自中国借鉴西方的现代服装工业系统而引入时装设计师这一新型职业以来，行业内乃至整个社会对于设计师的认知和评价体系至今似乎都停留在一种片面的、带有局限性的状态中。以高高在上、绚丽夺目的高级时装、高级定制和奢侈品作为当代时装工业认知基础，并以此为追求目标的中国时装设计师群体，已经习惯了追求能够站在大众前抛头露面的机会，习惯了接受鲜花和掌声，习惯了用艺术的外衣武装自己，而业界和公众也因此习惯了用设计师们的某一件作品、为明星名人提供的服务、参与大型活动的次数以及时装秀的视觉冲击来评价设计师的价值和水平。极度向时尚靠拢的时装设计界被罩上了虚无的光环。
虽然近10年来，中国时装设计界一直努力地在谋求并引导设计师们走进商业的、市场的评价体系，但不可否认的是，至今我们对于这一特殊群体的理解还停留在以艺术化表征为基础的层面上，以设计师创造的市场价值作为评价标准还没有真正实现。就在这样的大环境中，突然闻悉有刘小飞这样的设计师存在，不免令人诧异，也引起了记者对他极大的兴趣。
刘小飞，罗马-伦萨男装研发机构(亚洲)有限公司石狮分公司董事长，1992年入行，从业至今以休闲男装设计为主业，其研发机构设计开发出的样衣，赢得国内各大品牌和消费者的青睐，目前在国内一线市场活跃的休闲男装品牌中几乎都有他的产品，但作为时装设计师，他有名却又无名。国内优秀的品牌和加盟代理商似乎没有不知道这个人存在的，而在面向公众的名利平台上，却几乎没有人知道他的存在。
17年的积淀
按照刘小飞自己的说法，其实早在2000年的时候，他就曾经走进过这个时尚名利场--当年他就代表某著名福建休闲男装品牌在北京举行发布，那场发布正是来自福建的那个休闲男装品牌走向腾飞的开始，而从1999年到2000年服务于此的刘小飞亲自见证并推动了该品牌的历史进程。当然，从1992年就扎根福建开始男装设计的刘小飞，见证和推动的并不仅仅是这一个品牌的发展。“作为第一代福建的男装设计师，从业到今天，几乎所有的福建商务男装品牌我都服务过，当时在很多品牌都挂了设计顾问的头衔，帮助他们进行产品的研发。”这个生于上世纪70年代的时装设计师有足够的理由自豪，“现在我服务的客户遍布福建、广东、浙江、江苏等服装品牌发达的地区，例如九牧王、罗蒙等。”出于商业秘密的原因，刘小飞仅仅提供了这两个客户的名称，但是所有了解他的人都知道，那些由遍布全国的著名品牌客户所组成的网络是多么的巨大。
国内的时装设计师工作室很多，但到今天像刘小飞如此规模、这样得到品牌认可、这般赚钱的却廖廖无几。从1993年开设男装设计工作室发展到今天，他的研发中心设计人员已将近90人，每年开发3000以上的款式，并拥有300多人规模的生产公司，为各个品牌提供从选样到生产的一条龙服务。“走到今天是被客户、朋友、市场逼出来的，每季平均一个品牌就要在我这里选样60-100款，那么多的客户开发的数量少了怎么能满足？”刘小飞自信得很，“金融危机对我们没有任何影响，每个客户都在高速的发展，所以今年秋冬我们生产公司的订货量大概在45-50万件，工人数需要扩大到1500以上才能保证正常的出货。”
在刘小飞的口中听不到玄妙的设计灵感、虚幻的设计构思、空洞的文化概念，几乎所有和设计相关的话题都被他引向了市场、客户、品牌、款式、面料、配饰等商业的、实际的方面。“做时装设计师不能只从艺术的角度去考虑作品的设计，还必须要有商业价值方面的考虑，我付出投资一定要产出收回来。2007年福建某品牌订货中36.7%是从我这里买走的，这就是我的成功。”
从业17年从不接受媒体采访，近五年来绝不主动寻找客户的刘小飞，却赢得了比那些我们耳熟能详的时装设计师们更大的市场和价值体现，这是何等的牛气！
牛气靠底气
这些年来，见多了时装设计师和企业之间的合作，业内热炒了多年的师企关系，至今仍没有让大多数设计师摆脱弱势群体的地位，用自己的思想和设计去换取企业品牌的认可和资金，多数时装设计师都曾经历过那种无奈。而在刘小飞这里，供需双方的角色却发生了转换--从来没有设置业务部、客户部，5年来从不主动联系客户，却能让品牌为了得到他的服务，而去找关系、开后门，甚至于客户为了在他这里的排位而斤斤计较。做设计师做到这个程度无法不让人惊叹。
