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不划同心圆 纺织产业集群提高比较优势

更新时间:2009-8-18 8:42:00 字号:[] [] []
核心提示:“目前,中国纺织集群还处于初级阶段,集群地企业在很多方面还有提升空间”,中国纺织工业协会会长杜钰洲这样告诉我们。初级,意味着还存在很多问题,目前的问题除了生存,还要考虑为了生存而做出的努力,是否有助于今后的发展。有空间可以提升是件大好事,但如果忙于划大同心圆,就不是可供空间的幸事

  “目前,中国纺织集群还处于初级阶段,集群地企业在很多方面还有提升空间”,中国纺织工业协会会长杜钰洲这样告诉我们。初级,意味着还存在很多问题,目前的问题除了生存,还要考虑为了生存而做出的努力,是否有助于今后的发展。有空间可以提升是件大好事,但如果忙于划大同心圆,就不是可供空间的幸事了。好在,一直在探索中发展的纺织产业集群,正走出转型、升级的新路。

  划大同心圆意义不大

  产业集群作为一种新型的产业组织形式,其较好的资源效率及强大的竞争优势无疑极大地促进了区域经济的发展。作为我国纺织业的主力军,纺织产业集群为产业进步发挥着积极的贡献。不过我国纺织产业集群存在的众多问题也制约了其顺利前进的步伐,如发展层次较低,总体仍处于产业价值链低端,产品档次和质量不高,主要依赖低端市场。在产业集群内部,产业链上下游联系不够紧密,专业化分工水平有待提高;企业发展水平和竞争能力较弱,“散、乱、小”情况比较普遍,企业间无序竞争,特别是价格竞争多于合作;专业服务机构水平较低,配套服务网络仍需大力培育;产业集群与所在区域及全球产业链的关联性和互补性不强,等等。许多纺织产业集群,特别是以原料生产为主的产业集群最初的发展多以牺牲环境为代价,时至今日不得不再花大精力去治理和改善环境。同时,原材料与劳动力价格等的上涨挤压企业利润空间。在席卷全球的国际金融危机面前,世界范围的经济萧条使得消费者购买力下降、市场缩减,使众多纺织服装企业举步维艰。资源、环境、成本、国际市场,成为纺织产业集群目前在承受的主要压力。

  在国际金融危机影响下,纺织产业集群内企业遇到的问题基本一致,订单减少,外销市场需求下降;缺少自主品牌,或者品牌影响力不够,不足以更大范围地打开内销市场;技改资金不足,环保及用工等成本上涨等。当求生存成为第一要务时,对于今后的发展,一些产业集群选择采用集群外延式扩张进行发展,希望用这种低层次的“划大同心圆”的方式,在自己“做熟”的领域,用扩大规模、拉长产业链条来稀释成本。尽管这其中并不排除能够通过技术革新达到提高生产力的作用,但从区域发展的意义来说,这种外延式规模扩张只能让生存矛盾日益凸显,形成更严重的地区分割和行业壁垒,从而制约集群乃至产业发展和升级。

  无论从企业角度,还是集群发展预期而言,盲目划大同心圆的意义不大。目前,转型和升级是纺织产业集群面临的最迫切问题。

  集群内实现有序差异化竞争是关键

  目前状况下如何促进纺织产业集群发展与升级?理论上来讲并不复杂,即应该在尊重市场规律的前提下,因地制宜,充分发挥比较优势,在集群内进行有序的差异化竞争,依靠创新与技术进步,来实现可持续发展。然而,转型往哪里转?升级向何处升?如何实现真正意义上的差异化竞争?

