诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出,企业的社会责任应是企业组织活动的目的，企业经济活动只是基于事实的判断,而企业的社会责任则是从道德价值判断得到的企业目的。他从效率原则与价值原则(社会责任原则)的对立统一运动的分析,指出污染的蔓延会使社会成本增加,损害价值原则。企业防止公害,把它化为企业成本,尽管影响点效率,但却履行了社会责任,维护了价值原则。他认为企业活动中的各种现象都有效率方面,但又离不开道德价值的评判。只有既看到手段事实方面的合理性,又看到其价值因素,企业的效率原则和社会责任原则才能得到协调。为此,他特别提醒企业,不能只注意直接效果,而应同时注意间接社会效果,防止价值取向的偏差。

　　松下幸之助指出，企业不能以利益为最终目标，在获得经济利益的同时，必须要兼顾社会利益，生产者不能单纯从社会索取利益，而是要在索取的同时，为社会创造更多的财富，只有具有这种使命感的企业才能长存不败，拥有光明的前途。这种把企业经济利益与社会责任相统一的现代企业管理的社会综合价值体系是对传统理性管理的单纯利润价值体系的扬弃，是对经济主义管理理念的超越。这是知识经济时代企业管理的高境界追求,是一种不能回避的目标选择。如果一个企业不能对资源利用、生态平衡、经济的可持续发展承担责任;如果不能对消费者的直接利益和间接利益承担责任;如果不能对员工的身心健康和全面发展承担责任;如果不能为投资者带来应有的收益,那么,在知识经济时代的市场竞争中,就会被淘汰出局。追求企业利润和社会责任双重目标的统一,是21世纪企业管理的基本趋势。

　　在知识经济时代，随着资本原始积累的结束，企业规模的扩大，利润已不是企业生存的唯一价值。现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体，不仅要生产产品（或经营商品）来满足社会日益增长的物质文化需要，体现企业存在的价值，而且必须有较强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的财务关系，树立起自己的价值形象，这就是现代企业需要“达到的境地或标准”。企业生存价值最大化，是指在当时社会条件下经过企业主观努力所能达到的目标，这种“最大化’位该是一个动态过程，而不是一个终极的静态表现；企业生存价值最大化中的“价值”不是一个纯粹的量的概念，它同时具有量和质两方面含义。从量上看，体现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加，以及对职员生活水平的提高；从质上看，体现着企业信誉的提高，形象的优化和对内部职工凝聚力的增强，持续发展能力的增长，以及对国家财经法纪的遵守等。

　　企业生存价值最大化符合企业的目标。企业的行为基本准则就是赚取尽量多的利润，从现代财务的观点来看，企业在各种外界的综合要求下，体现为价值最大化目标。企业生存价值最大化是一个动态的标准，它随着企业外在环境的变化而变化。以企业生存价值最大化作为绩效考评的基础，可以克服工作分析相对静止和与企业目标分离的缺点；而且以企业生存价值最大化为基础，可以将绩效考评与企业战略管理联系起来，将企业的战略管理目标具体的转化为实在的企业价值，避免了战略管理的空洞化。

　　企业生存价值最大化，可以促进企业管理的进步，保障决策民主化、科学化、制度化，保证技术引进和技术改造的正确方向，避免盲目引进，忽视产品质量和破坏环境等急功近利行为，增强企业活力和后劲，促进企业生产力和人类社会的全面发展，使企业中个人的能力得到最大的发挥，每个人的价值得到实现，从而达到企业和社会价值的最大化。 把承担社会责任这一价值合理性与赢利性这一工具合理性统一起来，企业的生命力才能永不衰竭。

　　从财务管理的角度来看，企业价值就是指企业未来现金流量的现值，这表明，企业生存价值最大化是一个具有前瞻性、复合性和实在性的企业目标函数。所谓前瞻性，是指企业生存价值及其最大化是着眼于未来时期的财富生成与分配的一个概念，与此相对，利润及其最大化却是一个典型的历史概念。所谓复合性，是指企业生存价值概念涵盖了一些极其重要的概念，比如现金流量、风险、可持续发展等等。追求企业生存价值最大化，必须科学地协调与权衡这些因素。所谓实在性，是指企业生存价值对于企业的各类投资者而言，是实实在在的现金流量，而现金流量的变化代表着实际的、可控制财富的变化。 

　　马克思说，资本运动在于增值，它是能带来剩余价值的价值。他在产业资本循环公式中对资本的增值作了最精彩的描述：“G→W……P…W→G’”。这一公式准确无误地说明了企业财务目标就在于追求最后形成的G’要大于投人的 G，也就是说，企业生产经营的成效从财务角度看，全部反映在这一撇（’）上了，而且它应越大越好！这里需要说明的是，应对利润最大化有正确的认识，那种不顾长远利益，只顾一时和眼前利益实现的利润最大化不是真正意义的最大化。我们所说的利润最大化是指能持续发展的最大化，也就是企业生存价值最大化。

　　企业生存价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值趋于最大。这—定义看似简单，实际上包括丰富的内涵。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系， 实现相关利益者均衡的目标。具体内容包括以下几个方面：一是强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；二是创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；三是关心本企业职工利益，创造优美和谐的工作环境；四是不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；五是关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长；六是讲求信誉，注意企业形象的宣传；七是关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出现对自己有利的法规。

　　邓正红，著名生存管理专家、企业文化学家，高级企业文化师、高级策划师、国家注册培训师，全国企业文化管理师认证委员会委员。现在中国石化集团从事企业文化管理、培训和学术研究，对企业文化、企业哲学、核心理念、企业生存有特别研究，出版专著《核心理念》、《企业生存准则》，合著《当代企业伦理学》。13975036755 MSN：dzhh1598@hotmail.com E-mail:dzhh1598@163.com