从产业经营到资本经营，是民营企业发展的必经之路。著名经济学家厉以宁说过：全世界的家族企业都是通过上市和走股份制来改变自己，走上了现代公司制的道路，中国也不会例外。市场经济要求资源和要素实现最佳组合，而资本是市场上最活跃的要素之一，通过对资本进行综合经营和调动，可以对生产要素进行优化配置，对资产结构进行动态调整，从而使其与产品经营并行互补，实现促进资产增值、利润最大化的目的。
慧谷新篇章
今年3月16日，在“亨达慧谷项目报告会”上亨达集团全面提出了发展新思路：由传统制造业向知识型、创意型的新型经济发展。
王吉万说，长期专注于鞋业发展，他认为我国的制鞋行业在产业链末端的生产制造上已经积聚了优势，但在经营品牌、技术创新、新型人才培育等产业链前端还不够发达，随着我国经济飞速发展，我国的成本优势正随着劳动力的上升而逐渐丧失，我国的制鞋行业，迫切需要产业升级与结构调整，在此背景之下，亨达提出了建设亨达慧谷的发展新模式。他颇为自豪地告诉记者，亨达慧谷是以亨达国际数码科技工业园为载体、以鞋业为基础、以创意产业和软件产业为核心、以服务经济为导向的产业联盟，预计到2010年，将全面完成亨达国际数码科技工业园的规划与建设，将完成科技研发中心、创意设计中心、虚拟经营研究中心、软件开发中心、资本运营中心、人才培训中心等六大中心的建设，届时，亨达集团将实现由传统制造型向知识创新性的转变。
“慧谷是一种新型经济的发展模式，整合了数字、软件、硬件和人才等生产要素，能够转变亨达的增长方式，”王吉万眼中的火焰又亮了起来，“亨达慧谷不同于上海慧谷，后者是由上海市科学技术委员会、徐汇区人民政府和上海交通大学联合组建的社会公益性科技服务机构；而亨达慧谷是亨达集团对我国鞋业产业发展模式的领先探索。”
“企业该向何处去？”王吉万说，“亨达发展到今天，我常常思考这个问题，很显然，要想保持亨达的常青，必须提升企业的核心竞争力，必须增强企业的社会责任感，这就要求亨达确立发展战略、成为学习型创新组织、运用资本运营手段增强竞争力、构造适合竞争力培育和维护的组织结构、实施企业人才战略提升竞争力、塑造品牌打造竞争力！这是基于这些原因，亨达慧谷的计划出炉了！它的规划、运营，将推动我国鞋业实现智力型产业升级的重大变革。”
二十五载亨达路，见证了国家对于发展民营企业政策的转变，见证了我国民营企业由弱到强，由小到大，由产品经营到经营品牌、最终到资本运营的发展历程，见证了民营企业由乡镇、到城市、到全国、到全球的跨国集团式发展征程，见证了民营经济和民营企业成长！
“明年，亨达就要上市了！”亨达集团董事长王吉万的眼睛里燃烧着两团火焰，这团火焰，整整燃烧了25年，把一个只有一台缝纫机、十几个工人、860元资本的小手工作坊，发展为2007年营业收入13.2亿元、营销网络覆盖全国3000多家专卖店和店中店、在法国、意大利、美国、日本和中东地区等、办事处和贸易合作关系的现代化跨国集团。“亨达的愿景是‘建百年企业，树世纪品牌’。”
在王吉万眼中的火焰以燎原之势燃烧下去，亨达必将步入常青发展之路。
评论:
长寿企业的基因密码
改革开放30年的风云变幻，折射了不同体制企业的荣辱兴衰。当年与我共同创业的许多兄弟企业，现在大都销声匿迹了，在青岛老牌的民营企业中，走到今天的也寥寥无几了。究竟是什么原因，社会在反思，我也时刻在反思那些活着的企业拥有怎样的密码？
长寿、持续是每一个企业的共同追求。企业如人，无人即止。要想长寿，关键是自身的健康，并且能够不断地适应变化的市场环境。但不同的人不同的企业对健康的标准不一，有人认为，健康必须拥有完善的管理体制；有人认为，健康需要专注主业，避免多元化；还有人认为，健康就是建立起和谐的企业内部环境……
要实现长久发展，就要唯“利”是图！处于开放的经济环境中，市场因素对于企业健康的影响往往呈现阶段性和多样化，管理体制的完备未必就能真正实现可持续发展，那些外部看来很健康的企业，也不是顷刻之间灰飞烟灭？多元化战略同样在造就企业王国的同时，也存在这样那样的问题。企业的健康长寿没有定式，关键是在心中把握好利益的天平。
企业要存在，要发展，就要盈利，但企业在实现自身利益最大化的同时，是否推动了社会利益的最大化，这是影响企业能否持续发展的一个重要因素。一个企业发展能否顺应社会大势，融入社会发展律动的血液中，企业在实现自身价值与利益的同时，能否给社会带来效益，能否把创造社会价值作为衡量企业健康的标准之一，这非常重要。我们所说的这种效益不仅是经济层面，更应该包括社会、人文、环境等层面。所谓“得道者多助”，只要企业的存在、发展能够推动社会进步，真正为更广泛的公众带来增值和利益，它的存在就更具合理性，它的生命就必然长久。
一个企业家心底能否坦荡，能够甩脱小我，在肩负企业其特定及有限责任的同时，通过努力不懈，携手服务贡献于社会，这才是我们反思30年改革开放中国企业发展与健康持续的重要章节。我们回头看看那些曾经以牺牲资源、环境甚至低廉的劳动力为代价的企业行为，虽然获得了短期利益，但昙花一现的居多。2008年初，受新劳动法实施的压力以及人民币持续升值等因素影响，红火的南方鞋企大批倒闭关门，单纯依靠低成本资源运转的OEM企业，由于缺乏自身的核心竞争力、长期追逐于短期利益的多寡，如今已不能适应当中国经济的发展趋势，违背了和谐与持续的根本，它们的消亡已是历史的必然。
而伴随着改革开放而成长起来的企业，如何更加珍惜时代所赋予的机遇，如何认清社会所寄予的责任，如何时刻如履薄冰，心存敬畏，时刻保持给企业体检，自我反思，应当成为企业长寿的良药。
要做受人尊敬的企业，要让企业这个孩子能够健康成长，只有学会放弃自我，融入大我，让他懂得狂风暴雨、危机四伏，也让他看到春暖花开、春华秋实，大众的才是永恒的，无畏的才是敬畏的。