人民币。这种机会很难得，经销商分布在全国的二、三线城市，像订货会这样聚在一起分析来年或者下半年产品的机会很少，培训充电，加大思想上的动力，改善经销商的经营思路是很有必要的。同时，现在的企业要做成长型和学习型的企业，具有可持续发展的动力也是需要有效的培训。
至于成本问题，柒牌对经销商、中上游渠道、公司的中高层管理人员乃至员工都有培训的经费。10万元的培训费用对于柒牌投入的广告费用来说算是小成本，但是结果和广告一样，为企业获得了利益。对于企业长远的发展，培训具有非常的意义。柒牌同国内很多讲师、培训机构，包括服装专业的培训机构都有合作。每年两次大型的订货会，正是一起学习的机会。
洪肇设：培训是为了提高思想意识，如果经销商能够听取，并且贯彻到经营、销售和服务中去，便很有价值。
主题应围绕产品
洪连进：我们认为订货会的主题相当关键，可以起到画龙点睛的效果，但是主题并不仅仅是为了追求时尚或者是文字上的效果，主题应围绕产品来提炼，避免哗众取宠。如果把订货会搞成“秀”，那就削弱了核心，要明白自己的订货会要干什么，才能确定主题。
劲霸也是在这两年的订货会才有主题的，比如今年的秋冬产品订货会的主题是“茄克世界行”，该主题突出劲霸的主打产品，而且与劲霸世界杯期间的体育营销策略相符；第二，“世界行”也体现了劲霸想成为茄克的世界第一品牌；第三，起到了鼓舞士气，振奋精神的作用。
订货会期间，劲霸从未安排对经销商的培训。
理由很简单———一场订货会下来经销商已经非常累了，培训也达不到理想的效果。
因此，劲霸另外分配时间来组织培训，让订货会和培训都单纯一点。
2007年劲霸春夏订货会的主题是“心赢销”，将订货会与对经销商的表彰结合起来，对六位优秀的经销商颁发“六心奖”。本次订货会与市面上的不同点是表彰不注重物质奖励，而是提升道精神层面，并与公司的企业文化相结合。同时，劲霸表彰的奖品很特殊，除了一块六两重的“六心奖”金牌，就是由总经理带队去欧洲六国商业考察。这样安排是有一番道理的，经销商平时与总经理接触的机会并不多，而经销商又十分渴望与总经理接触，可以说与总经理一起到国外考察是经销商想要又难以得到的礼物。
