——兴业皮革副总裁罗丰旭谈中小企业生存发展之道
罗丰旭，工商管理硕士，高级经济师，国际注册管理咨询师，福建师范大学特聘教授，中国管理研究院特约研究员，中国国家专家库、深圳政务商务决策专家委员会绩效管理专家，个人专著《目标管理绩效考核操作方法》，多家中外机构高级顾问，现任兴业皮革科技股份有限公司副总裁。
记者：罗总，您好！当前经济形势下，中小型企业受到了很大的冲击，这类企业技术研发能力差、资金缺乏，无自主品牌，竞争力低下。最近，更是频频传来东莞等一些地区的企业或倒闭、或转型、或停产的消息。兴业皮革作为中国皮革行业的龙头企业，发展态势依旧良好。回顾兴业16年的发展历史，一定有很多故事。您能给我们介绍一下兴业皮革的发展的历程吗？
罗丰旭：16年前，兴业皮革的创始人吴华春白手起家，在晋江安海创立兴业皮革。16年后，兴业皮革成为中国皮革行业的龙头企业，是国内外诸多品牌如：花花公子、金利来、彪马、美国骆驼、奥康、红蜻蜓、百丽、达芙妮等的皮革供应商，其牛皮鞋面革市场占有率居行业第一，而兴业也成为目前中国最大的鞋面真皮材料提供商。16年的时间里，吴华春以执着、勤劳、爱拼、奉献的奋斗勇士形象，带领着兴业人在皮革业开创了属于自己的一片蓝天。
贫穷伴着吴华春走完了他的童年和少年，他小时候家境非常贫困，是母亲一个人挑起了整个家庭的重担。为了帮助母亲补贴家用，他很小就在外贩卖地瓜苗等农作物，在集市上当小贩。“我卖过猪肉，也卖过牛肉，而且都是摆小摊，基本上没有一个固定的场所。”吴华春表示。然而，他的热情和笑容，却为他赢得了不少顾客。在那段艰苦的日子里，吴华春的收入虽不多，但是初期这种类似于创业热情的兴奋劲儿让他充满了干劲，也感染了他身边每一个人。
上世纪90年代，皮制品在国内悄然走俏，皮衣、皮鞋、皮包，大街上清一色的皮制品。而皮革行业当时在国内却是一个空白，完全是依靠意大利、日本和台湾进口。吴华春敏锐地洞察了皮革行业的发展前景，他凭借儿时的磨练带给他的勇于面对困难、无惧挫折的勇气和敏锐的商业洞察力，毅然地踏出了创业的第一步。于是，兴业皮革就这样应运而生了。
和许多成功的创业者一样，吴华春的事业发展也经历了一个循序渐进的过程：在创业初期，他先是开了小作坊，单枪匹马地跑到国外，拜师学艺、潜心钻研，进行市场调研，获取了详尽的资料，并将国外的设备、人才、技术、原材料引进到国内，开启了一条皮革业的探索和发展之路。之后的几年里，当年的小工厂规模不断扩大，如今，兴业皮革已正式改制为兴业皮革科技股份有限公司，吴华春的事业可谓发生了翻天覆地的变化。“有思路，才有出路；有眼光，才有成就!”这是吴华春先生自己浓缩的创业经验。短短的两句话，却一针见血地道出了作为企业家所应具备的成功因子。
记者：当前，国内外市场风云变幻，金融危机肆虐全球，生产成本居高不下，皮革制品出口遭遇瓶颈，订单锐减，面临诸多挑战。具体来讲，皮革行业面临的主要问题有哪些呢？
罗丰旭：由于国际国内经济环境变化带来的重重压力，使当前中国皮革产业面临着诸多不确定因素，进入了较为困难的时期。这其中，既有国际、国内大环境的影响，又有皮革产业本身已进入产业转型期所带来的阵痛。从国际市场看，美元的贬值，金融危机的蔓延，使美、欧、日经济普遍下滑，使以出口为主的发展中国家受到了极大的挑战，世界经济发展总体放缓。从国内市场看，劳动力等成本不断上升、人民币持续升值、国家宏观政策调整等因素的影响，多种不利因素的叠加效应开始在皮革行业中显现。从行业本身看，随着我国对外开放的深度和广度都不断增强，国际贸易日益频繁，贸易摩擦形式愈加复杂。欧盟于2006年10月开始对我国输欧皮面皮鞋征收16.5%的反倾销税，目前又开始了日落复审调查；国际动物保护组织肆意攻击我国毛皮动物养殖业；发达国家在偶氮染料、甲醛、六价铬等方面设置的禁令、以及REACH法规等技术性贸易开始实施；2006年我国政府调整了加工贸易政策，2007年调整了出口退税政策，再加上节能环保要求不断提高、社会责任压力加大等因素的影响，使皮革行业面临着非常严峻的挑战，也使整个产业从快速发展期开始转入调整转型期。