在建设和谐社会的当下，红豆集团以科学发展观为指导，采取多种措施，矢志不渝建设和谐企业，不仅促进了地方经济发展，解决了大量人员就业问题，更让每一名员工真正享受到了企业发展成果。
红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。集团产品涉及服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，产品出口20多个国家和地区。集团目前有员工2万多名。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001.2000质量体系认证，拥有6个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2008年，在面临世界金融危机的严峻形势下，集团逆势而上，产销实现207亿元。2009年，集团继续保持良好发展势头，全年产销同比均实现了两位数增长，最为困难的服装出口也实现同比增长15%以上，交出了一份靓丽的答卷。之所以能取得如此优异业绩，得益于企业积极转型升级，更与企业长期矢志不渝采取各种措施建设和谐企业密不可分。
加大培训力度，提高职工整体素质
红豆集团向来注重培训工作，自2003年集团投入100多万元兴建占地1000多平方米的“红豆培训中心”以来，集团以培训中心为基地，每年都邀请名教授、专业教师、政府职能部门的专家对员工进行各种培训，使他们成为有技术、有思想、有文化、有道德的现代化员工。基于此平台，红豆集团团委、女工委和工会积极组织，多方协调，不断加强职工的政治思想教育和业务技能培训，教育职工增强终身学习意识，努力学习新知识、新技术，帮助职工不断提高自身的思想道德水平和科学文化技术素质，不断提高市场经济条件下的竞争能力和创新能力。努力建设一支政治素质好、业务技能水平高的职工队伍。具体操作中，不仅组织函授大专、电脑操作、财务知识等培训，同时还将邀请营销、MBA、技术、公关、设计、商务保健等教授前来授课。围绕企业经济建设实施“职工素质工程”，积极开展“岗位创新”、“学习成材、素质达标、弘扬先进文化、建设美好生活”、“姐妹献爱心”、“创建文明家庭”等活动。通过活动，在企业中形成“学先进、比学习、争创新、讲奉献”的良好风气。
开展岗位竞赛，增强职工工作技能
利用红豆培训中心，为职工开展岗前各类培训，并进一步细化培训内容，改变培训方法，注重实用性，强调参与性。每年7月份，集团公司都要组织开展质量月活动，鉴于此，在2008年基础上，除了在职工比较集中的衬衫、西服、内衣等车间组织开展岗位操作比赛活动外，将把这一活动在全集团推广。在具体实施过程中，根据不同工种，不同工序，举办形式多样的操作比赛，让每一个职工都参与进来，使他们认识到自己工作的价值和意义。通过操作比赛和理论测试，对优秀员工给予适当奖励，并评定为星级员工，增强他们的荣誉感和成就感，以此进一步调动和激发职工的劳动积极性，增强职工工作技能。
关心职工身心健康，维护职工权益
集团团委、女工委和工会从关心职工的生产、生活出发，每年免费对2680多名已婚育龄妇女开展孕、环情监测和生殖健康促进工程，对每年生产的产妇进行随访和落实节育措施。对外来女工实行优惠服务，对有特殊困难的职工开展献爱心活动。在维权工作中，工会积极参与维权机制的建设，依法维护职工的合法权益和特殊权益。首先，在建立机制上狠下功夫，加大宏观维护的力度，积极参与涉及职工权益的执法检查活动；其次，建立健全劳动关系、集体合同制度和厂务公开制度，着力解决涉及职工特殊利益的突出问题；第三，通过职工代表大会和其他形式，进一步维护职工民主决策、民主参与、民主监督的权利；第四，积极参与查处严重损害职工合法权益和特殊权益的侵权行为，努力做好职工的法律援助、法律服务工作。
丰富职工业余生活，营造职工精神家园
事实证明，在物质生活得到保障后，人们就会追求更高层次的精神生活，尤其是外来打工人员，精神生活若长期得不到满足，将会引发空虚、无聊等一系列心理问题。红豆集团有2万多名员工，其中半数以上是外来员工，如何丰富他们的业余生活，使其生活多姿多彩，营造积极向上、文明和谐的生活氛围，让他们高高兴兴上班，开开心心生活。对此，集团组织各种丰富多彩的文艺活动，在五一、七夕、红豆情人节、中秋节、国庆节，不仅要组织红豆艺术团为员工演出，还要组织企业车间职工自编自演各种文艺活动。另外，利用集团现有一报一刊这一文化平台，鼓励、帮助员工积极投稿，通过投稿，锻炼他们的自身能力，提高他们的自身文化素质，培养他们敬业负责、拼搏进取的精神。
提供就业岗位，维护社会稳定