  国务院发展研究中心副主任刘世锦为此提出了5个方向:“深”、“外”、“上”、“高”、“新”。他认为,我国纺织产业集群应该向“深”处走。因为与法国、意大利相比,我国纺织服装业提升空间还很大,有待在“专业化”上做足文章。上世纪90年代意大利各纺织服装产业集群开始的专业化分工和整个行业的高度整合,使意大利产业转型成功,奠定了其纺织强国的坚实基础。意大利Proto地区聚集了12000多家纺织企业,涉及毛条、纺纱、整经、织布、印染到后整理的各个环节。由于专业化程度高,每个企业都能把自己的优势发挥到极致。向“外”走,即通常所说的“产业转移”,我国纺织产业集群多聚集在东南沿海地区,为缓解资源、环境压力,可以向内地有条件地区进行产业转移。进行产业转移不仅可以使东部产业集群实现减负增效,还能给中西部地区的发展带来新机遇。事实上,安徽、江西、河南、四川等地都已经和正在承接来自东部的纺织业大转移,并在拉动经济增长、促进就业等方面有良好表现。向“上”走,即由纯粹的制造环节向研发、设计营销、品牌等“微笑曲线”的两端环节延伸,这在许多地区的龙头企业中早有实践,但对中小企业来说则有难度,人才、资源和企业结构都是制约因素。不过,现在已有不少产业集群意识到这一点,纷纷搭建服务平台,为集群内企业服务。向“高”走,无疑就是从市场的中低端领域向高端领域延伸,分享技术含量和附加价值较高的部分。这是”升级”的目标,集群地企业应积极进行产品创新,摆脱“低端”的标签。向“新”走,则包括利用互联网等新技术,使消费者与生产者互动创造价值,深化专业化分工协作。

  转型、升级,是纺织产业集群的目标,而集群内的产业协调,有序进行差异化竞争与配套则是带动整个区域经济发展,增强区 域竞争力的关键所在。要注意的是,这里的差异化不是孤立的,不是某个企业独有的,而是在区域内协作下的相互有差别的竞争模式,不仅仅是产品创新,还包括在管理以及市场等方面的全方位差异化。

  转型、升级在进行中

  产业集群试点单位已初步覆盖各市,形成以点带面促进纺织服装产业发展格局的江苏省,纺织产业集群正努力进行着转型、升级。

  江阴周庄镇化纤纺织业占全镇工业企业的41.29%,其中三房巷集团有限公司总产能达160万吨,是国内最大的化纤生产基地,名列世界聚酯纤维行业前茅。2008年9月周庄镇被江苏省纺织工业协会授予“江苏省化纤纺织名镇”称号。目前,集群内三房巷、倪家巷等领头雁企业致力研发新产品,加强品牌建设和专利申请工作,在营销方面更是建立了现代物流体系和电子商务等现代营销模式。在促进产业集聚方面,周庄镇纺织工业加强化纤纺织集聚区建设。至今,工业区内基础实施建设已投入70亿元,新建和改造日污水处理能力万吨级污水厂7个,年处理能力达8.5万吨。通过多年的建设形成了功能配套、设施建全、环保体系完善的现代化工业集中区,为周庄化纤产业的特色化发展和产业升级提供了保障。今年,周庄镇有望成为“中国化纤纺织名镇”。

  同样以化纤为传统产业优势的太仓璜泾镇,化纤加弹业集聚程度持续提高,以化纤加弹业为特色的“一镇一品”经济格局日益凸显。同时璜泾化纤加弹产业链上下游延伸,产业配套日益紧密,龙头企业带动强劲,初步形成从前纺喷丝、加弹、织造、家纺服装的产业链,逐步建立起质量检测、专业市场、产品研发、品牌塑造、信息服务等支撑体系。璜泾镇先后被授予“江苏化纤加弹名镇”、“中国化纤加弹名镇”称号。业内知名度、影响力不断提高。2007年,该镇成功注册并获准了“璜泾加弹”图文商标,2008年“璜泾”牌涤纶低弹丝被誉为江苏省名牌产品。今年璜泾镇致力于主攻化纤加弹产业链中的缺项和弱项,重点瞄准PTA项目和织造项目,利用化纤产业集聚的优势,引进建设上下游产品配套和行业关联大的项目。璜泾镇通过构筑产业发展公共服务平台,推进产业配套服务,先后组建了5家产业集群互助投资担保有限公司,累计注册资本1.176亿元,新增担保信贷资金3.835亿元,且运营情况良好。

