随着行业危机的加深，许多中小家纺企业已经停产或者正处于停产边缘。在危机面前，紫罗兰认为企业要树立危机意识，充分抓住历史机遇，坚持持续创新，打造高效团队。 2009年是“内求精进、外谋发展”的一年,要实现跨越式发展，需要在四个方面进行创新突破：
一是思想观念的创新。员工要转变思维方式，与时俱进，要善于从危机中看到机会，从正常中看到问题，抓住机会，超越自我。观念和文化的创新是企业创新发展的前提，企业的发展过程就是不断创新的过程。通过建立学习型组织和教练型组织，培育企业强大的持续创新能力。
二是产品研发创新。要充分整合人才、技术研发等方面的资源优势，将市场需求与产品相结合，以合理降低成本为突破口，打破传统理念束缚，加大研发力度，在新技术和新产品开发方面，实行研发、设计、生产、销售、创新于一体化的经营策略，来实现产品和营销的有机结合，全面实施品牌战略，实现“打造世界一流家纺品牌，铸就百年紫罗兰诚信品牌”的战略目标。
三是管理创新。持续推动精细化管理，秉承“精益求精、持之以恒”企业精神，高标准、严要求，大处着眼、小处着手，点滴做起，持续改善。严格按照“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口”的工作作风，深入推动管理水平的提升。
执行力就是竞争力，紫罗兰大力提升团队的执行能力，制度的执行是规范管理的前提条件，明确的组织机构和岗位责任，清晰的作业流程，具体的作业标准，明确的工作目标和计划，科学的管理工具和工作方法，有效的过程控制和考评体系的建设，是有效执行的基础。执行能力也不是一成不变的，执行能力更需要创新，需要与时俱进，需要根据不同的情况灵活执行。
四是营销创新。营销模式的创新是紫罗兰在具体营销操作上的创新，针对不同的目标市场采取不同深度整合营销模式。危机下，家纺市场的价格大战，已经引起了行业众多人士的思考，紫罗兰要加快向品牌营销模式转型，从红海中突围，实施“蓝海战略”，从被动跟随市场改为主动引导市场。
高效的团队是紫罗兰发展的生命线。实现跨越式发展，要积极构筑人才，完善人才政策。公司遵循“专业、敬业、忠诚、成长”的人才理念，重点引进和培养管理创新的高素质职业化的人才，整合拥有设计能力的研发人才，发掘能独当一面的将帅之才，建立起与企业相匹配的人才团队，从而实现跨越式发展。
完全有理由相信通过紫罗兰人的努力并昂首挺胸的大步向前迈，没有什么可以阻挡紫罗兰人前进的步伐，我们坚信紫罗兰的明天会更加美好！
