7月15日下午，波司登在北京国际会议中心举行波司登男装品牌战略发布会，宣布将加快国际化步伐。
中国服装协会常务副会长蒋衡杰在会上指出，波司登男装吸收国际先进的设计、营销等理念，自主创新男装品牌，进入市场５年来，取得了每年销售利润40%以上的增长速度，闯出了振兴中国服装业的新路。
早在2006年，波司登男装就登陆了欧美市场，其中以英国销售业绩最佳。目前，波司登男装在英国已经有80多家销售专厅、两家专卖店，销售业绩斐然，是当前中国最具影响力的国际服装品牌之一。
一边积极开拓国际市场，另一边国内市场也不丢弃。“中国是最大的服装市场，是全球化的必争之地。所以开拓国际市场，必须把国内根据地打好。” 波司登品牌创始人、波司登国际控股有限公司董事局主席高德康说。
借助在国际市场的设计、研发、信息等资源优势，波司登男装不断拓展国内市场的疆土。波司登男装总经理甘利明表示，未来三年中波司登男装将完善一、二、三线城市营销网络，店铺总数预计将达到2000家，努力成为中国男装行业领军品牌。据了解，今年4月，波司登男装上海品牌营运中心已投入运作。该中心集产品研发设计、营销策划、品牌推广功能于一体，借助国际大都市强大的人才、信息资源优势，为波司登男装的全面升级和市场拓展提供强有力保障。
发布会上，波司登男装还与“音乐才子”王力宏签约，由王力宏出任其品牌代言人。“他有很好的家庭背景和文化修养，受过良好的教育，不张扬，低调踏实，平易近人，是一个非常优秀的艺人，和波司登的品牌文化内涵是吻合的。”高德康在发布会上的这一席话也正是波司登男装选中王力宏的最主要原因。
为配合此次活动，主办方还在鸟巢举办了波司登男装09年秋冬流行趋势发布，分为“精致商务”、 “简约办公”、“Cool休闲”、“都市运动”四大产品系列，美轮美奂的时装秀和以王力宏等多国乐手的现场倾情演出为波司登此次品牌战略发布会完美谢幕。
以往人们一提起波司登，就自然而然地想到羽绒服，但对于企业经营而言，需要不断降低经营风险，开发新的利润增长点。在这一思路的指引下，波司登制定了产品系列化的发展战略，开始通过系列化产品探索延伸品牌概念。波司登男装战略已经逐步展开，先是产销强强联合，拓展国际市场；然后是波司登国际全资收购波司登男装；7月15日，发布波司登男装品牌战略。按照计划，四季化产品所占产品总量的比例会逐步提升。
疑问一： 为什么说波司登男装品牌战略是破局之举？
资讯背景：在7月15日举行的波司登男装品牌战略发布会上，中国服装协会常务副会长蒋衡杰表示，我国羽绒服装行业市场经营的风险非常大，波司登推出男装品牌战略使我国羽绒服装行业又跨出了一步，这是破局之举。
蒋衡杰：我国羽绒服装行业的一个特点是一季生产、一季销售，有时积压太多，而有时又不够卖的，市场经营的风险非常大。虽然近年来，我国羽绒服行业坚持走品牌发展道路，但始终解决不好羽绒服生产和消费之间的矛盾。这些年，我们羽绒服行业一直想破这个局，但始终破不了。
做一个品牌，不可能只有一个季度卖得很火，消费者排起长队抢购；而另外三个季度冷冷清清，这能成为一个完整全面的品牌吗？波司登经过几年的深思熟虑，推出男装品牌战略，在一牌多品方面迈出一步。过去大家一提波司登，就会想起羽绒服，甚至波司登成了羽绒服的代名词。通过大力发展波司登男装，实现一牌多品发展，使波司登产品从单季发展成四季，同时丰富了国内男装品牌，促进了中国服装业国际化的发展。所以，我说，波司登大举进军男装业务是破局之举。
波司登此举不仅是波司登的破局之举，而且也会给其他羽绒服品牌的发展带来启发。当然，我不希望大家都跟在波司登后边亦步亦趋地简单模仿；毕竟，每个品牌都应该走自己的道路，最适合自己的才是最好的。一品多牌和一牌多品，这句话说起来很简单，但真正做起来需要付出诸多的努力。不管怎么说，得到市场的认可是最重要的。
