当前，中国制鞋业，一方面有鞋企倒闭，另一方面有企业上市融资大举兼并，出现了鞋企上市热与冼牌浪潮并存的局面。
2007年7月1日起下调的出口退税率，对皮革、服装、鞋类、体育用品等行业造成较大影响，出口增幅明显回落，这些行业中以一般贸易方式出口将受到严重冲击，将直接导致与周边国家竞争优势的丧失。原材料价格持续上涨也成为许多行业发展的瓶颈，在原材料价格上涨趋势短期内难以扭转的情况下，企业控制成本能力成为竞争力的主要要素之一。鞋革企业通过提价将成本转移到下游产业存在很多困难，鞋革行业的市场格局决定了鞋革企业不具备定价权。这对沉醉于价格“厮杀”的国内鞋企特别是中小鞋革企业而言，在这场原料危机中的劣势一览无遗。
至于频临倒闭的企业，其中有相当部分是投机、低价竞争或管理不善的企业，但劳工短缺、生产成本大幅上涨以及国家提高经营门槛对企业的冲击力还是显而易见的。此外，今年1月1日开始实施的新《劳动合同法》对大多管理还不是很规范的鞋企也将带来人力成本增加的影响，加上人民币持续升值，据初步估计综合成本增加在10%以上，企业承受的压力可想而知。
如果说以上因素是引起国内鞋企再次洗牌的“隐患”，那么上市对整个行业的影响不啻是冼牌的新“导火索”。2007年5月23日百丽国际在港交所的上市，市值很快超过千亿港元，一跃成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。外行看热闹，内行看门道，百丽的上市意味着鞋业市场从产业经济向资本经济转变，也极大刺激了其他国内鞋业品牌的扩张欲望。由于资本运营是现代经济最高级的市场行为，根据相关规定，上市融资后所得的庞大资金只能投资在本行业内的运营，这意味着上市企业可以通过并购、参股、合资等手段快速吞并行业内的品牌，然后将收入自己囊中的品牌集成足以排挤任何单一品牌或企业的巨无霸，通过各种销售渠道抢占市场份额，剥夺其它企业品牌的生存空间。当发展到一定程度后，许多品牌除了等待被收购的命运之外，最终只有放弃无效的抵抗，纷纷溃败或自行消亡，或沦为上市品牌的特许制造商（OEM），赚取一点加工费。
近年来，国内有些鞋服企业试图通过旗下自创的多品牌集成店（也可以说是大卖场）取代原先的单一品牌店的经营模式，这样一站式多元化的营销思路所带来的好处是肯定的，但其中过高的运营成本仅靠自身的能力难以为继，于是通过上市融资带来的庞大资金正好能够解决这些燃眉之急。百丽上市后不久就以16亿元并购国内久负盛名的森达集团旗下品牌资产，百丽一年增加1000家门店的计划着实让原本竞争就很激烈的鞋业市场更加白热化。据透露，百丽还将拿出相当额度的筹资金额用于开设新店，此时业界有人甚至猜测百丽至少将拿出1/3的募集资金用于收购企业以消灭竞争对手和补充产品类别，以提高一级市场占有率和扩大在二三级城市的市场占有率，从高档到中档、从职业到休闲、从时尚到运动全线出击，大有一统江湖之气概。无独有偶，2007年7月和10月，安踏集团与中国动向也相继在香港证券交易所挂牌上市，均获得超过100倍的认购……所有这一切似乎正在告诉人们，国内鞋企品牌纷争的“春秋战国时代”即将过去，资本时代带来的新一轮鞋业整合与洗牌已经到来。
可以预见的是，最近几年将会有更多的鞋类品牌经过上市实行资本运作，今后鞋企品牌集团化、集中化的趋势将不可逆转。如何不断地进行产业升级以及品牌塑造，在资本运营时代的大背景下，中国鞋业正面临着新的博弈局面，要想不被同类品牌兼并，就要不断磨练自己的“利爪”，使自己成为一只强壮的“狼”，不管形势怎样变化，雄厚的资本实力，一流的品牌团队，敏锐的市场嗅觉，将是决胜市场和拥有未来的有力法宝。同时，惟有通过产业提升或转型，加强技术创新，改善传统销售方式，增加品牌附加值，提高自身核心竞争力，在捍卫国内市场的同时，全面运作具有国际影响力的品牌，这也许才是国内鞋企甚至“中国制造”的出路所在。
