在当前经济形势下，中国服装企业正在经历着一场洗礼。在2009年，认清国内外形势对于中国服装企业来说很重要，但更为重要的在于，他们这一年中的切实行动。注意力应该放在什么地方？如何抓住危机中的发展机会？怎样才能脚踏实地地做得更好？宏观大环境中企业的微观眼光与真抓实干的行为，这个时候显得格外的珍贵。为此，本报记者采访了国内一些服装企业，与读者一起分享“他们的2009年”。
陈灵梅（深圳赢家服饰有限公司董事长）
2009年，“赢家”的目标是：销售额达到7.6亿元，利润指标1.3亿元，纳税额达到4500万元，员工收入增长28%。
今年，我们要推出“娜尔思”品牌的高级系列———“娜尔思•灵”。去年，我们开了两家店，今年会新开10家店。
新品牌要走向市场，老品牌要把业绩做得更大。
【印象志】
“花样盛年”这个词是陈灵梅的一大发明。前不久，有报刊在报道美国新总统夫人时用了这个词，这让陈灵梅十分高兴。这个理念已经让社会逐渐接受了。
谈到2009年，陈灵梅用铿锵有力的语调说：“我还是那句老话，我认为，我们‘赢家’的一个使命，是要引领盛年女性着装。”
陈翔（上海世一实业有限公司总经理）
2009年，我们最重要的工作就是提升零售终端的服务水平，以及内部员工的培训，还有就是把“德诗”品牌的独特性发挥得更好，继续提升产品品质。
通过这些调整，我希望能够使得我们的企业活得更加健康，能够更加稳步地往前走。
实际上，我并不期望，我们的企业在短期内飞速发展，而更希望在有利于长远发展的前提下，能够活得健康、走得平稳。
【印象志】
有人曾问陈翔：做服装是不是有一个很长远的目标？
“其实，我真的没有。因为我从事这个行业，纯粹就是喜欢。而且，我上大学学的也是这个专业，学了这个专业之后，慢慢对这个专业有所了解，然后再喜欢这个专业，然后又开始这么去做，挺开心的。”陈翔说，对于企业未来发展来讲，当然有一个目标，但如果说有一个多么宏大的目标，或者是说能不能活到百年，他还真的没有想那么多，他只是想好每一步，然后按照自己的想法一步一步地去做好。
洪紫林（杭州洪业服饰有限公司董事长）
关于我们在2009年的规划，总经理列了许多内容，其中最重要的就是市场拓展。目前虽然遭遇金融危机，但在拓展市场方面，我们不会因为眼下市场的低迷，就停下脚步。我们要从危机中看到更多的机会。
【印象志】
看似平和的洪紫林，内心深处激情涌动。
“我现在越来越感到兴奋。因为对于这个企业———整个团队也好，产品也好，空间也好，我们都是比较清晰的，所以，非常兴奋。”洪紫林说，靠兴奋也没有用，还要耐得住时间的考验，耐得住环境的躁动。
谈到2009年，他引用毛泽东的话说，“洪业”要不骄不躁，按照原有的计划，适当地加快一点。
连进（劲霸男装股份有限公司董事、副总裁）
对于“劲霸”来说，2009年最重要的一个事情，就是把我们的终端实实在在地扎根中心城市。
如今，“劲霸”基本上在每个大城市都有店了，但要真正在这些大城市开好店、多开店，还需要很多资源的配置。
所以说，2009年，“劲霸”很重要的一项工作，就是要把中心城市的店面经营好。
【印象志】
采访连进那天，正值“劲霸”2009秋季新品发布会召开，但见彩旗飘飘，旗子上面都印着4个大字———“看见未来”。那是此次发布会的主题。
“劲霸”董事长洪肇明在致欢迎词时说了一句话：“‘劲霸’没有冬天。”“劲霸”总裁洪忠信在讲话中则引用了海子的诗句：“面朝大海，春暖花开。”
连进说，这个时候，企业一定要看见未来，而且要看见未来的趋势变化。
“一个企业要走向更远的地方，一定要看见未来。只有这样，她才知道走向哪里，才知道她未来的真正价值在哪里。”连进说，这就是“劲霸”在危机中所看到的美好未来。
毛继鸿（状态服装设计（珠海）有限公司董事长）
2009年将是我们重新审视品牌价值和重新塑造品牌价值的一年。
