NBA历史上从未给中国的某一家设计公司进行过授权，这一次，它授权集成（中国）控股有限公司对它在中国市场上所有的终端店铺形象进行把关，集成以怎样的优势获得这项授权的呢？在这同时，集成为何会收购一家处于链条上游的日本服装设计公司？带着这些疑问，记者专访了集成（中国）控股有限公司董事长孙洁。
记者：集成正式中标NBA（中国）授权零售终端指定设计单位靠的是什么？
孙洁：NBA在全世界对于多个行业、多个企业和多个品牌都进行了授权，其终端零售形象非常丰富。NBA在中国市场也一直延续这种成功的授权商业模式。
但是，NBA曾经一度对自己在中国市场的授权终端店铺并没有进行很好的管理，使这种终端店铺形象影响到了NBA自身的品牌形象。
鉴于此，加之NBA授权零售终端的丰富性，NBA一直希望在中国市场寻找到一位专业的合作伙伴，能帮助NBA规划好NBA丰富的零售终端形象。最终，它们把目光投向了集成。
早在2008年下半年，NBA与集成就开始互相了解。在接下来的时间里，NBA在持续考察集成的同时，还对上海的一家设计公司进行了考察。但最终，通过多方调查和了解，NBA确定集成符合NBA合作伙伴的要求，最终，它把“橄榄枝”抛向了集成，与之签订了合约。合约规定，自2009年开始，集成将与NBA一道，负责NBA在中国市场各类授权品牌终端零售形象的设计、规划和整合。NBA最终选择与集成合作，是对集成品质的高度认可。一直以来，集成倡导的理念就是踏踏实实做好自己的事情，不断提升企业的核心竞争力。也许正是这一点，才使集成能在与其他企业的竞争中脱颖而出。
记者：一直擅长终端零售店铺设计和执行的集成，为何会收购一家处于链条上游的日本服装设计公司？
孙洁：国内的服装产业虽然改革开放30年来发展得非常迅速，但总体来看品牌发展的历史不过10年左右，所以目前，很多品牌虽然名字已经足够响亮，但是产品同质化现象整体还比较严重，许多品牌都还不具备自己独到的DNA。
对于集成来说，做中国最大的品牌外包服务商，这是目标。而如何能为各品牌提供更加专业、更加周到、更加具有高水准的服务，拥有具备独到设计理念的设计师就非常重要。
对于集成来说，长项虽然是终端设计和执行，但是，随着服务的品牌企业越来越发展，会越来越多地强调原创设计。所以，集成就确立了整合国际上优秀的设计资源的思路。
作为日本设计师，小川浩史身上具备了我们需要的非常严谨的特性。在耐克的全球市场中，唯独日本市场的设计是独立的，并不从海外买设计，而小川浩史和他的团队此前就一直为耐克从事日本市场的设计。同时，虽然小川浩史的设计团队在东京，但他们具备全球化视野，因为他和他的团队经常去欧洲、美国等时尚前线去采风，去看最好的设计。此外，小川浩史还非常喜欢中国文化，喜欢钻研，他会研读各种中国书籍。
通过多种综合考察，集成最终确定了与小川浩史以及他的设计团队联手。
记者：集成是怎样走上为商业品牌提供全方位服务的专业机构之路的？
孙洁：1996年，集成从为耐克提供墙面槽板墙设计起家。13年来，它已经从当初从事单纯的装饰业务，逐渐发展到专注运动商业空间设计、工程和道具服务，如今又成长为一家能为商业品牌提供全方位服务的专业机构，其业务涵盖了商业咨询、品牌策划、设计开发、工程实施、道具制作及物流配送等各方面。
它服务过的品牌就是对它身份的最好证明。在运动服装品牌领域，它的客户有阿迪达斯（中国）、锐步（中国）、百丽国际、李宁（中国），在中国市场销售排前5名的运动品牌都是集成的客户。同时，这些品牌在终端的许多代理商都成为了集成很好的朋友，也形成了集成自身的一种无形资产。在商业地产领域，它的客户有华联集团、王府井商业区、庄胜崇光、星光天地等。
集成的服务也得到了客户的高度认可和尊重。就在宣布收购事宜的资讯发布会当天，李宁、安踏、乐友等一批国内知名品牌的代表都来到了现场表示祝贺。
记者：集成的发展目标是什么？
孙洁：做中国最大的品牌外包服务商。这是集成未来3~5年的发展目标，但若从长远看，集成希望能走出国门，成为一家具有国际竞争力的中国企业。目前，除了已经收购的日本设计公司外，我们正在考虑的国际收购还有好几宗。未来，我们也许会越来越多地采取这种形式，整合国际上的各种优势资源，从而尽快地成长为一家具有国际竞争力的企业。
