经理人访谈：金融风暴对企业影响如何？目前的经济环境下的人才战略如何？
李方黎：从今年来说，产品在市场销售良好，可以很自豪的说没有受金融风波影响，第一我们做的都是内单，有自己的品牌，第二呢，我们有一只过硬的销售团队，销售网点和代理商及经销商布局非常合理，产品销售保持平稳略有上升的局面.
从目前情况来看，“危机”是“危”字后面是个“机”，第一，我们在产品和市场大力扩张之际，需要大力引进一批优秀的人才，第二，对企业来说，目前在动荡时期，会进入行业重新洗牌，淘汰一批企业，使我们的企业在这个时期增长市场份额。所以我们将企业按照国际一流品牌的标准来配置我们的人才结构，按国内一流企业的管理体系来引进人才，毕竟我们的企业由小做的的，这中间的一些管理制度还没达到现代企业的要求和标准，这中间可以优化人才的结构，优胜劣汰，在保证原薪资待遇不变的前提下，增加一些薪资给予优秀的人才，公司总经理周宇先生，于2006年12月6日获得CCTV-2《赢在中国》第一赛季总决赛亚军。我们也获得了一大笔的风险投资基金，而且也是国内外知名的投资基金，他们的参与也增强了企业的实力。如果我们能够达到预期的目标，我们企业将在3－5年内实现上市。第二为了保证企业上市的目标，我们将引进对品牌运作和有市场拓展方面的人才来加盟我们公司。让我们在原处于二线前五名的品牌，进入一线品牌的目标。第三我们还准备一些人才储备，主要是在营销模式创新上的人才，有了好的成功的营销模式的，那么企业可以加速的发展。
经理人访谈：目前的经济环境中，企业人员流动情况如何？目前最紧缺的是哪些人才和？着重引进哪方面的人才？
李方黎：我们企业员工相对稳定，流动比较小。我们企业40％以上中层包括技术方面的员工都是工作10年以上的，我们公司创建之初就100多人，发展到现在300多人，企业人数也不是很多，更要强调的我们的核心团队比较稳定，所以我们员工的流动率不到3％，只有2.6％，流动的主要集中在新招聘进来的，应聘的，试岗之后，根据能力会有一个变化。
前面也提到过，一种呢，有一线品牌运作经验，有上市企业运作能力，二呢，有营销模式创新的人才，第三，主要是提高品牌知名度，懂得品牌运作的一些人才。
经理人访谈：公司目前对设计类人才和营销类人才的需求怎样？今年与往年相比，人力成本是否上升？您是如何看待人力成本的？
李方黎：我们公司对这方面的人才进行了一定的储备，包括一些曾经在国内外一线品牌企业做过的人才，还有一些国际品牌的设计师成为公司的顾问，今年我们产品的设计能力有很大的突破。
人力成本与往年相比应该说有上升的，特别是上半年，根据企业的产品定位和运营，进行产品的扩张，企业引进一些高端人才，来优化人才的结构，增加了相应的人才成本，下半年金融风暴以后，我们也调整了人才策略，人才也进入了合理的薪资水平，我们的企业也成了人才的洼地，人才是企业一种不可复制的资源，也是一种长期投资。
经理人访谈：公司目前招聘和引进人才都通过哪些渠道的？
李方黎：公司目前招聘和引进人才的渠道也比较多，第一象网络招聘，通过你们中国服装人才网这样的专业平台，还有卓博人才网等，第二还有一些现场招聘，如南方人才市场，佛山东莞人才市场，第三还有一些社会关系资源，也是很重要的，象我们周总参加了“赢在中国”的比赛，也是带着人才创业这样的项目，所以也吸引了一大群朋友和创业人才，手头上有许多的人才资源。第四，我们也会做一些报纸平面的招聘广告，比如南方都市报，前程无忧等，相对与网络招聘，我们报纸广告做的很少。其他还有我们的人事文员也有在线的方式招聘，通过在厂区的公告栏也做一些招聘信息，应该招聘的渠道比较宽广。
经理人访谈：公司现在外来员工多吗？占多大的比例，公司在人才的引进、培养、任用和激励方面，有哪些举措？
李方黎：公司现在外来员工占大多数，比例在６０－70％，公司在人才的引进、培养、任用和激励方面，我们每一个员工手上都有一本员工手册，有很多的工作流程，包括从招聘，引用和薪资的变动，岗位的变动到离职都有一套完整的程序，我们也建立了一套绩效管理体系，培训体系和薪资管理体系。有了四个比较完善的体系支撑，应该说在用人方面制度很完善的。
经理人访谈：企业提倡怎样的企业文化？企业在承担社会责任方面是如何做的？
