重视的他们的感受，主要通过企业文化建设，为他们创造良好的工作、生活环境。公司每个月以及重要节日都会为员工放电影或举办卡拉ＯＫ、歌咏比赛活动；我们在车间，食堂、厂区制作了许多激励上进的企业标语牌，鼓舞士气，尽管不好说能起到多大作用，但这些可以使员工经常看到，增强他们的工作信心，对引导员工树立正确人生目标有所帮助。2008年以来，公司员工的凝聚力、创造力、稳定性有很大的提高，每年在不断改进不断完善。在提高员工收入方面，我们企业在当地和同行业中，员工的薪资待遇也是中等偏上的。
经理人访谈：龙达飞企业提倡怎样的企业文化？企业的社会形象与责任是如何贯穿在公司经营中的？
陈笑冬：我们的企业理念是“致高远，天地宽”。这是一个大的目标，从公司的董事长到总经理到我们厂长，就是脚踏实地，不来虚的，严谨务实的工作作风。
企业这一块，我们由党组织，团组织，工会组织，企业的组织机构比较健全，能较好发挥作用，今年被市里各条线分别提名推荐是市明星团委、是市先进党支部；、民主管理先进工会以及市治安先进单位；在当地社会上有良好形象较好口碑。在回报社会方面，像在汶川大地震中，企业及时组织捐款六万多元、捐物价值三十余万元；今年九月十一日，公司二车间员工张仁芳得了脑血管瘤病危，被送到上海华山医院抢救治疗，全体员工自发捐款献爱心来帮助员工战胜病魔，中午在员工食堂用餐时，发动员工捐款一万六千余元；通过这样的活动，一方面可以帮助灾区和困难员工，另一方面也提高了员工的社会责任感和凝聚力。
经理人访谈：您作为一个企业的人事部经理，能否给求职者一些建议？
陈笑冬：我也是一个求职者。对求职者来说，第一，对自己要有了解，就是我能做什么，我进了企业后能否给企业创造效益，在应聘前，对企业要有所了解，一旦确定，就要坚持，要有良好的心态。把企业当成自己的企业来做，逐步积累你的经验，得到企业信任。作为一个新进企业的员工，一定要有归零的心态，以前你有再大的本领，但如果得不到老板的信任、上级的信任、同事的尊重，做不到这点，就实现不了你的人生价值。这样你就一辈子都在找工作。
经理人访谈：非常感谢陈主任抽出宝贵的时间接受我们的专访！
陈笑冬：由于你们对我的信任，给了我一个沟通和交流的机会，我说的这些如果对大家有帮助，这也是我希望的。
另外，我衷心的祝愿你们中国服装人才网越办越好，我们企业的目标也是这样的，企业希望创品牌，你们也是在创品牌。我们的服装得到客户的认可，你们也得到我们企业的认可，这当中，大家也是相互帮助，本着求真务实的态度去做。
经理人访谈：非常感谢！我们网站的宗旨就是打造纺织服装行业企业与人才之间最好的交流平台，使企业与人才共同发展，我们承担着这一重要的历史使命！
陈笑冬：在这里，我也非常感谢你们的工作人员小董，在第一次的沟通中，我觉得比较满意，年初在你们网站上招聘的时候，有些岗位的工作要求原来不够明细，她用业余的时间来帮助我们进行整理工作细则和岗位要求，这超出了原先的服务范围，我觉得很感动，她很有责任心，尽管有许多网站来与我谈合作联系，都基本回绝，我非常信任中国服装人才网，因为你们的员工具备一种负责任的工作态度和优秀的服务精神，当我们有困难的时候，你们用专业的知识和热情的工作态度来为企业服务，帮助企业更准确，更好地把握招聘人才，这一点我真的很感谢。
关于江苏龙达飞服饰有限公司：
江苏龙达飞服饰有限公司，于1982年崛起于这块素有“衣被天下”之美誉的江南水乡，汲取灵秀隽永的文化底蕴，融合长江浩荡的豪迈气魄，形成了卓而不凡的经营理念，公司贯彻“顾客至上，诚信成就卓越”的经营方针，秉承“创新创造价值”的企业精神和“致力于服饰文化的创造和传递”的企业使命，以市场为导向，走品牌经营之路，争创同行业“品质、形象、服务”一流的企业。
龙达飞先树人才后树品牌的独特动作方式、开放的国际化视野、深刻的营销理念，令龙达飞在整体品牌传播还没有露出倪端的情况下，已吸引了众多业界资深人士的关注，合作伙伴纷至沓来，龙达飞愿与拥有创业理想、认同龙达飞企业精神的合作伙伴们一同打造成龙达飞品牌的宏伟大业，共创美好的明天。