  在常熟古里镇诞生了目前中国服装行业唯一的“世界名牌”——波司登。2006年1月,古里镇被中国纺织工业协会授予“中国羽绒服装名镇”称号。而古里镇并非只有羽绒服独领风骚,其针织服装业产业聚集度高、产业链成熟,与羽绒服形成“并蒂莲”之势。2008年9月,江苏省纺织工业协会授予古里镇“江苏针纺织名镇”称号。古里针纺织品以服装面料为主,装饰布、工艺品用布为辅,年产针纺织面料8亿米。其中,江苏金辰针纺织有限公司已进入国内同行前20强,该企业设备先进,强化内部管理,注重企业文化、员工素质、产品质量,为开拓市场,提高竞争力奠定了坚实的基础。古里镇对针纺织品生产一贯重视,积极扶持,专门开辟了园机市场,辟出“针纺织”版块,用于发展针纺织行业。银行在资金上也优先给予支持。去年底专门成立古里镇针织商会,由金辰公司任会长单位,引导企业“抱团出击”。今年,古里镇正申报“中国针纺织名镇”,申报的主要目的有二个,一是进一步提升古里针纺织业在国内外的知名度与美誉度,以产业集群“牌”来吸引更多的中外客商;二是让古里针织业的发展有一面鲜艳的旗帜,打响“古里针织”这个集群品牌。

  没有波司登这样的产品品牌,程桥镇依托南京服装工业园,同样迈出了发展的重要一步。南京服装工业园始建于2000年,是南京市以服装生产、加工和出口为特色的重点工业园区。所在地程桥镇2006年9月被江苏省纺织工业协会授予“江苏服装名镇”;2008年4月被江苏省授予“江苏纺织产业集群示范基地”。国际金融危机让劳动密集型的服装加工出口型企业饱受订单骤减的痛苦,程桥镇引导重点服装企业适时调整生产经营管理思路,用加强自主研发,创建品牌,选择加工产品、完善产业链条等“三大利器”武装自己,走出了一条稳定发展的道路。

  针织服装业是江阴顾山镇的传统产业。顾山的针织服装以内销为主,近几年顾山的针织服装也走出国门进入国际市场。今年以来,镇党委、政府一方面着手成立顾山镇内衣行业协会,建立行业自律机制,提高行业整体素质;另一方面,镇里腾出农贸市场,着手筹建顾山镇针织服装市场,为针织服装企业的发展搭建平台。更有不少企业抓管理,拓市场,强练内功,表现出把针织服装企业做大做强的强烈愿望。在目前的情况下,顾山镇大力发挥镇农经中心、镇便民服务中心的作用,整合全镇的相关企业服务部门为基地建设服务。鼓励企业设立研究中心,重点在生产工艺、产品质量、新品开发等方面提升产品在市场上的占有率,促进基地产品的升级换代。以市场为导向,通过改组联合、资产重组等方式,促进重点企业和重点项目做大做强做优,建立更强的技术优势和市场优势,通过骨干企业带动其他企业的发展,并积极吸引基地外的企业向基地聚集,促进基地企业相互配套。

  被中国纺织工业协会授予中国经编名镇的常熟梅李镇,经编产业基地“联合舰队”阵容已彰显政企联动的发展特色。近年来,镇党委、镇政府以及镇经编分会结合产业特点与发展前景,大胆实施品牌战略从而实现提升产业发展。加强核心技术设计研发力量和技改技革力度培育自主品牌,助推全镇一大批经编企业从单一产品向多元化提升、小规模向较大规模升级的产业发展新格局递进,特别对一些潜质较好、规模较大、创名品意识较强、产品在市场有一定竞争力的企业提供多方位的政策性鼓励扶持,使集聚产业优势逐步转化为产业整体优势。

  服装(纺织)业是江苏金坛市四大支柱产业之一,作为“中国出口服装制造名城”、“中国服装跨国采购产业基地”、“中国纺织服装业社会责任管理体系(CSC9000T)试点区”,金坛主要是以晨风集团、利步瑞公司、晶励公司、卿卿针织有限公司、艾帛制衣有限公司、成业服饰公司、波仕曼有限公司、亚细制衣有限公司、飞洋鱼制衣有限公司、舜天集团等重点企业作支撑,带动其他企业共同发展。对于今后的发展,金坛有着美好的规划并已经付诸实施。一是打响“金坛制造”区域品牌;二是建设“金坛服装产业发展促进中心”,以标志性的建筑群展示金坛创建“中国服装产业名城”的决心和信心;三是建设“江苏万和奥特莱斯购物公园”,使之成为“金坛制造”国内外著名服装品牌展示的窗口;四是建设一所服装职业教育学院,将教学与生产紧密结合,培养技能型人才;五是建设服装工业园和服装创业园;六是建设服装出口加工区,为服装企业创造扩大出口的外部环境。

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资讯作者:    资讯来源:服饰导报
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