■北京爱慕内衣有限公司董事长张荣明：
深化落实绩效管理
我们过去分两级配送，总配送中心以外，全国还有30个分配送中心。这种配送模式效率低，资源浪费也多，要多租30个仓库和配人，货品调度上也很麻烦，所以我们从去年下半年开始改变配送模式。目前来看效果非常好，没有原来想象的难。现在从点对点，中央配送中心直接配到终端上，每个终端上ERP系统全部实现信息管理，当然也暴露出第三方物流存在的一些问题。
内部管理方面，我们改革公司各个层级的绩效管理体系，创新最终还是归到人上，如果对人的创新要求不够的话，任何创新可能都没办法实现。我们下面这么多干部，有的干了十几年了，总的运营都还可以，但我越来越判断不出谁干的好、谁干的差，绩效管理应当落实到人的使用、考核、升迁、淘汰。
这两个月市场形势确实没有去年好，连续六个月增长下来了，从去年第四季度开始特别明显，到今年一季度还是正增长，但可能达不到两位数，这是我们爱慕历史上的第一次。我们从来都是两位数增长的，有时候甚至三位数，但今年一季度出现了单位数增长，借这个时机，内部绩效管理上还要下工夫。
■华纺股份有限公司总经理王力民：
“数字华纺”征服市场
用现代化手段进行管理是我们的追求，多年来一直在管理创新、技术创新和市场创新方面做着工作，完成了技术改造，也完成了管理体系改造。创新是持续的，为了把管理理念贯彻到生产、经营等各项工作中，我们在行业协会的倡导和帮助下，在专家和院校的协同下，逐步完成了数字改造项目。“数字华纺”项目集管理信息化（ERP）、生产自动化、营销网络化和设计数字化于一体，成为国家信息产业部示范工程。现在华纺生产线参数办公室里就可以得到，每个订单、每个颜色什么时间出来、效果怎样，可以和客户同时看到，因此完成了生产过程中随时化、随机化，大大提高了市场适应性。
