（图为：浙江浩男服饰有限公司行政人事部 毛羽 先生）
经理人访谈：请简单介绍一下你们公司的情况？公司如何调整人才的战略结构？
毛羽：浙江浩男服饰有限公司始创于1985年，是一家拥有丰富经验和高新技术的专业西服生产企业，已形成衬衫、西裤、休闲裤、T恤、茄克等系列产品的生产规模。公司主打商务男装，浩男品牌于07年获得中国驰名商标称号。以前从西服起家，05年以来，西服市场萎缩，公司及时调整了经营方向，以西服正装为主，辅以休闲装促进销售，08年以来，休闲装市场份额扩大，我们加大了对休闲装的投入。在产品开发上，增加和高薪聘请了休闲装方面的专业人才，紧跟市场脉搏。浩男营销网络已遍布浙江、江苏、安徽、湖北、江西、河南、山东等全国二十多个省市，并向海外市场拓展。
人才的战略结构的调整：根据公司的实际情况，为做大做精市场，我们将销售部门进行细分，分为：
1、市场部，主要做目前已开发区域的客户的服务
2、拓展部，主要结合我们的成熟市场的，对其周边省区进行市场开拓 3、客户部，主要对客户进行日常的收、发、调换货、日常沟通等的管理 其次，加大对产品开发的投入。目前男装市场，消费个性化越来越强，我们的目标群体的定位越来越难。我们加大了产品开发部门的力量，对公司优势的西服，推出畅销的韩版西服等；对贴牌加工的休闲产品，我们通过聘请专业人员，在专业的市场（常熟、温州与福建）进行日常考察，紧紧抓住流行趋势。
最后，通过分析日本的正装发展。日本是目前的工装（工作装西服）王国，他们是从大阪奥运会和世博会以后才发展起来的，这与我们所处的环境类似。我们对目前的正装西服市场萎缩通过增加休闲产品予以补充专卖店的销售收入，但对我们的优势，我们一直进行人才和技术的储备。随着我国的综合实力的进一步增强，工装市场必将迎来一个全新的市场。
经理人访谈：公司与去年同期相比，人才流动状况如何？
毛羽：人才流动状况：我们公司是流动性于稳定性并从。公司核心人员核心（各区域经理、各部门经理、生产开发与品质系统的核心成员基本没有流失，但一些辅助性的岗位（仓库、行政后勤、客户服务类）流动性较大。
经理人访谈: 公司2009人才招聘和人才储备计划有怎样的增长？对高端人才有无引进计划？
毛羽：目前看来，在职人员稳定性较强。公司战略比较稳健，现阶段基本没有大的新增人员需求。 对于市场开拓一块，明年可能要稍微加强一些人才的引进。
经理人访谈:公司今年与往年相比，人力成本是否上升？您是如何看待人力成本的？
毛羽：我们公司每年的薪酬都在结合CPI的增长、最低工资保障的提高以及企业发展状况逐年增长。 对于企业人力成本的提高，我认为一个好的企业，要想获得发展，必须要留住，甚至是吸引来好的人才 ，市场竞争从本质上来说就是人才的竞争，优秀的人才是企业发展的加速器、发动机。人才在企业发展中的重要性不言而喻。 而对人才的吸引力来说，薪酬是一个重要的方面 所以，在我们来说，我们不怕人力成本的提高，只要把我们的产品质量稳定了，把品牌的知名度和认知度提高了，这一切都不是问题。
经理人访谈：公司在人才的引进、培养、任用和激励方面，有哪些举措和政策？
毛羽：关于人才引进，我们重在综合素质的考核，对那些文凭等，比较看轻；所以，我们在用人上，可以说是不拘一格。 人才培养方面，结合公司在市场积累的多年经验，以及行业内诸多（如北京中研、杭州聚成）培训机构的良好合作，对人才提供的培训机会，以及市场锻炼机会，非常大；对于有心上进者，舞台宽广。激励方面，公司以业绩为导向的绩效考核体系，基本能体现多劳多得，关键是，这个多劳是要有效率的劳，有效果的劳。
经理人访谈：企业在雇主品牌和企业文化方面的建设，促进企业与人才和谐发展，承担社会责任等方面如何贯穿到公司经营活动中的？
毛羽：作为我们浩男品牌来说，我们的广告语“浩浩乾坤，男儿本色”，传递的就是我们的企业以及我们品牌的精髓——做一个好男人，因此，对我们企业来说，将企业的发展与员工的职业生涯发展有机结合在一起，并让员工能享受到企业发展所带来的利益，是我们一直在做的事情。这里包括提高员工的能力和职位，提高薪酬待遇，增加学习机会等。就社会来说，我们也在弘扬积极向上的文化，我们的广告语“浩浩乾坤，男儿本色”，其实也就是对创建和谐社会的一个良好的注释。公司在所在地，积极参与慈善事业，参与当地政府的公共活动。比如今年的5.12大地震期间，我们就发动了我们全体员工，全国各地专卖店进行捐款。 其次，我们始终致力于解决好我们企业的内部事情。只要每个人，每个企业把自己管好，把自己的事情做好，善待员工，其实，这也就是对社会的一大积极贡献！
经理人访谈：您作为经理人，能不能给处在这样一个严峻环境中的企业与求职者一些建议？
毛羽：对于求职者，要认清自己，无论是在什么样的环境下，无论是经济危机阶段还是经济环境好的阶段；你要知道你自己能做什么，你的未来要做什么，这中间的差距要通过什么样的工作经历和后续学习去弥补。其实，经济危机也没有想象的那么严重，相反，这个时候，你更能找准在未来有巨大潜力的公司，扎进去，会有更大的发展空间。当你想要求稳的时候，或许最不稳定。工作，奕如逆水行舟，不进则退。一定要保持积极进取的良好心态和工作表现。
关于企业：在这个时候，要做你自己擅长做的事情。对不擅长做的事情，尤其是投资，建议谨慎。危机危机，有危就有机，每次危机都意味着有新的机遇。但这需要一个企业的领导人，或者一个领导团体去挖掘去把握。不要等到危机过去了，机会被人家把握了，我们回头一看，原来我们错过了这么多的机会。
经理人访谈：非常感谢您抽出宝贵的时间接受我们的专访！
毛羽：你们也给我一个沟通和交流的机会！
关于浙江浩男服饰有限公司：
浙江浩男服饰有限公司始创于1985年，是一家拥有丰富经验和高新技术的专业西服生产企业，并已形成衬衫、西裤、休闲裤、T恤、茄克等系列产品的生产规模。公司拥有德国、日本、意大利等先进的西服生产设备，选用最先进的IT软件对整体经营环节实行系统化、科学化的管理。 公司实施“名牌兴业、服务社会”的经营战略，以自己独特的连锁经营方式拓展市场。现在浩男营销网络已遍布浙江、江苏、安徽、湖北、江西、河南、山东等全国二十多个省市，并向海外市场拓展。“浩男”产品更以其精细考究的工艺、优雅时尚的版型、准确合理的定位、网络独特的品位赢得广大消费者的深深喜爱。产品先后荣获“浙江城市市场十大名牌”、“浙江省消费者满意品牌”、国家质量监督检验中心“优等品”、“ISO9001国际质量体系认证”、“浙江省著名商标”等殊荣。 占地45000平方米，投资5000余万元，年产西服30余万套规模的现代化“浩男”工业园已建成设产。 著名影视明星周杰的加盟，为浩男带来全新的景象，“浩男”竭诚与您一起共同缔造一段精彩传奇，一个美丽的品牌故事。