因此，品牌建设在带动整个产业的发展中起着极其重要的作用。有研究表明，纺织服装产业的发展轨迹，大致可以分为低水平的加工制造—出口加工—原创品牌设计开发及其经营。现阶段，中国纺织服装产业正处于向“原创品牌”发力的蜕变时期。
总的来说，服装品牌建设最重要的一点在于“差异化”发展。但是，目前中国的大多说纺织服装企业还在进行同质化竞争，有的甚至陷入恶性竞争。这可以说是服装品牌的一道硬伤。实现差异化的发展策略，包括从品牌定位、设计，甚至到经营、终端销售等一系列环节。对于不同的企业而言，重点在哪个方面，要根据自身的实际情况具体实施。就海澜之家来说，在业界能取得成功，杀手锏在于推出了“服装自选连锁模式”这种全国首创的营销模式，也因此区别了其他品牌。该品牌实行标准化自选系统，让消费者在开放式空间自主购物，并且提供一站式全程服务，在自选超市卖场内，每一款服装有几十种面料和颜色可供选择。甫一闪亮登场，这个有着“男人的衣柜”之称的品牌，便引发了中国男装市场中的“新一轮革命”。
另外，在品牌建设中，品牌传播策略也是不可忽略的。服装品牌常见的传播方式是找明星代言，但是现在很多人却认为应该慎用这种方式。从某种程度上说，服装品牌代言人可以跟该品牌划上等号。问题在于现在一些明星代言的产品太多太杂，很难让人对某一品牌有深刻印象。这样一来，品牌传播的凝聚力效果最终并没有达到。
让我们来看看白领的传播策略。作为国内的知名品牌，白领有着自己独特的品牌传播技巧，就2008年来说，白领摒弃了传统的电视广告模式，先后打造了艺术空间店、视觉空间店、机场T3航站楼店和未来空间店。这种有别于其他品牌大规模投放电视广告的方式，直接在店中与消费者沟通，更能抓住消费者的心，让人回味无穷。更深层次地讲，这既是白领在传播策略上的创新，更是商业模式的创新。2006~2007中国服装品牌年度大奖评选中，白领捧得创新大奖，也就在意料之中了。
分解之三
人才培养成为核心注解
2007年，日本内阁府下设的知识产权战略本部提出了《2007知识产权促进计划》，指明今后将加强纺织服装领域人才培养力度，重点培养具备企业管理、金融和服装等三方面知识的复合型人才。从一个国家战略的高度，明确提出要培养服装领域的人才，可见日本对于服装产业的重视程度。
无论是经营企业还是经营品牌，最核心的要素仍然是人。特别是在企业自主创新时期，人的文化素质、经验、对品牌的理解等方面对于创新至关重要。当今世界的竞争，说到底是人才的竞争。
今年上半年，培养专业零售人才的利郎零售管理学院成立。利郎的这一举动“除了能在自身企业品牌建设中培养专业人才外，还能从战略规划、区域分销、终端零售三个层面为中国零售业培养具有专业水平的实用型人才。”从中国服装领域专业人才培养的现状来看，仍然是以国家的院校教育为主。所以服装企业办学校，无疑在中国服装领域具有开拓性和启示性的意义。
当我们整个服装产业进入产业升级、自主创新的拐点的时候，培养具有创新意识的设计师队伍、管理团队以及销售人才，将会成为这个产业发展的“加速器”。
链接
创新（型）人才
具有创新意识、创新精神、创新能力并能够取得创新成果的全面发展的人才。创新（型）人才与通常所说的理论型人才、应用型人才、技艺型人才等是相互联系的，