刘小飞却认为这一切很正常，“我了解客户的需求，更了解色彩、面料、配饰、工艺、款式等等的市场流行走向。当你掌握了国内外的市场流行规律后，自然会吸引品牌来寻找服务，多年来我的产品在全国市场中得到的检验结果都非常好，很自然证明了我们的实力和价值。而客户的选择方面，品牌市场定位在中低档、营销网络饱和的我们不考虑，有实力有发展空间的品牌才是我们合作的选择，针对品牌的薄弱环节提供服务，最终的目的是大家要共赢。”了解流行趋势，掌握消费走向，选择客户这些起来简单的话，却难住了多少设计师，而在刘小飞这里却变得非常简单。
罗马-伦萨的总裁曾经说过这样一段话：“中国有很多天才设计师，他们往往更懂得从精神层面完成中国文化与世界的融合，这似乎是他们的专长。刘小飞就是其中之一。他每一份设计都充分展露出他独特的才华，他能紧紧抓住生活中的真实，每一份设计都如此栩栩如生而富有旺盛的市场生命力……”正像他的外国同行称赞的那样：刘小飞熟悉中国服饰文化的款式造型、纹样、编织、缝制工艺等精髓，能够娴熟地运用中国独特的服饰语言，展示中国元素在服装设计中的无穷魅力。
“我的设计理念引导着市场潮流的方向。”刘小飞通过市场的调查、跟踪、分析，连接国际理念掌握流行潮流趋势，根据市场的动向，分析未来市场流行方向，研发设计服装系列引导市场的流行节奏，让自己的理念引领市场。“终端客户的反馈、市场的全面调查，了解国外流行趋势，这样让我对服饰潮流的走向有了更好的预见性，也正是因为如此的预见性，我的设计理念和产品总是走在市场趋势的前一至三年。”刘小飞豪气满怀的说道。
对自己产品的自信除了市场的验证还来自于刘小飞自身的努力，每天从早晨7：30到工作到半夜，每个月都要去国外一次，参加展会等与服装有关的活动并考察市场，不是每个人都能够做到的。甚至善于提前安排工作计划的他，早在2008年4月初就已经开始着手2010年的计划--进入纺织面料研发。几年前，就有一些面料商到他这里来寻找资讯，而通过他的指点，每年都会有一两款面料成为流行的主力，“去年一个面料商客户通过我开发的一种面料就被定货达到上千万米。可以说，通过这些年我为面辅料商和成衣品牌提供的资讯，已经带动了服装产业上下游的良性发展。”
坦言自己和国内其他设计师接触很少的刘小飞，对国内其他时装设计师的发展模式并不是很了解，但是作为一个成功于市场的设计师，他对同行提出一些自己的认识：“作为一个时装设计师，不下基层不了解一线工厂和市场是不行的，设计水平好商业头脑好才是好的设计师。时装设计行业在国内不是没有市场，虽然实际的、市场化的运作很难做到，但只要沉下去，设计师想做事，那么市场就永远也做不完，但要沉不下来、做不进去就绝对没有事情做。”
已经沉浸在市场中17年的刘小飞，在今天为何突然出现在大众的面前，在了解他越多后，这疑问便越重。
目标是世界
不断在采访中跑去接电话的刘小飞，听到这个问题笑了：“现在在国内没什么挑战了，我想走出国门，赢得世界范围的客户。”还是刘小飞式的回答，谈及走向世界，绝不会把什么民族荣誉、历史责任、传播文化之类的帽子扣在自己头上，仅仅是实实在在的为了得到国外客户，虽然他现在已经拥有为数不少的国际客户。他深深明白，只有得到众多国际品牌的认可，真正进入国际市场参与全球竞争，才会获得属于自己的那些“帽子”。
“我计划明年10月份去巴黎做发布。”他的计划非常明确，“但是，走出国门需要一个过程，也需要一个身份，所以我会先参加今年的中国国际时装周，再走出去之前，我要让自己拥有一个能够代表中国当代时装设计水平的身份。”和某些刚刚取得一点成绩就急于参加中国国际时装周谋求更高更好平台的设计师相比，刘小飞经过多年的发展和积累，“基础扎实，资本积累足够，有实力、有沉淀、有平台、有团队、有客户、有目标”赢得属于自己的位置。
关乎名利，刘小飞深信一个理念：“一个人做事有两个方式，第一种是先炒再做基础，第二种先做基础再炒作。”两者出发点不同，目标也不一致，一个为了更大的名利，一个为了更好的基础，对自己有着清晰了解的刘小飞无疑是后者。
对于一个时装设计师的价值衡量，应该从两个方面出发：艺术创造和市场价值。可能，大多数人在仰望阿玛尼、卡尔-拉格菲尔德、汤姆-福特、加里亚诺等国际时装设计大师时，更多的是从他们在时装秀上的艺术创造去解读设计师的价值所在，却很少有人关心他们为品牌创造了多少利润，开拓了多大的市场。在今天，近距离接触了刘小飞后，或许从我们自己开始，可以用全新的目光去衡量什么是真正成功的时装设计师。