红蜻蜓鞋企以飞速发展的业绩，成为中国鞋业的领军企业。市场竞争日益加剧，鞋业环境发生了根本性的变化：产品同质化和渠道同质化严重，顾客的需求越来越呈现多元化和个性化，市场竞争的焦点已从规模和数量转向品牌和质量。
在“归零·跨越”战略架构下，红蜻蜓开始提炼、总结、创新管理模式。经过细致的考察并结合红蜻蜓发展的现状，红蜻蜓找到了一种适合自己、并且行之有效的质量管理方式，这就是卓越绩效模式。
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在企业内部组织进行了多次卓越绩效模式标准及相关的管理培训、建立了公司自评师队伍……经过两年的推广和应用，红蜻蜓进一步明晰了自身的核心竞争力和公司中长期的发展战略，优化了组织机构和流程，提高了组织运作效率和快速反应能力，实现企业可持续发展。
在卓越绩效模式逐步深入开展的契机下，红蜻蜓在科技、营销、产品、国际化等方面均实现了突破创新，在金融危机中凸显了品牌实力。
在“科技兴企”的战略思路下，红蜻蜓不断进行科技创新，而且旗下鞋科技实验室顺利通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可，成为我国皮鞋行业第一家拥有“国家级实验室”企业。
在金融危机的时候，红蜻蜓越是要加大投入、努力创新。因为这是红蜻蜓全面甩开竞争对手的最佳机遇。获得全国质量奖体现了红蜻蜓的企业竞争优势和品牌实力，红蜻蜓继续成为中国制鞋行业的引领者。
