跨入21世纪的时尚产业界，正在发生悄然而深刻的巨变，快速时尚（Fast Fashion）将定义时尚产业下个20年的走向——英国WGSN公司（全球最权威的时尚预测和潮流趋势分析机构）如此评述快速时尚的未来潜力。
快速时尚催生无数世界巨富
Fast Fashion已经成为了时尚界一种新生业态，根据Bain & Co的研究，西班牙的服装市场已经被Fast Fashion企业占领了18％，英国和法国也分别达到了13.5％和8％，代表的品牌有Zara、H&M、Mango、New Look、Topshop、Naf Naf等。
快速时尚行业更催生了无数的世界巨富——日本快速时尚代表Uniqlo优衣库的创始人Tadashi Yanai柳井正在福布斯排行榜中成为日本首富，身价达到61亿美元。无独有偶，全球最大的快速时尚品牌——西班牙Zara的老板Inditex集团主席Amancio Ortega一直稳居西班牙首富。H&M的Persson家族也是轮流和宜家IKEA的创始人Ingvar Kamprad轮流坐庄瑞典首富。
快速时尚风靡全球，改写时尚消费未来20年格局
快速时尚的英文为“Fast Fashion”,源自上个世纪的欧洲，或者称为McFashion，他取McDonald's（麦当劳）的Mc，意为让时尚变身成为“McFashion”，把大众平价和奢华多变的时尚结合起来，像麦当劳一样贩卖“时尚”就是Fast Fashion的宗旨。
Fast Fashion的四点核心（新newness、流行on trend、稀缺scarcity和低价great price）——符合全世界消费者的期望（标榜"天天低价"的沃尔玛、家乐福的成功也证明了这一点）。另一方面，在消费者当今面临的众多消费选择中， "品牌忠诚度"越趋衰弱，消费者越来越象"花蝴蝶"，奢侈品与平价潮流品的搭配将是非常理性的选择。这一切充分表明，快速时尚品牌将在时尚消费中占有最大的一极，快速时尚时代已经到来。
UQ在中国箱包零售行业创造性地首次导入快速时尚模式
据相关数据统计，在时尚产业发达的欧洲一线城市，衣店、鞋店、箱包手袋店的比例大约为2∶1∶1，二线城市一般也达到了4∶2∶1。但在中国，即使是在时尚前沿的广州、上海、北京、深圳，衣、鞋、箱包的店铺数量比例最多只有50∶5∶1。这两个比例的对比，彰显出了发展中的中国箱包市场巨大的市场潜力。
随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的箱包已经成为人们身边不可或缺的饰品。人们要求箱包产品不仅在实用性上有所加强，装饰性也要有所拓展。根据消费者品位的改变，箱包的材质更加多样化，真皮、PU、涤纶、帆布、棉麻等质地箱包引领时尚潮流。同时，在越来越标榜个性的时代，简约、复古、卡通等各类风格也从不同侧面迎合时尚人士张扬个性的需求。箱包的款式也由传统的商务包、书包、旅行包向功能时尚包、笔袋、零钱包、小香包等拓展。
现在，中国包饰消费每年以33%的速度递增，在2005年，创造的产值高达2300多个亿。而2006年中国消化掉了126亿个包包，市场总额更是迅速提升，令中国连续12年成为世界NO.1的包饰消费国。箱包正成为继服装、鞋业之后最有发展潜力的产业之一。
UQ敏锐地发现了中国箱包市场的巨大潜力，但同时也发现这个市场尤其是中低端市场存在极为混乱的竞争格局——品质参差、价格虚高、品牌雷同等等，如同10年前的服装行业。在中国，UQ创造性地把快速时尚模式引入箱包零售行业，将极具市场潜力的箱包行业与最具财富创造力的快速时尚模式相结合，将引发中国时尚箱包业的财富核裂变。
快速时尚创造箱包业的多赢格局
