专栏: 邵立刚  服装营销,一切以数据说话
  邵 立刚 ●中服智邦管理顾问有限公司 首席管理顾问 ●中国设计师协会特约培训讲师 ●中国女装网专栏顾问 ● <中国服装><品牌服饰加盟资讯>杂志特约撰稿人. ●多年从事外贸服装生产出口及品牌服装内销管理工作 ●先后供职于: 河北省纺织品进出口(集团)公司 日本伊藤忠商事株式会社 日本迪桑特(中国)内销公司 日本三井国际服装有限公司 等大型知名服装纺织企业 长期的具体工作实践,使邵立刚先生对服装行业内部流程、全面管理数据化、店铺VMD、公司中层管理以及生产管理等方面有独到见解,并能针对企业实际情况,在营销管理、店铺VMD、商品企划、进销存管理等跨部门领域提出专业且和谐统一的具体实施方案。尤其在服装行业实操执行方面,通过系统学习日本国际知名企业的先进管理经验,再结合中国服装行业、企业实际状况,积累并总结出了适合中国服装企业的实用管理方法,并通过培训讲座以及企业顾问案逐步在国内实施推广。联系方式:010-85967190 E-mail:cgi-mc@163.com
如何理解服装数据化营销管理的概念? (邵立刚    2007/1/15 10:44:04)
由此,消费者满意度与企业追求的效率化这一对矛盾产生并激烈化。如果把这一矛盾分别放在天平的一端,那么如何使“天平”趋于平衡呢?这就需要我们的企业管理者摒弃原来“拍脑袋”式的土办法,逐渐学会使用科学的数据分析方法来进行营销管理指导。 ...
如何做好提案式是店铺营销? (邵立刚    2007/1/15 10:39:02)
提案式营销被认为是“商品卖不动时代”的有效促销方式,正逐渐被认识并接受,但是在目前阶段还只是我们努力的方向,不能说“做好”这两个字,至少绝大多数的店铺还很难做到。因为“提案式营销”和终端销售人员的专业素质密不可分,而目前我们国内的导购人员的专业素质确实还不能达到这一水平,这和公司不注重培训有一定关系,也和一些非专业培训公司的培训水平有一定关系。 ...
浅谈服装商品企划中的数量企划(2) (邵立刚    2006/11/23 13:20:18)
服装商品的数量企划在实际操作中除去历史数据的分析之外,还和企业店铺的实际状况、企业的营业预算、商品生产供应链等诸多因素发生着直接或间接的联系,因而服装的数量企划就需要站在不同的角度去考虑实施。 ...
浅谈服装商品企划中的数量企划(1) (邵立刚    2006/11/23 13:18:25)
中国的服装行业经过二十多年的长足发展,服装消费已经进入了品牌消费时代。面对成百上千的服装品牌,众多的顾客在购买决策时,往往以服装商品本身是否能够满足自己的偏好而作为第一准则。所以,作为一个品牌服装企业,能否做好商品企划已经成为企业生存和发展的基穿目前,国内品牌服装企业无一例外都已经认识到了顾客的购买决策准则,同时也深刻认识到了商品企划的重要性 ...
对面的女孩看过来---浅谈服装店铺VMD (邵立刚    2006/11/23 12:05:57)
所谓的VMD,应该是将视觉化效果放在第一位的MD(商品计划)的表现技巧,在店铺卖场这个“表演舞台”,透过卖场空间的规划,利用各种展示技巧和方法,通过商品和品牌的形象化展示,借助无声的语言实现与顾客的沟通,向顾客传达产品信息、服务理念和品牌文化,以达到促进商品销售、降低库存、树立品牌形象为目的。而最终强调的是通过“商品视觉化”吸引消费者产生兴趣,进而诱导购买达到提高商品消化率 ...
服装“买手” (邵立刚    2006/11/23 11:59:49)
  采购不等于买手!    何谓真正的买手?     企业需要什么样的买手?      一个优秀买手,就是一个行业专家!       专业买手引领企业创造财富的时代已经到来!     --教您如何成为优秀的服装买手 ...

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