25年前，一双亨达皮鞋卖50元钱。今天，一双亨达皮鞋卖500元钱。再过25年，王吉万希望亨达鞋能卖出世界一流品牌的身价。
这是亨达的品牌之路。我们看到，在不断的品牌创新中，亨达已经显示出了基业长青的基因。
2009年，对于中国大多数鞋类企业来讲，是一个困难的年份。金融危机的纵深演变，使得以欧美为主要出口地的出口型企业陷入产量锐减、无以为继的困难境地。面对外贸出口的种种压力，鞋企转入内销市场以弥补国外市场的下跌，鞋业竞争进入白热化，新一轮的洗牌全面展开……
亨达专柜
然而在行业形势暗淡之际，亨达集团却呈现出喜人的景象：2009年1-6份，亨达超额完成了销售、利润计划目标，分别较去年同期增长30%以上。这在竞争惨烈、几近饱和的市场中，显得格外醒目。
品牌专家认为，亨达能以远高于行业增长的速度快速发展，关键在于把鞋业发展当做一场“品牌马拉松”。25年的发展中，董事长王吉万以塑造百年品牌、世界强势品牌作为企业的远大发展目标，不仅准确把握了企业参与市场竞争的快慢缓急的节奏，还以高度的战略艺术发展和完善了企业的竞争发展模式，规避了企业发展中“短视症”、“急躁症”、“资源消耗症”，让亨达走上了一条志在塑造鞋业国际强势品牌的差异化发展道路。
品牌对话：（王吉万，亨达集团董事长）
记者：在金融危机带来的鞋业大洗牌过程中，甚至许多大型国际化鞋企也面临着库存、市场的困扰，亨达保持国内、外两个市场稳健增长的核心是什么？
王吉万：关键在于自主品牌与自主创新。亨达与大多数倒闭鞋企不同的是企业靠自主品牌起家，并且一直倾力于发展亨达品牌，依靠创新打造强势的鞋业品牌。
记者：亨达的品牌发展有着一条非常清晰的脉络，您能介绍一下吗？
王吉万：1990年，企业用30万元买回商标，我第一次清楚地体会到品牌的价值；随后，亨达通过明星代言的方式进行地毯式广告宣传，迅速扩大了品牌的知名度；通过学习“耐克模式”，亨达实现企业由产品经营向品牌经营转型升级。针对当前鞋业行业的现状，亨达又提出了向技术密集型时尚产业新模式转型升级的发展战略，在企业升级的过程中重塑品牌，打造快尚（快速时尚）品牌模式。亨达的品牌发展实际是经历了一个从产品经营到品牌经营的过程。
记者：能不能跟我们分享一下亨达品牌发展的经验？
王吉万：对于品牌的认知，亨达也遇到过难题和困惑，有一个从不清晰到清晰，再到主动顺应品牌规律，整合品牌资源的过程。反观亨达25年的发展历程，我认为值得庆幸的是亨达能抓住市场的每一次变化，及时地调整亨达品牌战略，实施企业在不同阶段的转型升级。
记者：在青岛国际时装周中，亨达以“技术密集型时尚产业新模式”为主题展出的新技术、新产品确实让许多人眼前一亮。这个模式的提出基于什么背景？
王吉万：工业、制造业的健康发展不能单纯依赖商业精神和资本运作，而更多的是依靠工业精神，是以产品为核心的专注于品质基础上的品牌建设。由此，亨达集团确立了“创造满足消费者需求”的使命，围绕顾客需求，通过不断提升产品的技术含量、时尚创意及更新速度来满足日新月异的消费需求，全面提升品牌价值。金融危机让我们深刻认识到忽视系统构建能力的传统鞋业必须构建价值型发展模式，实现新的转型升级。基于此，亨达提出了向技术密集型时尚产业发展的方向。
记者：产品是企业提供给消费者最核心的“价值”，那么技术密集型时尚产业新模式将会对企业品牌带来什么样的影响？
王吉万：鞋业的未来应该是具有超强的技术创新、时尚创意能力，它展现给大家的不光是舒适健康的产品，还应该是快速更新的时尚视觉盛宴，通过快速的产品更新，创造性满足消费者需求。而技术密集型时尚产业新模式侧重于通过强化技术创新、创意能力、信息化平台及整合高效供应链等，通过全方位的提升，引领鞋业向这个方向前进。
在打造新模式的过程中，随着品牌内涵的不断提升，鞋业的品牌知名度、美誉度和忠诚度将得到不断地强化，从而推动我国传统鞋业摆脱低附加值、资源消耗型现状，实现“中国制造”向“中国创造”的转变。
