法国皮尔·卡丹公司29日宣布，将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司，总价2亿欧元。
据法新社报道，87岁的皮尔·卡丹说，在过去两个月内，皮尔·卡丹公司一直在就出售32种产品授权与中国公司谈判，他指出很快就将签署出售合同。
收购企业为广州健升与卡丹路
皮尔·卡丹发言人称，这两家中国公司分别是广州健升贸易有限公司(Jiansheng Trading
Company)和卡丹路公司(Cardanro)。他表示，目前皮尔·卡丹在140个国家和地区有800多种产品授权。29日早些时候，皮尔·卡丹公司还否认了中国媒体有关其将出售所有品牌的报道。
“这不是要卖整个皮尔·卡丹集团，”发言人说。他表示，皮尔·卡丹与中国公司讨论的只是出售某些特定品牌，就像过去出售给日本公司一样。
皮尔·卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌。皮尔·卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。那时，他是第一位来到中国的欧洲设计师。上个世纪80年代，国人都以穿皮尔·卡丹服饰为荣。早在2004年，媒体就传皮尔·卡丹准备卖掉时装帝国的消息。
卡丹路(意大利)有限公司董事长孙小飞是此次收购皮尔·卡丹的成员之一，他曾以2000万元的代价收购了意大利品牌卡丹路，以进入国内休闲品牌前三名为目标进行运作。孙小飞自上世纪80年代末期在温州开始从事国际品牌代理，开创了当地品牌经营的先河。他于1992年开始经营卡丹路，曾担任卡丹路品牌湖北总代理，2002年上半年成功收购卡丹路品牌，创建卡丹路(意大利)有限公司并出任董事长。他是广州永嘉商会会长，和广州温州商会的第一常务副会长。
专家分析：并购前应该进行合理评估
“这个时候(全球金融危机)买，肯定是个抄底价。皮尔·卡丹等一些国际知名企业都是在经济危机的时候去卖品牌的，这个时候去买的价格肯定比其他时候买更加好。”品牌营销专家张兵武昨日接受记者采访时说，如果一个企业经营情况很好的话，企业花几百亿也买不到。
“判断一个交易值不值得，不是看收购价格是多少，而是看到底买过来之后能否持续地令其品牌升值？”张兵武认为，能否升值就要看品牌及收购的企业的情况了。“亲生父亲都养不好儿子，那继父再来培养肯定有难度。”像皮尔·卡丹这样，当品牌已经走向下坡路时，中国企业去收购肯定是有困难的。
因此，张兵武认为，中国的企业在做出收购国际知名品牌的决定时，首先要对所要购买的品牌以及自身的市场价值、人才及技术实力、研发资源、双方之间的融合度等做一个全面、系统、合理的评估与审核。“中国企业可能不缺钱，但是，却缺少高端品牌的营销人才、缺乏真正对时尚理解透彻并运用于实践的资源。”张兵武说。
据了解，近几年来中国企业进行海外投资和并购的步伐从没有停歇过，但是截至目前，相对成功的案例在营销界看来也就只有联想并购IBM
PC部门了。相反，TCL以及明基的收购都被业界当作失败的教训来看，TCL当年收购汤姆逊的电视机业务，到今天还依然面临着由此所带来的巨大的经营压力；明基对西门子手机业务的收购也以失败告终。
在中国企业实施海外并购的问题上，罗兰·贝格公司创始人罗兰·贝格曾在接受媒体采访时一针见血地指出：“中国企业在并购时应该是买价值而不是买价格”。