在目前国内箱包业的整个产业链当中，各个环节的利益格局是不平等的。对于上游中小规模的制造商而言，他们所获得利润以微薄的加工费为主；对终端的消费者而言，他们所能购买的产品无论是品质或者款式都参差不齐，同样的产品价格可以迥异；而在流通环节，KA卖场依仗核心地利，轻而易举地擭取了数十个点的利润。其结果直接导致箱包市场两极分化严重，随着市场消费多元趋势的不断明显，竞争对手的不断增多，通路成本的不断增加，以国内市场为主的箱包企业明显地感到：经营越来越困难。这种困难恰恰就是因为大多数企业不愿舍弃多年来的高利润率。
其实在终端，我们可以看到，真皮包价格高高在上，胶料包又觉得档次太低。针对有中等收入，又想享受生活，注重自身服饰身份的女性消费者来说，她们只想花合适的钱（太多了出不起，太少了又没地位），买一个不错的手袋而已。这一类消费者占了很大的比例。而恰恰这种市场态势被严重忽视了，消费者的真实需求被掩盖起来，她们只能被动地选择、被动地消费。
UQ所要做的就是以快速时尚的概念撬动这块一直被掩盖的金矿，激发消费者对于手袋的主动需求。将品牌的超额利润回馈给消费者，从而创造更大的规模市场，对于博弈中的箱包行业而言，这是一个多赢格局。
快速时尚箱包UQ引爆全国创富商机
据了解，UQ采用了快速产品开发模式，除了每年春夏、秋冬两季的主题开发外，每月至少会向市场投放两次的新品以适应消费的需要。同时UQ采用了“款多量少”的快速经营管理模式，单款库存数量远较传统箱包行业低，在降低经销商库存压力的同时人为制造稀缺产品需求，从而让消费者追随UQ的箱包款式更新节奏，更大地创造利润空间。
箱包行业，款式致胜，所以UQ聘请最敏锐的时尚买手捕捉市场热点和顶尖时尚趋势，在产品款式快速更新的同时，保证其新品款式与当今最流行的时尚趋势相吻合，永远走在时尚前沿，这才是消费者心甘情愿追随UQ的原因。据悉，UQ箱包店的许多顾客均为频繁的回头客，因为她们知道UQ店总是不断会有她们喜欢的款式面市，也为自己的衣服、鞋子搭配增添新鲜感觉。
即使UQ的产品款式直追大师级作品，但其产品价格却是大众化的平价，核心价格区间在100~300元之间，完全符合普通都市女性的消费需求。
新newness、流行on trend、稀缺scarcity和低价great price这四点快速时尚的核心，在UQ箱包创新性的经营模式中体现得淋漓尽致。
在倾力打造快速时尚产品的同时，UQ更是整合中国巅峰力量，与中国排名前三甲的广旭广告、中国知名公关公司等合作，宣传覆盖中央电视台各大频道、各省卫视、南方电视台、《商界》、《女友》、《家庭》、《知音》、《环球时报》、《中国市场报》、《民营经济报》、《南方都市报》、《新快报》等……。电视、报纸、杂志、网络等构成全面覆盖的立体传播圈。
一个以快速时尚为核心，以市场营销为手段的创富网络就此全面展开。UQ面世之初，即邀请最近影视圈炙手可热的气质新星——“上海第一美女”沈丽君为UQ在广州上下九的旗舰店揭幕，在业界一炮而红，引发了全国各大媒体及网络的疯狂报道。沈丽君在UQ旗舰店现场接受闻风而来的各地媒体采访时说：“UQ品牌致力于打造中国箱包界的ZARA，以全球快速时尚（Fast Fashion）箱包为品牌定位，‘平价享受大师级作品’、‘产品最快速更新引领时尚’这些经营理念与当今消费潮流相吻合，市场前景不可估量。”，她更笑着表示如果有一天成为该品牌的加盟商，希望大家多捧场。
据悉，UQ继在邀请沈丽君之后，已经开始全国范围的优质经销商海选，前往总部洽谈合作业务的络绎不绝，其中部分意向客户甚至先交订金再谈具体合作。在金融危机深度冰寒之下，UQ“快速时尚箱包”商业模式成为市场一道亮丽风景。