李方黎：我们的周总提倡的是一种“刚性文化”，首先一个企业是需要盈利的，那么作为一个盈利机构，我们就要杜绝一切关系，杜绝人情，杜绝过程，重视结果，企业的最终希望有一个好的结果，在安排一项任务，之前的过程是如何做的，不需要过多的报告，最终是关心的是结果。比方说我们公司辛辛苦苦得到一笔订单，采购原料，加班加点赶出来，如果在运输上出现了问题，比方在送货的路上堵车，延误了2个小时到货，那对方要提出罚款或拒绝收货怎么办，对方不会听您解释过程中发生的一切，如果是过海关的，没有按时交货。那企业就要承担所有损失。企业是以重视结果为导向的，所以也要求员工也是围绕着这一目标去做，这就是我对我们企业倡导的“刚性文化”一个重要的特征。
企业的存在，就是对社会的贡献，第一个层面，我们有300名的员工，背后就有3×4组成的家庭，那么这1200人的生活，我们就要解决这些家庭的生活的责任，第二个层面，作为一个企业在社会上，绝对不是孤立存在的，比如我们的供货商和代理商，我们采购他们的产品，让供应商和代理商创造他们的效益，我们之间也是建立一种社会责任，这是外在的。还有一个在我们公司内部，我们的劳动保障是非常健全的，员工一进公司，我们都会给他们做劳动保险。我们还非常合理地提供一个良好的工作和生活环境，企业提供员工宿舍，每两个员工一间房，有独立的卫生间，厨房煤气和热水器都配备，还有阳台间。我们的厂房是花园式的，虽然我们是属于劳动密集形的行业，但我们自己不是这样看，我们在山东潍坊建成 39600平方米大型现代化的体会工业园，就是秉承以创国际品牌为己任的理念，实施战略全面升级工程。
在四川汶川地震中，我们周总代表企业热心捐款捐物，还向灾区捐赠了价值8万多的保暖内衣，也为社会也尽到一个企业家的一份责任。
经理人访谈：您作为一个企业的人事经理，能否给HR和求职者一些建议和分享？
李方黎：总结我从事多年的工作经历，第一，企业在用人方面，招聘的时候我觉得职位的定位要明确，还有作为面试人才的时候，要做到平等对待求职者，不要让应聘者感到不对等的关系，一种强势的姿态与应聘者交流。这样会让求职的紧张，很难发挥他的水平。还有企业对招聘某个职位时，对这个职位的具体要求和工作职责不够明确。所以作为HR必须要做好企业合理的组织架构和岗位分析。不要老板说需要一个人，就去招一个人，有没有进行分析这个人招来，具体做那些工作，有没有必要等。所以招聘之前一定做好岗位的分析，岗位说明，通过面试之后，一定要尽快确认通知，人才及时到位，有时是企业拖了时间，自己把人才放跑的，容易造成误会，一旦人才错过，企业又要去找，时间和财力成本就会大大增加。
对于个人求职者来说，对目前就业压力比较大的情况下，不要东挑西捡，你只能针对自己求职的岗位做好面试的准备，特别是毕业生不要频繁跳槽，从基础的工作做起，哪怕是普通的岗位，只要认真做，也能成才。我手下曾经就有一位人事文员，他后来开了一个职业介绍所也创业成功了，所以我想只要脚踏实地地去做，每个人都可以成才的。
经理人访谈：非常感谢李经理抽出宝贵的时间接受我们的专访！
李方黎：谢谢你们给我一个沟通和交流的机会，希望我说的这些对大家有帮助。
关于香港体会制衣有限公司：
香港体会制衣有限公司是一家致力于专业研发，生产和经营时尚内衣的大型企业，它坐落于美丽的胶东半岛，世界风筝之都—－潍坊， 39600平方米大型现代化的体会工业园即将破土动工,现有员工300余人。自1997年进入中国大陆以来，公司一直秉承以创国际品牌为己任的理念，通过多年来的市场精耕细作，旗下体会内衣于2004年通过了ISO9001—2000版国际质量体系认证，大陆合作伙伴达300多家，销售网点遍及国内27个省市自治区，已成为中国白领女性首选的内衣品牌之一
公司根据国内房地产经济的高速发展和人均居住面积的不断提高，在2004年重磅推出旗下又一品牌---悠仙美地家居服，特邀意大利著名设计师阿美丽娅担任首席设计师，把国际时装之都——意大利米兰的时尚流行元素，高品质的精选面料及严谨的制作工艺结合在一起，以全方位立体化的传播手段，强势介入家居服内地市场，领舞家居服的发展趋势，致力于打造国际风情时尚家居服第一品牌。
香港体会制衣有限公司2005年实施战略全面升级工程，携体会内衣和悠仙美地家居服两大品牌，本着共赢和互利的宗旨，汇万泉之水，集众家之智，以雷霆万钧之势，激情演绎中国内衣时尚流行元素的新干线。