中国社会科学院学者李海舰在穗支招
企业要尽量减少自己公司的固定成本，主要通过外包，用可变成本替代固定成本，提高无形资产比重，把公司做成低成本的“皮包公司”，这是中国社会科学院研究生院教授、博士生导师、中国工业经济杂志社社长李海舰昨天在广州为中南财经政法大学EMBA广州第6班企业家学员解读新企业观时提出的观点。
李海舰教授说，我这里说的“皮包公司”不是传统意义上骗人的皮包公司，而是指的是“轻资产”公司，学术上的名称是“虚拟企业”。
越来越多的大企业出现“空壳化”现象
李海舰教授说，过去“企业办社会”，现在转向“社会办企业”。企业只须控制自己的具有核心竞争力的业务模块，其他都可外包完成。这样，越来越多的大企业出现“空壳化”现象，即专门从事“链接”业务。
据统计，在经济发达国家，大型企业无形资产和有形资产的比例，1980年是1∶1，到了2000年，这个比例上升为4∶1，即无形资产占了80%。从21世纪初起，企业进入了“零物质”时代。从世界范围看，越来越多的大企业开始最大限度摆脱有形资产负担。这是因为，有形资产越多，企业盈利能力越低。鉴此，一些大型企业开始没有工厂、没有员工，即实行“无工厂、零生产”的模式。
公司生产线不再是公司增产的“瓶颈”
李海舰教授认为，以前，公司的固定资产决定自己的边界，有多少生产线就做多大的事情。现在，公司生产线不再是公司增产的“瓶颈”。企业把非核心业务模块寻找合作伙伴完成，只需要自己将核心能力无限次地重复使用。无边界企业可以分为两种：一是有实体的无边界企业；一是无实体的无边界企业。
有实体的无边界企业是指有部分有形资产，一部分外包。无实体的无边界企业是指那些几乎没有有形资产，实现了“零物质”的企业。这种企业虽然不再拥有有形资产，但有着雄厚的无形资产，从而拥有更强的核心能力。
“皮包公司”是企业发展的最高形态
李海舰教授认为，无实体的无边界企业的最高形式就是“皮包公司”。从具体形式上看，可有以下几种类型：一是媒介型“皮包公司”，如第四方物流，没有任何仓储设施和运输能力，仅仅通过信息平台将供方和需方匹配起来，赚取利润；二是接单型“皮包公司”，通常在大城市或者特大城市与若干同类公司合租一套公寓，专门从事接单、转包业务。一张桌子就是一个公司，牌子都大得很，实际上只有一两个人。三是集成型“皮包公司”，这类公司不是制造商品而是制造网络，通过整合各种支离破碎的资源，最终为客户集成一个“总体解决方案”，亦称“系统集成”。四是营商型“皮包公司”，这类公司全球运作，全球销售网络比总部员工还要多，而在下面的销售网络中，没有一个真正属于自己的员工，即无员工的销售商。对总部企业来讲，越空越好，如果能够摆脱有形资产的束缚，实现了“零物质”的境界，公司就会进入利润快速增长的阶段。