金融危机导致的国内外不利因素不断叠加，中国服装企业，面临更严峻的生存环境。
中国男装经过近二十年快速发展，目前已进入产业转型与提升的关键时期。然而，金融危机导致的国内外不利因素不断叠加，使得包括男装在内的中国服装企业，面临更严峻的生存环境。面对困难，企业如何实现自己的升级战略？就这一问题，《新财经》记者采访了七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄。
《新财经》：面对此次金融危机，机遇论甚嚣尘上。您觉得，对于服装行业而言，此次危机意味着什么？
周少雄：危机为中国品牌创造了机遇。历史证明，每一次危机都将创造新文化、新观念、新技术。比如，1857年的世界经济危机引发了以电气革命为标志的第二次技术革命，1929年的世界经济危机引发了战后以电子、航空航天和核能等技术突破为标志的第三次技术革命。
在危机中，一方面，消费者消费观念的理性回归，拉近了中国品牌与国际品牌的竞争距离；另一方面，牵一发而动全身的经济全球化，让我们进一步看清了全球文化大融合的趋势。应对危机并没有捷径可循。把握消费者的需求和心态变化，创新符合时代需求的产品，输出符合时代的品牌价值观，积淀引领时代的品牌文化内涵，是我们把握机遇的应对思路。
《新财经》：对于七匹狼来讲，您打算怎么应对当前出现的困难和问题？
周少雄：去年，我去了一趟美国，发现那里有很多收购机会。他们的不景气，对我们来说就蕴藏着更多机会。目前，外贸企业由于海外消费市场大幅波动，企业面临生存问题。所以，做企业的人一定要做调整，特别是一些中小企业。七匹狼虽说不是先知先觉，但我们已经在几年前，就从体制内进行了一些调整，提升企业的市场适应能力。
《新财经》：七匹狼的产品出口很少，属于内销型企业。受此次金融危机影响，很多外销企业转型做内销，他们的介入，会不会冲击七匹狼的国内市场？
周少雄：这个问题的确存在。受大环境影响，内销企业短期内增长速度会下调一些，但并没有影响七匹狼的增长趋势。多年来，我们一直在累积自己的品牌和品牌资源，应该说，市场风险都在我们的可控范围之内。
《新财经》：您一直想把七匹狼打造成中国的POLO，并在探寻一条属于自己的国际化路线，能够谈一下您的具体想法吗？
周少雄：POLO这个品牌，一方面承袭了西方贵族生活的优雅，比如说马球、高尔夫，同时还结合了美国西部印第安文化，成为一个代表了当时美国精神的品牌。对这个品牌我们也在思考，中国的品牌应该如何去学习、借鉴这些成功经验。还有，就是在借鉴过程中，怎么与现代中国相结合。当代中国，我认为很像美国大崛起的那个时代。改革开放三十年，一个重要的崛起标志，就是每个中国人都在想创造新的成就。
《新财经》：您觉得，国外服装品牌的哪些做法，最值得中国企业学习？
周少雄：我们一直在汲取先进国家服装品牌的经验。我发现，这些成功品牌在发展过程中，会有不同的发展路线，比如有欧式的、还有美式的。欧式路线，就是设计师的风格在表现上多一些，以设计师个人敏感的视觉来做。美式路线，相对来说比较关注消费者，更多的是商业化，商业形态更浓一点。
我考察过很多成功的欧美服饰企业，发现美式路线和产品风格，与七匹狼的吻合程度会更高一些。