3、带来企业内部生产经营流程的变化。以“个性化、时尚化”为品牌内涵的变革，带来的则是企业内部生产经营流程的变化。亨达及时变传统的“大批量、单一化”为“敏捷式、多样化”生产，通过快速更新的产品款式，使亨达产品的差异化程度日趋明显。近年来，为了打造高效的产业链，亨达以信息化平台为核心，整合产业链内从供应商到客户在内的每一群体，使整个产业链维持一体化协调运作，不仅打造了高效的产业链，有效提升了企业的快速反应能力，而且缩短了产品研发到上市的时间。
4、快尚营销模式。品牌化、个性化、快捷化和人性化服务的终端连锁店的崛起已不容忽视。随着人们生活水平的提高，鞋产品的地位也发生了日新月异的变化，越来越多地被赋予了品质、品位、个性等精神层面的内涵，亨达率先将快尚模式应用到鞋类产品运作中来。在多年的发展中，亨达构建了强大的技术创新、时尚创意能力和先进的信息化平台、高效的供应链，实现了创意、研发、打样、成品、投产的敏捷式运营，改变了传统的提前3到6个月季度订货为每半个月的即时订货，实现了产品的即时更新，打造了具有亨达特色的典型的快尚新模式。
综观全球长寿卓越型公司的发展路径，我们发现，只有那些善于适应环境变化、持续为顾客创造价值、以风险控制和健康发展为要义的公司才能走得更远。而以亨达集团为代表的中国鞋企正在通过持续的创新和变革不断为自身输入新鲜血液，持续融合社会能量和资源，不断提供超越于市场和顾客期望的价值产品或服务，最终将赢得企业的持续和全球的尊重。
