计划采购现状：
现状一：没有采购波段，面料到料时间乱，经常是第4波的材料已经把仓库全部占满，第1波的面料还没有来，你说生产裁床怎么给你安排？生产线是一天也不能断的，只能来什么做什么了，最后出货就不要说什么上货波段了；这样销售部就是天天被客户骂死；
现状二：采购没有数据，不知道自己的剩余任务，全是自己手工做的铅笔帐，仓库说没有采购，他说已经采购来了；
现状三：没有供应商评价系统，不签订订货协议，大货采购的质量差，退进退出频繁，严重的一种面料退4次也有，严重影响货期；
现状四：设计技术部提供的采购色卡部完整或者经常修改，采购也没有去核对准确样衣，导致采购时间拖延，生产延误；
现状五：面料块数太多，采购没有整合能力或者没有整合的权力，由不专业的设计师随意调样，造成采购难度大；
现状六：技术部给的料率变化大，超过30%也有；
