走出去：到国外投资建厂、开店；
走进去：处理好与当地政府、附近居民的关系，融入当地文化；
走上去：在海外市场上拥有自己的品牌
目前，我国化纤原料的进口量已达总需求量的55％，原料缺口大，对国际市场依存度高，已经成为严重制约化纤行业生产和发展的瓶颈。为了降低化纤原料的对外依存度，国家鼓励有条件的企业“走出去”，在国外建立化纤原料基地。2008年11月底，中国化学纤维工业协会会长郑植艺与富丽达化纤集团董事长戚建尔等一行四人考察了位于法国图卢兹地区的天柏集团Saint Gaudens工厂。
记者：郑会长，您好，听说您11月底带一个代表团去法国专门考察粘胶木浆的市场情况，有什么收获？
郑植艺：这次去考察的目的是为了实施化纤行业“走出去”战略，解决我国粘胶行业生产发展的难题，也是深入学习实践科学发展观的一次实际行动。我们在参观位于法国南部图卢兹地区的天柏集团时发现，目前这个厂在金融危机的影响下经营比较困难，但该厂的技术水平、工艺路线、环保治理、节能措施比较先进。该厂主要产品为硫酸盐造纸浆，2007年总产量达27.5万吨。由于全球纸浆行业竞争激烈，天柏集团有意将该厂改造为溶解浆生产厂，目前正在寻找合作伙伴。我们与天柏集团特种纤维素业务高级副总裁Ribeyrolle先生和Saint Gaudens总经理Chiron先生就合作改造现有设备、生产溶解浆产品的可能性作了深入讨论，近期我们还将进一步接触。
记者：化纤行业“走出去”战略是什么时候启动的，运行模式以及最终目标是什么？
郑植艺：目前，我国化纤原料的进口量已达总需求量的55％，化纤行业原料缺口大，对国际市场依存度高，比如乙二醇对外依存度达76％、PTA达48％、己内酰胺达46％、粘胶所用木浆达48％等，这些问题已经成为严重制约行业生产和发展的瓶颈。而且，我国是个森林资源比较短缺的国家，树种的条件也难以满足粘胶长丝行业以及高档粘胶短纤的生产。因此在中国化纤行业“走出去”战略中，最重要的一步是原料行业先走出去。通过并购、重组、收购、合资等手段，使我们的产业链向国际原料市场进一步延伸，对稳定生产和降低成本起重大作用。因此在2005 年我们做了《中国化纤行业走出去战略报告》，重点围绕粘胶行业木浆产业，以及合成纤维上游产业即重化工产品的向外延伸。
目前的金融危机也为我们化纤产业提供了一个低成本延伸、低成本扩张的有利条件。现在我们国内很多企业对这个机遇表现出了很大的热情，希望有条件的企业能“走出去，走进去，走上去”，充分发挥自身优势、变挑战为机遇，走出一条更宽广的海外发展之路。
记者：“走出去”战略对企业来说成本会很大吗？
郑植艺：实事求是地说，国外的生产成本、用工的条件、环保的要求更高，但同样来说，在中国，我们粘胶行业也不能再走同质化竞争、高能耗之路，从这点来看，我们目标是一致的。而且，以木浆生产的国产化技术及设备到国外合资建厂的话，具有很大的优越性。当地政府还可能提供相当优惠的用工条件。
相对于国内，加拿大和很多欧洲国家在森林资源方面有着无法比拟的天然优势。因此，对于原料大量依靠进口的中国粘胶行业来说，采取“走出去”战略，通过资本融合等途径投资海外浆厂是解决原料问题的有益尝试。尤其像富丽达化纤集团这类的粘胶行业龙头企业现在已经具备了投资海外的实力。我们也将全力支持粘胶行业的这一战略性举措，也希望国内更多有实力的粘胶企业参与进来。
后记：
现在各行各业都在讲“走出去”， 当然，无论是开拓市场空间、优化产业结构、获取经济资源、争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种选择。
“走出去”战略早在十六大会议上就已明确提出，有专家称，我国纺织业其实很早就已经“走出去”了，从上世纪60年代的援外项目到上世纪90年代中后期的到国外建厂，再到最近几年国家对有条件“走出去”的企业给予一定支持，“走出去”对纺织企业来说条件更加成熟。金融危机的到来对全球化纤企业是一个沉重打击，但对国内条件好的企业来说都是一个“走出去”的好机会，值得有能力有条件的企业慎重考虑。