在日前举行的“圣路易丝家纺2010年春夏新品发布会”上，圣路易丝家纺董事长陈卫详细阐述了圣路易丝独创的家纺行业“如家模式”快速发展战略。得到了包括加盟商在内的圣路易丝“大家庭”成员的广泛认同和称赞。
陈卫董事长说：在刚刚过去的一年里，圣路易丝家纺，以创新理念统揽全局、应对挑战，成功地实现了逆势“飞扬”。
年销售收入比上年增长超过50%，比全国家纺行业平均水平高出了5倍。为更好地开辟未来，圣路易丝提出了“如家模式”的发展战略。
“如家连锁模式”就是产品要有性价比，而不是越来越涨价越走高端；以优越的大众经典家纺产品占领市场，以快捷、高效的的标准化管理与服务，化解终端经营风险，从而使市场不断壮大和稳固。
在“如家模式”发展战略的格局下，2009年圣路易丝设立了信息中心，加强了销售和生产环节的数字化管理，加快了信息化步伐。
现在，公司每天都能掌握各专卖店的进货、出货和库存情况，还能及时收集各专卖店反馈的市场信息、流行趋势和客户意见。
设立了产品研发中心，针对市场变化和反馈意见，及时调整产品结构，调控生产数量，开发新款产品，满足市场需求。两大中心的设立，大大提高了圣路易丝对市场的反应速度，减少了库存积压，提高了经济效益和服务质量。
“如家模式”使如家酒店连锁在短短五年时间内，发展为国内大众酒店的领导品牌，并且在美国纳斯达克成功上市。圣路易丝人相信，“如家模式”也一定能帮助圣路易丝家纺连锁品牌取得更大的成功。
