简要内容：在很多中国休闲服品牌的概念里，它们所要面对的市场几乎都一样，都是那群年轻人，甚至更细一点说，就是大学生。对此，真维斯国际(香港)有限公司副总经理刘伟文也表示：“这确实是中国休闲服品牌和国外更成熟的休闲服品牌的差距。
市场不够细、品牌不够多、产品不够特、设计不够好，中国休闲服品牌怎么突围？
休闲是这个时代的方向。因此，在时尚界，没有人不看好休闲的未来。但是，相比较人们对休闲市场的乐观，近几年中国休闲服品牌的表现却有些冷了下来。似乎，它们到了一个十字关口。为此，有人提出了“第三代休闲服”，希望超越第一代、第二代，为中国的休闲服品牌走出一片新天地。
那么，中国的休闲服品牌到底该怎么突围？让我们一起试着为它把脉。
推进市场细分
在很多中国休闲服品牌的概念里，它们所要面对的市场几乎都一样，都是那群年轻人，甚至更细一点说，就是大学生。从九十年代初到现在，很多大学生都是穿着佐丹奴、班尼路、真维斯、美特斯邦威、以纯等一路走过来的。可以说，这既是这些品牌的骄傲，也多少让人有些悲哀。因为，它们在一定程度上满足了一些大学生的需求，却又没有完全满足大学生的需求；而且，它们还因此忽视了大学生以外的其他人对休闲服的需求。
现在美国休闲服品牌的领军品牌Abercrombie &Fitch(A&F)，就是靠大学生市场起家的。但是，它所针对的大学生绝对没有我们那么广泛。A&F的CEO麦克杰佛瑞(Mike Jeffries)说：“在每个学校，都有个性、新潮、酷的学生和不那么崇尚个性的学生。而我们主要针对前者。有很多的人因此被排除在了我们品牌之外。”
但显然，A&F并没有因为拒绝一些消费者而受什么损失，相反，它们获得了迅猛发展。倒是那些希望对准更多人的品牌，不但没有抓住更多人，反而失去很多。麦克杰佛瑞一针见血地指出：“很多有问题的公司，都是希望对准每个人的：年轻的、年老的，胖的、瘦的……”
对此，真维斯国际(香港)有限公司副总经理刘伟文也表示：“这确实是中国休闲服品牌和国外更成熟的休闲服品牌的差距。国外很多休闲服品牌虽然只针对很窄的顾客群，但是也做得很成功。而在中国，我们的休闲服品牌细分还没有到达那么细的程度。这一方面是品牌的问题；另一方面也不得不说是我们的消费者还没有那么明显的差别化意识。”
但是，也正如刘总所言，进一步的细分已经迫切地提上了日程。因为，中国的消费者已经越来越成熟，大众化的休闲服已经越来越不能满足他们的需求。
尝试多品牌
对于一个企业来说，要想正常运营，是必须有一定量的基础的。这也是为什么很多品牌不舍得将市场窄化的原因。市场的窄化，消费者规模的缩小，将很有可能减少销售量、进而影响利润、无法支撑一个企业的发展。这是一个很现实的问题。但面对这个问题，国外很多品牌在义无反顾地将市场窄化的同时，选择了多品牌的战略。
A&F公司除了这个针对18~22岁的大学生的A&F，还推出了几个针对不同年龄段的新品牌。它1998年推出了针对7~14孩子的abercrombie，2000年推出了面向15～18岁的高中生、体现加州海滩冲浪风格的Hollister, 2004年推出了针对22~35岁上班族的Ruehl 品牌。而GAP集团也推出了Gap、OldNavy、Gapkid、Banana Republic等多个品牌。J.Crew的多品牌则包括J.Crew、Crewcuts、Madewell等。多品牌的成功运作，无疑给这些休闲服集团公司带来了丰厚的利润，使得它们可以更好地投入、继而更好地产出。
