30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业也开始从“体制改革”向“专业能力提升”转变，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。同样中国鞋业也在经历着自改革开放以来的最深刻的变革。
1、企业经营思路的深刻变化。以“个性化、时尚化”为品牌内涵的变革，带来了“后中国制造时代”的产品创新的重大转折。在金融危机的冲击下，中国鞋业在国际市场屡遭排挤后，对行业的发展未来开始了反思，许多鞋企开始重视技术创新、自主品牌建设等处于产业链高端的关键环节，藉此提高产品附加值，增强在国际市场竞争的话语权。
通过几年来的持续跟踪研究，记者发现亨达集团作为一家以自主品牌起家的企业，始终捍卫着品牌和知识产权，从最初的巨资回购“亨达”商标，到投资上亿建设维护品牌，到拥有300多项产品专利，这些无不在证明中国制造未来的内涵所需。由此执着的求索，亨达不仅审时度势地规避了传统鞋业发展中存在的短视症和盲目症，而且通过不断地技术创新、管理创新、观念创新，构建起了企业的可持续发展模式，其艰难与耐心值得我们尊敬。
2、 “后中国制造时代”的产品创新。在全球鞋业转型升级的过程中，亨达集团在产品个性化、时尚化方面的创新举措，强化了品牌内涵，并由此带来了“后中国制造时代”产品创新的重大转折。亨达一改传统相对静止式产品创意为“三位一体”的动态式信息整合，并结合中国传统文化与审美情趣，强化创意、创新，开发出更加贴近市场需求的产品。在技术创新方面，王吉万坚持不断增加技术研发费用，以技术创新凝聚企业的核心竞争力，如亨达推出的商务健康系列产品，涉及按摩、防滑、抑菌、防臭、防水、透气等功能，不仅有力强化了产品的差异化，提升了产品的科技附加值，而且还为亨达未来的发展注入了活力与动力。
