“上月底，宁夏银川召开的2008中国500强企业发布会，很多大佬都说，‘特别难做，冬天来了’。要说难，纺织服装行业是首当其冲。活下来就不容易。”全国最大的服装出口企业———广东丝绸纺织集团有限公司副总经理王勇力深有感触。
在银根紧缩、人民币升值、出口环境恶化的冲击下，广东丝绸纺织集团也在寻找抵御冬天的路径。
昨日，广东丝绸纺织集团旗下首家丝丽高端品牌店广州新张。丝丽是丝绸集团最重要的“钱袋”之一，丝丽品牌去年出口额高达7000多万美金。从注重外销到内外销两条腿走路，丝绸集团的计划是，以每年10到20家门店的速度推广“丝丽”品牌。
而在继续做强“丝丽”等品牌的同时，丝绸集团的内部整合大戏也在进行中。广东省丝绸纺织集团董事长蔡高声表示，整合广西、湖南丝绸，打通成本最小化的产销一体化链条，丝绸集团意欲打造南中国丝绸产业带。
寒流之下，扩大内销、品牌掘金
“像纺织服装这类劳动密集型企业，目前面临比较大的困难———竞争加剧，劳动力、原材料、运输成本都在上升。就是一条牛仔裤，每条成本少说都比去年增加了5元钱。”广东丝绸纺织集团有限公司副总经理王勇力告诉记者，今年公司整体成本上升了近20%，但产品售价只提了5%，只能内部消化成本压力。
今年1-8月，省丝绸纺织集团累计进出口额26亿美元，同比增长16%.“虽然进出口额提高了16%，但总体利润只能和去年打平。不过也已经算不错，活下来就不容易。”
寒流之下，扩大内销、打造优质品牌成为必需。王勇力称，“丝丽”将从外销为主的品牌逐渐向国内市场渗透，计划以每年10到20家门店的速度推广“丝丽”品牌。加之原有的“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌专卖店，丝绸集团未来一年内将拥有超过150家品牌店和专柜。
“现在每个服装企业都说，不想贴牌，想做自主品牌，但创建品牌、推广品牌是很难的，需要时间的积累。比如丝丽品牌创建了十多年，有一定知名度，但是还不够。提升品牌附加值，是企业必经之路。”王勇力同时表示，贴牌也不是“一刀切”，完全放弃。“现在我们贴牌的比例还有近90%.但我认为，自主品牌销量能占到10%，已经很了不起：因为丝绸集团规模很大，进出口额近35亿美金，10%也有三四亿美金的量。”
深入桂、湘原料腹地打通产业链
在做强“丝丽”等品牌的同时，以资本为纽带，对广西、湖南的省级丝绸集团公司进行进一步重组，整合泛珠三角区域资源，丝绸集团领衔的南中国丝绸产业带正呼之欲出。
“我们要把广西、湖南的资源、政策和市场优势，与广东丝绸的体制、经营、技术、人才优势结合起来，移植和推广贸工农一体的经营体制，从而实现产业对接，打造南中国丝绸产业带。”广东丝绸集团董事长蔡高声认为，广西是我国第一大桑蚕原料茧产区，而湖南的优势则在于其资源与生产能力兼备。广东丝绸整合广西、湖南丝绸后，可以充分发挥各自优势，打造成本最小化的产销一体化链条，从而实现“订单生产”。
目前，广东丝绸集团拥有广西丝绸集团55%的股份，亦占有湖南丝绸集团50%的股份。将触角深入广西、湖南等原料腹地，广东丝绸集团打通产业链的意图已显山露水。
丝绸集团的目标是，到2010年，实现进出口值翻番，增长幅度达到15%左右，进出口50亿美元，出口40亿美元，工农业产值50亿元，实现营业收入500亿元。
“在丝绸纺织主营业务之外，我们还有文化体育、医药保健品和机电产品几大板块，比如集团收购了天恒机械有限公司，加强了机电板块的实力。”王勇力说，加强核心业务，适度多元化，稳扎稳打，“行业大洗牌也是我们的机遇。”
