复制H&M的成长空间
2005 年到2008 年，我国城镇居民人均可支配收入由10493 元上升到15780 元，收入年复合增长率14%。而服装消费额年复合增长率25%，远高于收入增速。而正是这一点，使得美邦从2005~2008年营业收入从9.9 亿增长到44 亿。
美邦今后的市场成长空间有多大？这也可从其对手H&M的发展情况看出端倪。美邦的产品定位、盈利模式与H&M 有相似之处。H&M是一家瑞典公司，成立于1947 年。目前在全球33个国家开店。去年营业收入1040亿瑞典克朗(约合人民币约900 多亿元)。
尽管目前美邦与H&M 相比仍有较大差距，但H&M竞争优势并非不可模仿，如与顶级设计师合作、提升产品档次、缩短产品前导时间、紧跟时尚等方面，H&M 为美邦充分展示了此类企业的发展前景。
而且，与H&M比，美邦也有自身的独特优势，美邦处于高速发展的中国市场，而H&M 所处的欧美市场增长空间小；H&M 着眼于全球市场，中国市场只是其一部分，资源限制其只开发中国的一、二线市场，并且只开直营店，扩张速度慢，而美邦加盟店扩张，一、二、三线城市全面推进，跑马圈地将促其高速增长。
这也从另一角度说明，H&M进驻中国并不会对美邦造成重大威胁。而且，与本土品牌相比，美邦在产品设计、市场推广、盈利模式方面具有明显优势。
