品牌战略：
自产、收购、代理全面运作
据介绍，罗莱公司前身为１９９２年创办的南通华源绣品有限公司，１９９９年成立上海罗莱家用纺织品有限公司，总部在上海。早在１９９４年，薛伟成就斥资３８万元，请当时国内颇有名气的广告公司为“罗莱”设计了品牌标识，这在当时是非常超前之举，也使得罗莱与当时众多家用纺织品企业拉开了档次。根据２００４年底相关部门的测定，“罗莱”的品牌价值为８．７９亿元。
上海罗莱家用纺织品有限公司几年前就大胆推出了“系统化品牌”战略，通过强化旗下几个系列品牌的优势，尽可能多地占领家纺产品的消费市场份额。
从２００４年起，罗莱开始实施多品牌运作，除了拥有自有品牌“罗莱”品牌外，还收购了意大利的“意·欧恋娜”品牌，代理了澳大利亚著名家纺品牌“喜来登”和法国时尚品牌“尚玛可”（ＳａｉｎｔＭａｒｃ）等品牌，以满足不同消费者的个性化需求。
２００６年，罗莱家纺启动系统化品牌战略，罗莱根据其产品风格和市场细分做了精准的定位。自有的“罗莱”品牌的产品风格是源于欧洲的浪漫典雅，演绎现代的优雅精致生活；代理的法国时尚家居品牌“尚玛可”作为旗下张扬个性化和时尚化的品牌；与世界著名家居品牌“喜来登”结成战略联盟，把“喜来登”作为顶级奢侈品牌。在罗莱启动的系统化品牌战略中，不仅注重对设计风格和产品科技含量的追求，而且在产品细节方面更加重视顾客的感受，以保持旗下品牌产品的高性价比。
高管持股：
比例为总股本的１５％左右
据了解，罗莱家纺近年来的销售、利润逐年大幅上升，２００７年的销售额达１７亿元，利润达９０００万元，同比增长均在３２％左右，而２００７年上海地区的销售额高达１．４亿元，同比增长６０％左右。
据了解，上海罗莱家纺股份有限公司于２００７年２月就向有关方面提出了在深圳中小板上市的请求。由于某种原因，罗莱家纺原定今年４月上市的计划被取消。
据悉，除了罗莱家纺主营部分外，罗莱家纺的代理品牌公司等其他业务均将进入上市的盘子。据悉，目前罗莱家纺股权激励的对象已经扩大到部门经理、副总监以上的高管人员约１５０人左右，这些高管持股的数量将与他们的连续工龄、职务高低等不同情况确定，总的比例约为总股本的１５％。
据证券界人士介绍，市场人士特别看好既拥有自主知名品牌，又拥有销售渠道的服装纺织类上市公司。
