康奈著名鞋企为应对金融危机,果断对企业战略进行调整,对内坚持高端制造,对外加快了从制造商向零售商转型的步伐,积极拓展市场。
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在进军高端市场的同时,康奈还积极创新,加强终端专卖店管理,提高市场占有率。一是对全国市场实行灵活多样的“一区一策”支持政策;二是启动了 “1+1、1+2”销量提升工程,即要求单门面的专卖店在有效销售天数里每天同比多卖1双鞋,双门面要多卖两双,依此类推,以稳步提升单店业绩;三是实施“重心下移,权力下放”的营销管理模式,要求各职能部门缩短管理半径,解决问题在终端;四是借温州市政府在全国建立的“温州名品购物中心”及鼓励“名品进名店”的政策东风,先后在天津、江苏、新疆、浙江等地有效扩大了销售网络,获得了品牌和经济效益双丰收;五是在稳固原有欧美市场的基础上,加大了对澳大利亚、新西兰、老挝、哈萨克斯坦及朝鲜等10余个新兴市场的开拓力度,海外市场呈现出两位数逆势增长之势。