二、中国体育用品产业的竞争分析
进入21世纪以来的10年也是中国体育用品产业飞速发展的10年。锐哲咨询分析认为：这10年中产业的整体规模呈现快速增长态势，品牌众多且品牌活跃度非常高；主要竞争者以超倍速发展，行业的资源正加快速度向优势品牌集中，市场的大格局已经初步形成。具体竞争态势如何，请看锐哲咨询的分析。
1、体育用品行业继续快速发展，整体规模扩大
中国体育用品市场近几年一直保持快速增长势头，根据《中国统计年鉴》的资料显示，多年来中国鞋类产品年增长约20.5%。而ZOU MARKRTING（上海前锐）的调查认为，2006-2009年，中国运动服饰市场每年增长23%，达到72亿美元（人民币500亿元）；2009-2012每年增长20%，达到120亿美元（人民币850亿元）锐哲咨询分析认为，如果2007年按400亿元规模计，年增长率为20%，那么，到2012年市场总量将达1000亿元规模。
2、主要竞争者以超倍数发展，都在力拼规模的上位
在产业竞争中，有一个理论叫3倍速理论，即如果该企业始终能够以高于行业平均发展水平的3倍速度发展，那么该企业将逐渐成为行业的领先者。体育用品产业中目前已经领先企业的发展状况从事实上已经证明了这一点。
最近几年，中国体育用品产业中的主要竞争者都在以超行业平均发展水平数倍的速度发展，规模不断壮大并逐步在第一轮竞争中赢得了领先优势。在已上市的品牌中，过去三年他们的年平均增长速度均超过40%。其中，李宁公司一直保持着稳健而快速的发展，十几年来始终保持着本土品牌第一的位置并不可动摇，其2008年的营业额达到66.9亿元。安踏作为福建晋江品牌的领军企业，最近5年亦实现爆炸式的增长，2008年整体营业额已经达到46.27亿元。而中国动向（卡帕）近三年则完全以火箭速度实现增长，2008年营业额达到33亿元。曾经名不见经传的鸿星尔克以“悄悄干”的精神连续几年实现快速增长，2008年的营业额达到了28.89亿元,进入晋江品牌前三名位置。
虽然2009年整体经济形势大不如2008年，但预计主要的品牌仍将保持较大的增长势头，而2010年，随着整体经济形势的好转，主要品牌的增长将会增速，预计李宁和安踏会实现超百亿元的目标。
3、行业优势资源向快速增长的企业集中，竞争大格局已经初步形成
虽然行业呈现快速发展势头，但并非所有的企业都一样实现快速增长，处于弱势的企业反而在行业的增长中原地踏步甚至倒退，经营愈发艰难。也就是说，行业资源越来越朝主要竞争品牌集中，行业竞争中的“马太效应”越来越明显。
体育用品产业中的资源包括终端顾客资源、渠道资源、体育资源，也包括供应链资源、人力资源、资本资源以及最终的行业利润等。
例如，在体育资源方面，从全球而言，高端的足球资源主要被阿迪达斯所占据，而篮球资源则被耐克牢牢控制。在国内，各主要体育也加大体育资源的抢夺，例如李宁将国家羽毛球队的赞助资源从361度手中抢过来，安踏占据了中国职业篮球赛的资源，等等。
在渠道资源方面，主要竞争品牌这几年疯狂开店，进行全国终端网点布局，李宁、安踏等等领先企业已经基本完成了全国布局，而弱势企业的终端店铺数则在不断地萎缩，其原因是，一方面他们难以支撑现有店铺的高成本运营，不得不陆续关店；另一方面由于品牌的弱势和不盈利又导致经销商很难开出新店。
锐哲咨询最近在与业内相关人员交流过程中发现，近两年人力资源的流动非常厉害，例如晋江品牌纷纷从其他老牌企业挖走大量的设计、管理人才。
在产业资源不断向优势品牌集中的同时，国内体育用品市场的竞争大格局也已经初步形成，其基本情况是：
耐克、阿迪达斯在占据全球竞争优势的同时，也在中国市场取得了领导地位；
国内李宁、安踏、鸿星尔克、特步、361度等优势企业正奋起直追，争取成为国内领导者，而后挤进国际领先阵营；
特步、卡帕等作为差异化的代表已经取得非常大的成功，从而也成为国内的领先者；
未来几年，一般企业的日子将越发艰难，有些差异化的品牌具有被收购价值则可能被并购，否则将被逐步淘汰出局。
4、李宁规模超过100亿将是中国体育用品行业发展的里程碑
李宁公司作为起步于广东的体育用品品牌，却完全不同于广东省的其他企业。自创立以来，李宁一直保持着本土品牌的领导地位，业绩快速、稳步增长。李宁公司的规模达到100亿元是迟早的事情，按目前的发展速度，最迟在2010年李宁公司将实现超百亿元目标。锐哲咨询预计2010年李宁公司的营规模将达到113亿元，而 招商证券(行情 股吧)的预测则为125亿元。锐哲咨询认为，李宁公司规模超百亿元将是中国体育用品产业发展历程中的里程碑事件，其意义可以从两个方面来理解：
对李宁公司本身，此意味着：
国内终端网络完全建立，通路精耕模式已经非常成熟；
国际化的品牌推广模式已经开始走向成熟；
已经形成非常完善的内部运营系统（包括从设计、研发、供应链管理到高端人力资源管理等）。
对产业发展而言，此意味着：
百亿元级的企业相继问世，市场趋向集中化，“CR5俱乐部”（ CR5指前五家品牌的市场占有率）开始形成；
品牌竞争格局基本形成，每个品牌在消费者心目都已基本建立清晰的市场定位，没有差异化的品牌将无法生存；
除非有奇迹或是行业重大变化，弱势品牌重生和崛起的机会将非常缈茫。
