人才一直是困扰企业发展的最重要资源。很多中小企业在创业初期都是雄心勃勃，立志要打造百年品牌，基业常青；但往往很多中小企业发展到一定规模后就陷入人力资源战略的误区，进入发展瓶劲，很难做大，大多都是在原地踏步。
规划人→寻找人→引导人→运用人→培养人→提升人→留住人
提到人力资源战略，各大中小企业老板或人力资源方面的负责人是见仁见智，各有各的理念和模式。最主要的是两种模式：对抗式战略，合作式战略。近日我们请到了知名服饰品牌熳洁儿公司的董事长张东吟女士就中小企业难留住人才的问题指点迷津。熳洁儿公司也是中小企业中的一员，一直以强大的培训能力，超前的人力资源战略闻名于业内。
广州市熳洁儿服饰公司董事长张东吟
张董表示：“规划人→寻找人→引导人→运用人→培养人→提升人→留住人”是熳洁儿公司企业文化人才观的核心。所有熳洁儿的员工、熳洁儿的加盟商、区域代理商，都是熳洁儿成就美丽事业的合作伙伴，都是统一的熳洁儿人。熳洁儿公司的人力资源战略是一种合作式的模式：不管是制度，还是政策都是一种双方共赢的坦诚合作。其中也有利益的博弈，博弈的过程和结果取决于双方是否能达成共同认可的最主要的利益点。
每个公司都会根据其发展规划设置岗位并招聘匹配的人才。所不同的是，熳洁儿公司在一开始的招聘环节就会与应聘者进行坦诚的深度沟通，可能别的公司面试一个普通职位的员工只需要5分钟或15分钟，熳洁儿公司的相关负责人要花一两个小时甚至更长的时间。沟通的内容涉及公司发展的历史、愿景目标，岗位的规划及职责，应聘人的职业规划、兴趣特长、职业经历等。只有双方达成最主要的共识利益点，以后才能更迅速地进入角色岗位，更快地成长，使员工和公司都获得较满意的发展。
寻找人不是盲从的，短视的，而是为了达成长期的目标；是在规划岗位，规划人的基础上的。人无完人，都会犯错，只有肯干的人也才有机会犯错。找到了合适的人，需要引导，在运用人的过程中，在合作中培养人，并在工作中不断地提升人，用合适的方式留住人。
人力资源战略的关键在于行而不在于知
只在口头上说如何规划人、培养人、提升人、留住人是难于凝聚一支高战斗力的团队的。只有实实在在落实到人力资源战略执行的各环节才能产生员工和公司共赢的最佳效果。熳洁儿公司拥有强大的培训系统，有信心，也有能力实现员工和公司的共赢。
熳洁儿公司的员工不仅有强烈的责任感，也有鲜明的职业规划意识；工作中他们能默契合作达成目标，有着不可缺少的团队意识。个人职业生涯规划他们亦有时间意识，成本意识，努力工作达成公司的业绩目标，也分阶段同步实现个人价值和目标。
在熳洁儿公司工作，员工学到的不仅是职业技能；更多的是积极的人生态度：是一种永远乐观、不断进取，永不满足的精神。熳洁儿员工认定的目标价值会坚定不移地为之奋斗，有很强的韧性：能把别人视为绝对办不到的事办成；把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。熳洁儿员工不仅有激情，有在危机中竞胜的昂扬斗志；也是有智慧和行动力的一族：懂得分享、勇于创新；能迅速反应，也能马上行动，有效行动。在熳洁儿员工获得的是整体素质的提升。
留住人才不应只是留在办公桌前，可以据公司的发展和人才的能力在不同的时间段，选择合理的方式进行合作。随着人才的成长，其视野和平台的半径都会不断扩大，需要更大的空间来发挥才干。熳洁儿的一部分老员工，早已成功转型为熳洁儿的加盟商；而且一直经营得非常好。当然熳洁儿员工的出路不仅仅局限于这一种，还可以有更多更合理的方式。合作的多样化能否实现，也在于员工能否积极有效地把握利用好熳洁儿提供的人才成长平台。在熳洁儿学到的，不一定一生够用；但一定是一生有用的。
