内衣行业这几年许多企业都面临着业绩下滑、市场不断萎缩的严重压力。很多人把这原因归咎于暖冬气候环境与价格战。这不无道理,但却不够全面。这个“不景气”不仅仅是内衣面临的问题,事实上,这是整个服装行业共同面临的问题。笔者有一个朋友的公司是做缝纫机的,前些年的蓬勃发展把他们这家公司带进了股市,冲上了企业发展的一个高峰。可是他们如今的境遇却也是很不乐观,不仅国内的业务萎靡不振,其欧美的出口业务也是严重下滑。朋友前段日子给我打个电话,告诉我,他在印度——去赶潮流了,因为许多服装企业都转到劳动力成本比中国还低的印度、越南一带去了。——看来,这个“不景气”,还是个国际性的问题。
因此,在大家都觉得内衣生意不好做的时候,我们不如跳出自己小圈子的视野,从整个服装行业的发展现状与总体市场环境的角度,做一些思考,寻求应变方法与未来的出路。
应变方略一:首先是心态,“活下来就是胜利”
马云在互联网经济低迷时曾说“活着就是胜利”。衣物要弃旧换新、生命有生死轮回、企业也有起伏跌落,行业不景气,必然面临一场行业升级和“洗牌”运动,企业业绩下滑、发展速度变缓并不可怕,关键在于谁在这场变化中通过调整经营策略,坚持并活下来。
服装行业不景气,尽管每个区域和每个企业的情况各有其因(比如国际贸易的游戏规则在变、企业面临的目标市场的消费需求在变、或者还有天灾人祸的因素等等),但笔者以为服装作为“衣食住行”这人类基本物质生活的要素之一,其硬性需求永远是存在的。服装行业算不上“朝阳”行业,但它一定是“日不落”的。所谓“不景气”,那是市场经济进展中必然遭遇的一个规律而已。因此,我们许多内衣企业(包括其他服装企业)不应轻易对自身的发展战略与大方向产生怀疑,在必要的情况下,应考虑简化经营模式,缩减开支,保持企业的基本运作,使自己能在这场变化中活下来,挺过去。比如,有些服装企业在行业不景气的情况下将投资方向转到房地产上去,或者有些内衣企业觉得内衣不搞的时候,决定去做鞋子、做羽绒服或者做睡衣家居服,等等,我看这都未必是一个明智的选择。对于许多内衣企业,在当前费大工夫劳民伤财去做一些其他的尝试,还不如把自身目前在市场上现有的资源优势充分用起来,做铁定赚钱的事,哪怕少赚一点,总归是要比瞎撞乱碰要强。企业应该在自己的市场分工中找准并坚持自己基本的定位和方向——因为做好一件事并不容易,而把一件事充分地做好,却极有可能使一个企业变得充满活力并且越来越强大。
当然,对于行业中的某些投机型的中小企业或者个体户,进入市场的时间并不长,企业没有自己赖以生存的基本资源优势,也没有自己的战略发展方向,硬撑反而是找死,不如做些其他生意去,以确保家人的稳定生活有个保障为好。——因为个人生存优先于企业生存。
应变方略二:产品创新升级,企业应变之根本
企业创新,包含很多个方面。比如有产品开发、营销模式、内部管理、宣传推广、目标市场的细分与品牌定位,等多方面。不过,有位营销策划的大师曾说过,营销“始于产品,成于运动”,因此,企业最重要的创新,还是产品创新。