中国本土服装经过近十年的飞速发展，部分产品已经逐渐崛起。但是纵观整个行业会发现，服装产品虽多，但都属于区域性品牌。本土服装要想走出去，必须打响自己的品牌。在第九届深圳服交会期间，记者有幸采访到了深圳市况珈儿服饰有限公司总经理秘书杨杏青女士，她谈到，打造服企品牌，市场细分是关键……
市场细分 企业战略营销之核心
市场营销中强调，在行业发展期间，消费者的需求变得越来越细致。因此，如何进行市场细分并选择适当的市场，成为企业战略营销的核心。
现在大多数的企业追求利润最大化，并不是以消费者为中心，认为只要把产品生产出来就能卖出去，于是产生了一系列问题。
况珈儿服饰有限公司总经理秘书杨杏青女士
“没有做详细的市场细分，究竟现在市场竞争的状况怎样，如果界入到这场竞争中，我们将以什么来取胜？我们在哪些方面有优势？在哪些方面有劣势？竞争品牌的价格、质量如何？这是一系列值得深思的问题。”谈到市场细分，杨杏青滔滔不绝。
所以，服装企业在打造品牌的过程中，要充分了解自己的优劣势，进行市场细分。比如产品将定位在什么样的档次？价格如何？趋向什么风格？适应什么样的人群及年龄？
市场细分 服企取胜的利剑
现在是一个整合营销的年代，而产品是市场的基础，是最重要的环节，产品有卖点，还要独特。这些就是市场细分中的一把利剑，能够帮助服企在市场中取得胜利。
懂得市场细分的重要性后，况珈儿立即实行相应的策略。品牌目标群体定位为20—35岁追求时尚、独立、自由的都市女性，价格也在这些女性能接受的范围内，风格趋向于突出女性的优雅、含蓄、优美、帅气、女人味。产品于简易中见活泼、自然动感中展现青春和美丽，中性帅气中又带点嬉皮和不羁，以此让个性释放出来，引领时尚张扬青春。
