据媒体报道，法国皮尔·卡丹国际发展集团有限公司6月29日称，该公司将以2亿欧元的价格向中国公司出售其32种成衣及饰品的中国生产许可证。
消息传出，立时掀起轩然大波。赞同者有之，质疑者有之；叫好者大有人在，而责骂者也不乏其人。
抛开这一事件本身的是非对错不论，这桩收购案给中国服装业带来了太多的思考，让中国服装从业者从中感悟颇多、颇深。
有人从中看到了品牌的巨大力量———品牌拥有权可以转换，但品牌本身可以长久地延续下去。的确是这样，对于品牌企业来说，还有什么比维护品牌价值更重要的事呢？这不禁令人联想到可口可乐那位行政总裁22年前的一句名言：“假如可口可乐的所有工厂在一夜之间被大火全部烧毁，但它能一夜之间起死回生，这就是可口可乐的品牌形象所体现出来的实力。”
也有不少人对高达2亿欧元的洽购价表示质疑，最普遍的声音就是：如果有这么多钱，用于打造我们自己的品牌也够了。然而现实可能是另外一回事：假若真的投入这笔巨资，就真能保证能够打造出一个优秀的国际品牌吗？
花了2亿欧元巨资，我们究竟买到了什么：我们究竟是买到了一张许可证，还是得到一个发展机遇？是买到了一桩生意，还是得到了企业的真正转型？是买到了一个商品的标志，还是得到了其内在的品牌力？是买到一份美好的回忆，还是得到了一个光明的未来？
事实上，这一收购案最关键之处并不在于2亿欧元花得值或不值，并不在于收购本身，而在于我们从中得到了什么。
