在当今全球经济一体化的新形势下，许多企业面临着国内外市场的压力，但在市场的诱惑下，为了拓宽更大的市场空间，不少企业走上了多元化生产经营的道路，希望通过多元化战略来提升企业的综合竞争实力，以避免在激烈的竞争环境中被淘汰的危险。诚然，当企业发展到一定阶段，拥有庞大的规模和雄厚的资金之时，企业可以经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务，在这种多元化战略的条件下，有助于企业分散经营经营风险，实行优化整合，充分整合内部优势，使企业争取到更大的市场机会，获得更多的利润，对于企业来说是一种全局性、长远性的战略。但与此同时，多元化战略也存在很大的风险，它可能导致企业资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，使企业顾此失彼，失去核心品牌的竞争力优势。因此在市场还不成熟的情况下，若企业被利益蒙蔽了双眼，依然执迷不悟的选择多元化战略，而又不竭尽全力运作的话，那么这种“广种薄收”的粗放型生产经营方式将无法为企业带来良好的收益，反而会阻碍企业前进的脚步。
在劳动密集型的鞋行业当中，由于大多数的鞋企都处在资金短缺、自然资源有限的阶段，实施多元化战略似乎对鞋企的发展是一种负担，为了迎合目前的经济趋势，实现更好更快的发展，很多的鞋企则选择了专业化战略。所谓的专业化战略是指企业将其资源集中起来，运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。该战略的优势在于企业可以集中各种力量和资源优势在自己最熟悉的业务领域，开发培育出具有竞争力的产品，扩大产品或劳务的销售额或市场占有率，以获得较好的利润率。有利于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势，带来管理和经营上的方便，同时便于有条件钻研以致精通有关的技术、市场、用户、同行竞争等方面的情况，以提高企业实力，争得某种竞争优势。因此，鞋企通过专业化的生产经营，利用一切优势资源，针对目标市场投入资金和精力，集中经营单一的业务，使高度集中的专业化发挥重要作用，从而不断增强自身的竞争力，逐渐以强劲的实力占据市场领导者地位。
但与多元化战略一样，专业化战略也存在着相当多的缺点和风险，由于全部的力量和资源都投进针对某个市场层面的某种产品，一旦市场需求发生变化、技术革新或新的替代产品的出现而需求下降时，企业就会受到严重的冲击。因此，采用专业化战略的鞋企对此应有所防范，建立预警机制来应对变化莫测的市场情况，同时鞋企应该通过缜密的市场调研，准确划分细分市场，明确市场定位；组建创新性人才队伍，以消费者为导向，采用优质的产品材料和时尚的款式设计，引入先进的技术设备，全力以赴地为消费者提供好的产品，根据市场的反馈和自我的创新，对产品进行不断地进行改良、推陈出新，以满足不同阶段消费者的不同需求，使产品能够适销对路，获得消费者的持续满意，逐渐培养起较高的忠诚度，通过口碑相传树立鞋企良好的形象，扩大鞋企的市场竞争优势。
鞋企要做大做强，首先就要做专做精，而实施专业化战略是让鞋企能够健康快速发展的途径。任何一个企业只有在自己擅长的业务上精耕细作，才能拥有专业化的核心竞争力，从而在市场上脱颖而出，否则一切的发展都只是空谈！