人才一直是困扰企业发展的最重要资源。很多中小企业在创业初期都是雄心勃勃，立志要打造百年品牌，基业常青；但往往很多中小企业发展到一定规模后就陷入人力资源战略的误区，进入发展瓶劲，很难做大，大多都是在原地踏步。
规划人→寻找人→引导人→运用人→培养人→提升人→留住人
提到人力资源战略，各大中小企业老板或人力资源方面的负责人是见仁见智，各有各的理念和模式。最主要的是两种模式：对抗式战略，合作式战略。近日我们请到了知名服饰品牌熳洁儿公司的董事长张东吟女士就中小企业难留住人才的问题指点迷津。熳洁儿公司也是中小企业中的一员，一直以强大的培训能力，超前的人力资源战略闻名于业内。
张董表示：“规划人→寻找人→引导人→运用人→培养人→提升人→留住人”是熳洁儿公司企业文化人才观的核心。所有熳洁儿的员工、熳洁儿的加盟商、区域代理商，都是熳洁儿成就美丽事业的合作伙伴，都是统一的熳洁儿人。熳洁儿公司的人力资源战略是一种合作式的模式：不管是制度，还是政策都是一种双方共赢的坦诚合作。其中也有利益的博弈，博弈的过程和结果取决于双方是否能达成共同认可的最主要的利益点。
每个公司都会根据其发展规划设置岗位并招聘匹配的人才。所不同的是，熳洁儿公司在一开始的招聘环节就会与应聘者进行坦诚的深度沟通，可能别的公司面试一个普通职位的员工只需要5分钟或15分钟，熳洁儿公司的相关负责人要花一两个小时甚至更长的时间。沟通的内容涉及公司发展的历史、愿景目标，岗位的规划及职责，应聘人的职业规划、兴趣特长、职业经历等。只有双方达成最主要的共识利益点，以后才能更迅速地进入角色岗位，更快地成长，使员工和公司都获得较满意的发展。
寻找人不是盲从的，短视的，而是为了达成长期的目标；是在规划岗位，规划人的基础上的。人无完人，都会犯错，只有肯干的人也才有机会犯错。找到了合适的人，需要引导，在运用人的过程中，在合作中培养人，并在工作中不断地提升人，用合适的方式留住人。
人力资源战略的关键在于行而不在于知
只在口头上说如何规划人、培养人、提升人、留住人是难于凝聚一支高战斗力的团队的。只有实实在在落实到人力资源战略执行的各环节才能产生员工和公司共赢的最佳效果。熳洁儿公司拥有强大的培训系统，有信心，也有能力实现员工和公司的共赢。
熳洁儿公司的员工不仅有强烈的责任感，也有鲜明的职业规划意识；工作中他们能默契合作达成目标，有着不可缺少的团队意识。个人职业生涯规划他们亦有时间意识，成本意识，努力工作达成公司的业绩目标，也分阶段同步实现个人价值和目标。
在熳洁儿公司工作，员工学到的不仅是职业技能；更多的是积极的人生态度：是一种永远乐观、不断进取，永不满足的精神。熳洁儿员工认定的目标价值会坚定不移地为之奋斗，有很强的韧性：能把别人视为绝对办不到的事办成；把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。熳洁儿员工不仅有激情，有在危机中竞胜的昂扬斗志；也是有智慧和行动力的一族：懂得分享、勇于创新；能迅速反应，也能马上行动，有效行动。在熳洁儿员工获得的是整体素质的提升。
留住人才不应只是留在办公桌前，可以据公司的发展和人才的能力在不同的时间段，选择合理的方式进行合作。随着人才的成长，其视野和平台的半径都会不断扩大，需要更大的空间来发挥才干。熳洁儿的一部分老员工，早已成功转型为熳洁儿的加盟商；而且一直经营得非常好。当然熳洁儿员工的出路不仅仅局限于这一种，还可以有更多更合理的方式。合作的多样化能否实现，也在于员工能否积极有效地把握利用好熳洁儿提供的人才成长平台。在熳洁儿学到的，不一定一生够用；但一定是一生有用的。