去年以来，红豆集团认真贯彻落实市、区委区政府关于积极应对金融危机的一系列决策部署，公司主要领导在多个公开场合郑重承诺：“红豆不裁员，不减薪，和员工共渡难关。”在2009年2月10日区委召开的企业职工工会“共同约定行动”签约仪式上，红豆集团等25个企业代表向全区企业发出了以“坚定信心、共克时艰、2009年力争不裁员”为主题内容的倡议，至今红豆不但没裁一名员工，没减一分薪水，还新招收了近3000名员工，此举温暖了人心，凝聚了人心。红豆积极进行了就业机制创新的探索，建立青年就业创业基地制度，建立大学生的长效实习机制，现已与无锡市团市委签订青年就业创业见习协议，为青年提供就业、创业机会。现在每年大约有300-400名大学生到红豆见习，留在红豆工作的大约占63%。红豆集团还是江南大学董事单位，一直是江南大学学生的见习基地，特别是江南大学服装学院，经过见习后，不少优秀人才成为红豆员工。红豆还积极与无锡商院合作，进行“红豆店长班”培训项目，经过见习后优先进入红豆工作。首批50名学生已进入红豆品牌专卖店工作。为了支持青年就业创业，集团刚刚成立的阿福小额贷款公司还设立了“农村青年创业贷款项目”，将在锡山区青年商会中选择一些创业者予以帮助。
情感留人，提供舒适生活环境
企业既要用钱留人，更要以情留人。用钱留人留的是“人”，以情留人留的是“心”。红豆2万多名员工中有一半以上是外来工，他们来自祖国各地，90％以上是农民。为了增加员工收入，集团对一线员工实行包吃包住，仅包吃一项，企业每年支出3000多万元。集团还专门投入4000万元，建造了12幢员工宿舍楼、夫妻楼，房间设有卫生间，配备有电视机、空调，目前，7000多名外来员工已经喜迁新居，一些外来夫妻员工还喜迁夫妻房。
为了方便外来员工就医，红豆还投入巨资建造了职工医务室，共三层楼，配备了相应的医疗设备。红豆职工享有一定的福利，只收取医药的成本费用，对外来员工还有一定的优惠，外来的女职工与当地女职工享有同样的待遇，每年定期接受免费妇检。
加大综合治安，确保员工人身安全
企业对一线员工实行集中居住，统一管理。宿舍设有门卫，配有保安人员，24小时值勤，而且，宿舍内还建有广场和停车棚。企业还为他们办好统一的住宿证，便于管理。为了保证员工及时回家过春节，每年红豆都安排车辆免费送外来员工回家；自己乘车回家的，报销路费；对留在企业的员工，红豆领导陪他们一起吃年夜饭，给他们红包，组织娱乐活动，开通与家人欢聚的节日热线。红豆妇联还为外来妹牵线搭桥，帮他们举办婚礼、调解家庭纠纷等。
完善制度，创造良好工作氛围
红豆有1万多名一线员工，企业通过评选“星级员工”，开展合理化建议活动，来提高他们的积极性、主动性和创造性。红豆把工作努力积极的员工评选为星级员工，“星级员工”分为三个等级，分别进行经济补贴，车间组长、检验员、车间主任等管理层人员都从三星级员工中选拔。在提高他们收入的同时，红豆还把星级员工贴在宣传栏上，增强了他们的荣誉感。
红豆还在一些车间设立回音壁，主要是放在员工衣帽间的一块白板上，员工有什么意见、建议、怨言，或是想骂厂长，都可以写了纸条，在没人的时候贴在回音壁上，贴在回音壁上的纸条不可以随意撕掉，厂长必须去处理。这样就起到了很好的沟通作用，营造了和谐的工作氛围，员工也愿意留下来安心的工作。
为了能进一步提高他们的工作积极性，红豆还实施了合理化建议活动，提得好的给予重奖。仅去年3月份，红豆就收到建议1229条，其中大部分来自一线职工，采纳的330条，转化为创新的项目54条，全年为企业增效节支1966万元，而且合理化建议活动的开展还提高了员工的收入，目前员工拿到的最高奖金为1万多元。通过这一活动，员工的气消了，牢骚没了，企业却得到了许多好建议，员工的工作态度由消极变为积极，企业获得了双赢。为了更好地采纳合理化建议，企业还特意设了10多个“总裁信箱”，并保证所有信件由总裁周海江本人亲自拆阅。曾经有一位摩托车调试车间的工人给周海江写了一封信，信中向他反映自己每天都要吸进大量废气，感觉身体“吃不消”，周海江看到很受触动，当天便赶往这个车间，并对车间的设备进行了调整，很快解决了问题。周海江说，“我没有告诉这个工人我会去，但是我想，他一定明白我做这件事是因为看了他的信，他们的向心力会更强。”
竞争上岗，为员工提供升迁平台
在红豆，任何一个岗位，上至厂长经理，下至车间班组长，都实行竞争上岗，都遵循公平、公正、公开原则，红豆给每个人创造公平竞争的机会，不管你来自哪里，什么学历，只要你有能力，在红豆就不愁没有机会，就有机会实现个人价值和人生目标。
2009年伊始，红豆集团在全集团进行了团干部竞争上岗演讲比赛，16个团总支（支部），69个三级企业团支部，总计286名团干部，全部实行了竞争上岗。竞争上岗采取现场打分，当场公布成绩，得分最高者当选。这种用人机制使每个人都看到“职业希望”，不仅最大程度激发了个人潜能，也使得团队竞争力大大加强，为企业发展注入了不懈动力。
通过上述一系列措施的积极开展，员工的向心力、凝聚力不断增强，企业也越来越和谐。早在2007年4月17日，红豆集团就通过CSC9000T认证，成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任的企业。一直以来，企业始终坚守作为一个“社会公民”所肩负的责任，积极营造和谐工作氛围和生活环境，努力锻铸“红色品格”和“绿色品格”，这种负责任的态度和实际行动，不仅赢得国内外各利益相关方的信任与支持，更为重要的是，提高了企业的软实力与竞争力，为实现企业可持续发展打下了坚实基础。红豆的发展有目共睹，建设和谐企业的措施实实在在，不仅促进了地方经济发展，解决了大量人员就业问题，更让每一名员工真正享受到了企业发展成果，这样的企业令人尊敬。
