| 专栏： 张晓彤 著名人力资源管理专家 | |
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著名人力资源管理专家、培训专家 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。 现为专业培训顾问及管理咨询顾问，新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网 财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。 联系方式：020-87513261 E-mail：boke28@boke28.com |
| 如何使用和开发经理级的人才 (张晓彤 2006/11/4 11:03:48) | ||||
| 一个刚提升的经理会突然发现公司不再因为他干得怎么样而评价他，而是通过评价这个团队干得如何来评价他个人的能力，这就是经理跟员工的差别。 实际上公司用人规划的一个关键，就是在时间、精力、金钱不够的时候，最需要照顾的是一线的经理们，因为他们承担的角色实在是太多了。 ... | ||||
| 面试看人不走眼 (张晓彤 2006/11/4 10:53:16) | ||||
| “朴实、诚恳及不夸张的风格让我觉得感悟良多，讲的东西是天天在企业里发生的，介绍的解决方案也是第二天上班就能用得上的。真正做企业的和那些专门从事咨询的还是有很大的区别。” ... | ||||
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