男装企业关注女装生产
最近，面向郊外专业店的男装生产企业中，开始生产女式正装或女式求职服装的不在少数。之所以出现这种现象，是因为专业服装商厦在男装销售萎缩的背景下开始加强女装销售业务。当然，从比例上看，女装在男装专卖店中所占比例微乎其微。但是，这一事实说明对于试图开发女装业务的男装企业来说，无异于梦寐以求的市场。如果男装企业能够充分发挥在服装制作、成本管理、库存管理等方面的经验，完全有可能在女装领域开拓出一片新天地。
加斯特是在女装生产方面走在前列的男装生产企业。大约两年前，公司开始在海外工厂中生产女装，现在女装销售额所占比例已经达到整体的10%左右。男式正装生产企业亚米克公司从强化人才队伍建设入手，从2006秋冬开始销售女式正装和求职服装。Wakita公司也计划从2007春夏开始销售女式求职服装。此外，立翁德尔公司也计划在2007年度强化女式正装和求职装业务。
男装企业开拓女装业务的优势与劣势
男装生产企业开拓女装市场的一个共同特点是将男式西装的制作方法运用到女装生产中，单套服装的售价通常在1.8万-2.5万日元之间。不过，各企业也采取了一些必要的手段解决男女装生产工艺上的差别。Wakita公司对女式正装中的胸襟、口袋、袖口等部位的加工安排在女装生产车间完成，据说主要是因为男装生产线无法得到女装特有的丰满感和柔和线条。亚米克公司表示，将在发挥男装生产工艺方面优势的基础上，重视女装的线条和设计，2007春夏推出的女装将控制在10款以内。
男装企业的销售渠道非常清晰，即开展女装销售业务的男装专卖店。与女装相比，男装的周转周期较长，甚至在业内有“男装销售是库存生意”的说法，因此男装企业在生产管理、物流管理等方面具有一定优势。不过，从另一个角度看，男装生产企业开拓女装业务的壁垒也非常高。因为如果采用男装销售的商业模式，就意味着男装企业需要在保证库存的前提下，随时根据专卖店的要求生产出相应的产品，因此需要足够的资金支持。从结果上看，进军女装生产领域的男装企业正是来自在资金方面实力较强的名古屋、歧阜等地区。
与此同时，由于女装业务在男装专卖店中所占比例较低，单个店铺的销量有限。如果考虑到追加订单，正好可以利用男装生产企业在物流方面的优势，因为大型男装生产企业每周都有发往全国各专卖店的卡车。某男装企业负责人指出：“最近，越来越多的郊外专卖店要求男装生产企业开拓女装生产业务。然而，在销售规模有限的情况下，即使是专业的女装生产企业也难以保证赢利。因此对男装企业来说是一个不错的商机。”
