各位领导、各位来宾、各位媒体朋友、女士们、先生们：
大家早上好。
今天，受公司董事会委托，我很荣幸得到这个机会来向各位公布《卡尔菲特“和天下”产业链振兴规划》，在童服行业中，卡尔菲特有可能是第一个以个体身份率先发布产业链振兴规划倡议的服装企业，卡尔菲特真诚希望“和天下”产业链振兴规划能够为所有合作伙伴带来持续而恒久的利益，真诚希望能够为中国童服行业的进一步成长贡献绵薄之力。
卡尔菲特品牌总经理刘光政先生
众所周知，中国是世界童装生产大国，同时也是消费大国。相较成人服装行业而言，国内童服行业尽管起步稍晚，但近年来发展较快，特别是进入新千年以后，国内童服行业更是获得了前所未有的成长机会。作为中国童服产业中的一份子，卡尔菲特为完成品牌自我提升与完善并进而推动中国童服行业有序、规范、快速发展，特制订本规划。
本规划作为卡尔菲特综合性应对措施的纲要性文件，主要内容有：
一、童服行业现状及面临的形势
国内童服市场潜力巨大（据权威机构调查数据显示，国内童装产业年需求量至少在6亿件以上并且此需求量仍在持续稳步递增），国产童服品牌众多。童服行业中的个体单位目前主要以批发、专卖两种形式进行运营，从现实的情况来看，无论是采用批发还是专卖模式，国内童服品牌均停滞于初级管理阶段，绝大多数童服生产、销售单位在设计环节上大多轻视原创而偏重抄袭、在销售环节上则主要以价格战形式与同行展开恶性竞争。
从企业竞争到品牌竞争再到产业链竞争，是行业从萌芽、发展到成熟、完善的必经之路。就现状而言，国内多数童服品牌仍然停留在企业竞争的较低层次，只有极少数童服品牌已经意识到品牌的重要性并逐步实施品牌相关提升战略。而产业链竞争环节，尽管配套资源单位丰富，但整合难度太大，诸多企业暂未认识到产业链整合的重要性（或者已有认识但不愿执行），而卡尔菲特本着为促进品牌发展并推动行业繁荣的目的，所以率先发出振兴产业链的倡议并积极施行。从企业主观意愿来看，卡尔菲特已经意识到，在市场竞争十分激烈的局面下，个体品牌抵御风险、应对危机的能力明显不足，特别是在遭遇2008年产品质量危机及全球金融风暴之后，卡尔菲特才清醒地认识到必须与品牌上下游资源单位协同作战才可能获得成长；从客观形势来看，国内童服行业发展到现在，也必须涌现一批敢于尝试创新模式、敢于承担行业责任、社会责任的品牌才能推动整个行业健康、持续发展。正是基于以上两点原因，卡尔菲特才充分认识到打造一条品牌产业链的重要性，我们认为，只有依托一条强大、健全、流畅的产业链，卡尔菲特才有可能成长为一个优秀品牌，同时与卡尔菲特同呼吸、共命运的各级上游供应商、下游渠道商也才能获得巨大成长空间及投资收益，公司不仅要对品牌负责，还要对产业链中的各级合作伙伴负责，同时还要对中国童服行业负责，这是公司致力于打造卡尔菲特产业链的初衷。
卡尔菲特品牌的任务，即是为了引领产业链各环节的资源部门共同发展并进而在产业链中强力打造和谐、繁荣局面。卡尔菲特要从纵向结构上对棉花种植、纺纱、织布、印染、设计、生产、销售、终端用户服务等各个环节进行优化组合，从横向结构上对行业竞争对手、公共环境等各类资源进行有效沟通，总而言之，卡尔菲特产业链将以长远的战略眼光、宽广的战略胸怀、公正的合作模式来完成迅速整合，产业链中的各个环节及各类资源均不可或缺。
二、指导思想、基本原则和目标
1）指导思想
深刻反省卡尔菲特成长历程中的各种失误，认真研究目前市场竞争态势及发展趋势，在总结经验与教训的基础之上以积极而务实的态度、清晰而严谨的规划、强力而迅速的执行来完成卡尔菲特品牌的重大提升工作并同时促进卡尔菲特产业链各环节的巨大飞跃。
2）基本原则
强调服务第一的原则，产业链内各资源单位均须具备提供充分、优质服务的意识及能力；强调效率第一的原则，产业链内部不允许存在资源闲置、浪费现象，不允许存在权责不清晰、沟通不及时、任务不达标现象；同时，卡尔菲特将坚持公正公平、诚实守信、平等互利、共同发展的原则以确保产业链体系内各资源单位高效合作。
3）规划目标
在产业链中，卡尔菲特将营造透明、信任、团结、积极的良好氛围并力求打造一条资源高效利用、人才高效输出、投资高效回报的优质产业链。在产业链中，各个体单位不仅能获得业务上的合理利润，同时也将共享产业链提供的各项资源以获得更大成长，卡尔菲特将成为一个具备巨大张力与魅力的公众平台。
