金融危机的大背景下，消费信心受挫，服装消费更趋理性，价格调控的确是一个有效的砝码，低价入市的效果立竿见影，但它却并不代表全部。在危机面前，更多本土服饰品牌想到了更为有效的办法。
据悉，才子男装率先推出全国“自营多店”终端渠道发展新模式，多种店态模式，针对不同消费群体的需求，提供不同的服务模式，此举一出立即引起业内关注。全国自营多店确切地说，就是“一城自营多店”，一个城市区域，包括城市中心商业区、社区、城郊结合部及其县、镇。自营多店，就是由经销商自己经营或合作经营的多网点，包括大店与小店的结合，形象店与单品店的结合，以及商务形态店等多种店态的结合。
为推动这一模式，才子男装将根据商圈环境、消费水平、店铺面积来建立适合发展终端发展的店堂规划。为了满足一个城市多种店态规划的需要，公司在前期商品设计开发中将根据不同的店态来建立适合终端“自营多店”管理模式的商品品类规划。根据各类店态，公司将统一进行订货指导、销售指导、货品管理指导、VIP服务指导、标准服务作业指导服务，确保服务的规范化。
“一城自营多店”模式最大的优势是，充分发挥品牌商、代理商、终端经销商的规模效应，提高品牌的市场占有率，增强市场竞争力。其次，借助规模效应，以不同的店态服务不同的消费群体，大大提升品牌在顾客心目中的影响力。与此同时，该模式的管理采取职业经理人的管理模式，实现了规范化管理，确保同样的服务水准，为消费者提供规范化、标准化的服务。
左手渠道，右手终端，成功的渠道战略是任何企业崛起的主要原因之一。消费者也需要一个通路可以直接购买到性价比优越的产品。通过全国“自营多店”模式的推行，结合品牌的产品自主创新能力，才子男装将为逐渐理性和成熟起来的消费者所重新认知，最终实现业绩稳定发展。
