面对国际金融危机，不少企业垮掉了，但在危机中大有作为的本土企业也不少。烟台民营企业——舒朗集团就在国内服装产业发展普遍遭遇困境的形势下，保持着逆势飘红的良好发展势头。在去年做出连吞4家欧洲公司的惊人之举后，今年该公司开建8万平方米男装及物流项目，让自己的品牌全面国际化。
今年上半年，烟台舒朗集团启动了面积达8万平方米的男装和物流项目，目前项目进展异常顺利。这标志着舒朗品牌建设又跨入了一个新的发展阶段。此前，舒朗是一家专门生产女装的公司。舒朗时尚集团董事长吴健民表示，2009年公司将推出COMO系列男装，实现品牌的升级，做大做强自主品牌。
去年，在金融危机的阴影下，舒朗集团做出了惊人之举。该公司一口气连吞了4家欧洲公司，包括意大利的毛纺厂、纺纱厂等，而价格也是出奇低，只花了1000万欧元。对此，舒朗时尚集团董事长吴健民表示，实施跨国并购，是为品牌注入国际化元素，也为跨出国门打基础。国内市场总有一天会饱和。那么，如何保持舒朗的持久发展活力？只有跨出国门。
“我们要真正实现中国人到欧美去，舒朗员工到欧美去，真正地实现采购、人才、网络的全球化。”吴健民说，“我们收购意大利工厂，绝不是给意大利人做品牌，而是让意大利人给我们打工，做的仍是我们自己的品牌，这个品牌来自山东烟台。”
记者了解到，山东出口型服装企业众多，而拥有自主品牌的龙头企业数量有限，知名女装品牌更是凤毛麟角。而在这方面，舒朗就走在了前列。目前该公司旗下的“舒朗”、 “美之藤”两大品牌在服装行业已经崭露头角。
“可以说，自主品牌建设是舒朗十年发展的基点。公司从开始做服装那一天起，就感觉必须做品牌，做自主品牌，做自己能控制得了的知识产权品牌。”吴健民说。
由于烟台本地涉及人才较匮乏，所以舒朗就打破常规看待人才结构问题，放眼全国选人才。一方面强化烟台总部人才建设，另一方面将设计部往外转移。以发展总部为主体，以北京等分部为辅，打造了包括两名中国十佳设计师在内的百人设计团队，目前舒朗已在巴黎、首尔、北京、深圳等国际化城市设立了设计工作室，每年可开发2000多款服装。
记者了解到，目前舒朗以烟台为圆心，逐步走向了全国，营业网点从山东第一家门店济南银座开始，在淄博商厦、青岛百盛、东营百货、潍坊中百等依次入驻。东北、北京、天津、西北、南京、武汉、深圳、成都等地也相继成立了分公司或办事处，600多家专卖店科学布局。2008年实现销售收入9.8亿元，利润率位列行业“百强”前列。