2009年，是“例外”品牌创立的第13年。也就是说，我们刚刚完成一个轮回，12年的一个小轮回，“例外”回到了一个新的婴儿期，我们又迎来了一个新的、更高层次的开始。我们会有许多计划，包括一些国际化的计划。
在2007年和2008年，我们在国际上获得了一些荣誉，但在今后的日子里，我们如何去去承载这些荣誉？在2009年，我们可能要在这方面做更多的工作。
如今是一个重新塑造品牌价值的良机。2009年，我们会寻觅品牌真正的、内在的价值，特别是东方的价值。我们将以更加包容、更加宽容的态度去看待2009年。
我们会更加平静，静则生慧。我觉得，2009年应该是人们用更多智慧来部署自己每一步、走稳每一步的一年。因为2009年存在着许多变数，无论是全球经济形势，还是国内市场环境，都存在着诸多不利因素。而化危机为机会，当然需要我们更多的智慧。
2009年的努力可能会为我们在2010年和2011年的发展培育出更好的种子，为下一次的经济腾飞做好充分的准备。
我们的态度是谦逊的，但内心是精进的。
时下，加强团队建设、品牌文化建设，还有人才储备，以及环境的创造是一个良机。我们还会积极参与到行业振兴的一些行动之中，带动更多的人、更多的企业，去积蓄品牌能量，不断创新。
2009年，我们也会有一些走向世界方面的策划，让世界更多地认识到中国价值、中国人所带来的价值。
【印象志】
“平静”加“精进”，这是毛继鸿的2009年关键词。
“我不会用单词的，永远用双词，把两个互相矛盾的东西放在一起，你要讲究这个平衡，你要追求这个平衡，这可能是我能做到的。”毛继鸿说，人的内心就像一颗种子，看似很小，里面却包含着旺盛的生命力。
施杰（杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监）
我们在2009年的规划，是在冷静中迅速出击。
所谓冷静，就是我们要在现有的营销网络基础上，提高销售额，把内容做扎实，不断丰满销售空间，不断地挖掘加深，提升单店效益。所谓出击，就是要抢占有利地形。在抢占有利地形的基础上，不断扩升。相对过去而言，现在进入门槛的成本要低。经济总是要发展的，现在就是做好准备。
我们希望，今年能在国内一线城市全面确立“杰施”一流时尚设计师品牌的地位。这是我们在2009年的目标。当然，这个目标的实现，需要产品、营销网络、资金流、团队等方面的支持。这些工作，我们都同时去做。
我们计划，用3年时间把“杰施”的架构和目标逐步实现。
【印象志】
今年CHIC上，“杰施”的大手笔引人注目：不仅以144平方米的展位参加了静态展，而且在新开辟的创意设计区中，以108平方米的展位展示其设计师个人创意系列，戴着一副复古版的圆框眼镜，设计师出身的陈翔平和儒雅，风度翩翩。不仅如此，“杰施”还参加了同期举办的北京时装周。
谈到2009年，施杰说，这是百年一遇的事业开端，同时也是一个返璞归真的年代，这个年代促使行业洗去泡沫，让真金显露出来。
汪荣泽（上海堡尼服饰有限公司总经理）
2009年，我们的核心目标，是让整个团队懂得经营。我们有 一个目标，就是让公司的每个部门完全以事业部的形式参与到经营体系的建设中。无论是部门经理、区域经理还是店长，每个人都要用企业老板的思维来看待经营。对经营过程的监控以及经营成果的披露体系建设是今年重点要抓的工作，让所有的员工明确自己在其中的角色定位。
我们今年最核心的两项工作，一个是理顺内部的经营思路，一个是建立整体的经营体系。
【印象志】
说到金融危机，汪荣泽有一个绝妙的比喻：现在就像半夜，没有闹钟和手表，不知道黎明什么时候到来，大家都是稀里糊涂。
“我觉得，这样状态的人还是比较多。对于市场变化和金融危机，许多人比较悲观、消极。但我基本上还是以一种谨慎而积极的状态去面对。”汪荣泽说。谨慎，就是要有一个谨慎的态度，把每个细节都做到位；而积极，就是我们要用积极的心态去面对，而不能在困难面前低沉、消极。