人民币升值、原材料和劳动力成本上涨、普工难招，在金融危机席卷全球的时候，中国鞋品牌感到了阵阵的寒意，在这股寒流中，商业模式老化点了鞋品牌最要命的死穴，如何化解这一死穴？“商业模式轻型化”将是后危机时代企业的重要变革方向之一。，那么，鞋品牌构建商业模式需要“轻型化”呢？
从临街摊位到百货柜台，从批发散卖到品牌专卖店， 从品牌旗舰店到“名品进名店”，鞋品牌的营销渠道建设在不断地探索与创新，当美国金融危机横扫全球时，鞋品牌原来的商业模式便显得陈旧不堪，必须重构商业模式，而且要构建“轻型化”商业模式。
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“轻型化”商业模式之一：
经营虚拟化
企业在组织上突破有形的界限，仅以优势的、有限的、关键的资源，将其它功能虚拟化，通过各种方式，借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。产品价格的主要构成是品牌成本而不是生产制造成本，由于品牌成本是企业可控，它不受上游控制，当生产制造成本涨价时，可以通过品牌成本的减少来调节或者忽略不计。
