2009年，国内羽绒服巨头波司登国际控股有限公司把视线投向了男装市场，掀起不小的波澜。作为一家销售季节周期明显的制造商，该集团加紧“四季化生产”的布局，及早防范羽绒服行业需求萎缩的风险。
7月15日，波司登男装在北京鸟巢举行签约仪式，宣布王力宏成为波司登男装品牌代言人，并隆重推出“精致商务”、“简约办公”、“COOL休闲”、“都市运动”四大产品系列。这是中国服装行业龙头企业波司登全力布局男装市场的一大战略举措，也预示着波司登已把男装业务作为新的利润增长点，推向了市场前沿。
与此同时，波司登还宣布在大中华地区成立合资公司，销售美国休闲服品牌“洛卡薇尔”。按照计划，在2010年前波司登将通过合资公司，推出该品牌的男士和女士产品，并于未来3年开设300家以上分店。
2009年，波司登男装在产品定位和产品结构上进行了调整，其设计开发更倾向于时尚化，年龄层次进一步扩大。调整后的波司登男装，定位为“品位生活男装”。这一调整满足了市场发展的需要，也更大程度地扩大了消费群体。为了配合产品结构的调整，波司登男装上海营运中心已经开始投入运作。该中心集产品研发设计、商品企划、营销企划、品牌推广功能于一体，借助上海强大的人才、信息资源优势，为波司登男装的全面升级和市场开拓提供强有力的保障。
这种精细化的划分也被逐渐延用到生产上。原先，波司登的各生产基地均以羽绒服为主导。而刚刚建成的徐州工业园定位于男装的物流中心，同时生产男士外套这一单一品类，来进一步降低成本。此外，诸如衬衫、皮具等产品仍由OEM工厂进行代工。
波司登在多元化之初选择直营，是为了“更好地控制成本和品牌理念”。就目前来看，波司登男装的增长主要靠在国内增开直营店完成。终端建设方面，截至11月底，全国新增各类终端店铺总数182家，新增营业总面积25000多平方米；其中，9月28日在北京前门大街成功开设了全新形象的中国旗舰店；10月底，成功在太原核心商业街柳巷签下第2家大店，至此在太原市黄金地段的2家店铺总面积已达1000平方米；上海南京东路步行街曼克顿广场旗舰店、南京夫子庙店、徐州核心商圈1500平方米的样板店也正在紧锣密鼓的装修中。
波司登集团表示，希望在未来三至五年，通过并购国内品牌或与海外品牌合作，将旗下的非羽绒服业务占整体销售比例，由目前的不足1%大幅提升至30%，以实现公司转型至品牌运营商的愿景。
