提起大朗的毛织企业，不能不说到英伟服饰，湖南人关伟从毛织批发一步一步做到全国的知名品牌，从一个租用五层民居的小作坊到拥有70亩现代厂房的实体企业，英伟当之无愧地成为东莞民营企业发展的典型。
“从来没有感到这么累!”东莞英伟实业有限公司厂长王建国告诉记者，今年以来感觉事情一下子变得非常多，而这些事情都是伴随着经济形势变化而来的。
“我们又要重新考虑订单，考虑企业现实的生存基础。此外，还要调整企业内部工序。”王建国说。调整订单和工序对刚起步的企业来说是再正常不过的事情，但是对于英伟这个有着10年发展历史的老厂，却显得有点“吃力”。
这种“吃力”不是底气不足，而是原来发展得太快以至于碰上经济形势下行，还没有做好准备就要面临调整了。有着丰富管理经验的王建国如是分析。
“以前订单多得做不完，甚至要给别人做。但是从去年下半年开始，订单开始出现一定程度的萎缩。”王建国说，英伟毛织的95%靠内销，打自己的品牌，5%外销。
“去年下半年以来，大家都在关注美欧金融危机的时候，我们最不愿意看到的情况发生了，国内市场订单出现近五成的降幅。”王建国很坦率地告诉记者，“在宏观经济形势下行的背景下，我们也没办法独善其身。”
在这个节骨眼上，英伟开始采用灵活应变战略:既然国内市场表现欠佳，就把外销市场再夺回来。当别人在为外向型经济实体捏把汗的时候，英伟却利用良好的市场声誉和自身的生产实力，重新大量接外单。将内外销比例调整为1:1。
“品牌是命根子，公司的高层始终会抓住品牌不放，现在迫于眼前的市场形势，我们做些调整只是权宜之计。”王建国常将“遵重规律，实事求是”挂在嘴边。他告诉记者:“企业从上到下都会抓住品牌建设这个根本不放，继续加大对研发和品牌的投入。但是企业有困难需要调整的时候，我们会尊重规律停一停，把内部的管理梳理好，等到机会来了再大胆地向前迈步。”
现在英伟正在根据市场变化不断地调整企业步伐，王建国介绍，目前内外销两条腿走路的策略是正确的，公司的订单较饱和，今年比去年增加了300多名工人，“现在重新去接外单，我们的员工显得很陌生，因为他们已经习惯了国内营销那套流程。”王建国笑着说。