有鲜明的品牌定位必然可以使企业更顺畅的将产品销售给意向客户，如果每个购买者都看到同样品牌定位的产品，如何才能使他下定决心购买；每个投资者都看到同样定位的企业，让他们如何确定选择加盟？
家纺床品行业有个很可怕的现象存在，品牌塑造中占很大比重的品牌定位在床品行业中完全不被重视，或者是不知如何运用，我们看到大部分的企业都是“欧洲风格”；价位中高档，瞄准中国广大的中高收入的中年妇女；情感诉求非“家”则“爱”，这成为众多企业发展困难的原因。有鲜明的品牌定位必然可以使企业更顺畅的将产品销售给意向客户，如果每个购买者都看到同样品牌定位的产品，如何才能使他下定决心购买；每个投资者都看到同样定位的企业，让他们如何确定选择加盟？
区别定位
该定位就是将品牌同质的东西给出不同的定位诠释，如“三九胃泰”的专治小胃病将治疗空间区别于其他企业，云南白药的云南白药牙膏形成与其他牙膏的区别，脉动的功能饮用水，将自身与其他饮用水类品牌区分开来，就是区别定位的鲜明表现，家纺企业虽然做的是同样质地的产品也可深入挖掘产品的不同点，如江苏堂皇家纺的刺绣、ESPRIT的年轻时尚等。
首席定位
每个企业理论上都可以挖掘属于自己的第一，如蒙牛支持神五，做到了第一，其实还有其他的企业继续炒做这个概念，但大家只能记住蒙牛，记住第一定位的企业。家纺企业同样可以制造出许多第一，也可以根据自身特色和行业特点定位为“婚庆专家”、“被子专家”、“枕头专家”等。方式多种多样，根本就是需要传达一个信息，“我是第一位”，但是首席定位适用于部分有强大实力的企业。
追随定位
该定位的目的在于当企业还不足以与行业中的龙头企业相抗衡的时候，为避免遭受行业巨头打击及增加消费者认知感而采取的模式。在蒙牛建立初期就打出标语“向伊利老大哥学习”，好处有两点：其一老大哥必然不好意思过于为难小弟弟，避免了在品牌形成初期与行业霸主正面冲突，其二在消费者心目中得知原来内蒙还有个排老二的企业叫蒙牛。所以家纺企业在恰当时候可以瞄准老大，称己第二，做到追随定位。
服务定位
该定位就是将企业的服务提炼成某种标准，尽量简单地阐述给受众人群。此定位的典范为IBM的篮色快车，以及苏宁电器阳光服务等，这种定位的运用可提炼出企业的服务亮点，以服务展示的形式，区别于其他同行，引起消费者的注意。
空档定位
任何市场都不可能由某个企业一手独占，占据所有市场分额，因此要善于发现被消费者重视的空白区域。如王老吉凉茶等茶类饮料，就在饮料行业激烈的竞争中发现空隙并取得了成功。家纺行业可以探索性别空档––考虑男女对色彩、款式、面料等不同的需求；年龄空档––每个年龄层次的消费需求不尽相同，提高在某一年龄层的绝对主打地位；文化空挡––寻找品牌文化中的空隙，在大家都定位欧州风格、引用欧州审美观时，采用不同文化，如中国古典文化等造成差异性；规格空档––某些市场会更大需求单身套件、一些地区会有加大尺寸需求，在对手前面加大产品研发倾向度，占据市场。
顶级定位
如果企业有实力可以把自己放在一个可规避的高档平台，声明前期或目前只在某一高档小圈子中销售，将自己与行业中某一高档名牌放在一起，如宣称我们只跟依芙德伦一样只在国内绝高端市场销售。
但是运用此点需要企业产品的确拥有很高的品质和脱俗的设计。
相对定位
此定位的方法是通过与对手的客观对比而确定本身的定位，近期的案例是农夫山泉的碱性水测试，利用客观对比体现出与对手产品之间的区别。
品质定位
以产品的优良性打动具有更高品质需求的人群，例如乐百氏纯净水的27层滤化、农夫山泉的山泉水，虽然其产品价格比同类商品稍高，但是所针对人群还是会信赖其所宣权的高品质，决定购买，运用此定位的要点在于宣传其高品质的同时不要忘记能够拿出能够体现品质的表现点。
情感定位
运用社会中消费人群对于情感诉求的关注，使消费者在购买过程中，产生情感共鸣。例如早前的孔府家酒，叫人想家。如将家纺的情感定位在“送温暖”等上面。
此种定位是家纺品牌较适用的方法之一，通过消费者在使用产品过程中，对产品产生舒适、满足感，从而产生共鸣。“恋一张床，爱一个家”就是采取此种定位。
品牌定位的最大作用是在于制造品牌差异以便于消费区分，但是某些定位是适用于不同时间不同区域，在新市场理论基础上，品牌定位还需要结合品牌形象、终端细节、渠道模式、产品个性等方面寻找差异，家纺企业要慎用品牌定位，正确。
