仅仅热闹了一天，堡狮龙大股东罗家圣股权出售事宜，便因为交易终止而告吹。7月29日晚间，堡狮龙突然宣布与买家的商讨已经终止。据香港媒体报道称，收购突遭停止，是因为买卖双方对于价格上并未统一。公告次日开盘，堡狮龙股价明显受到打击，全天下跌幅度达14.29％，报收3.9港元。进入内地市场近20年，以堡狮龙、佐丹奴、德永佳集团(旗下拥有班尼路等品牌)为代表的港资成衣企业，遭遇了前所未有的大环境变化。一方面外资快速时装品牌在经济危机环境下仍然逆势增长，并纷纷图谋内地市场。另一方面内地以美特斯邦威、以纯为代表的休闲服品牌迅速成长起来，成为直接竞争对手。
港资品牌：曾经的先行者
1993年，堡狮龙在香港交易所公开上市，并于同年在广州成功开设第一家品牌专卖店。目前堡狮龙主营内地及本港Bossini品牌服装，2006年尽管业绩飘红，但被视为扩张过度。2007年开始推行新的品牌革新计划，并大举关掉内地分店以挽救业绩。截至2008年12月底的堡狮龙中期业绩显示，其盈利增长仍然保持27％，至5151万元，公告显示主要原因是成本控制得宜及税项支出减少。不过，占其收入近20％的内地业务仍亏损776万元。
比堡狮龙还要早一年，另一家港资休闲服品牌佐丹奴在广州开设了国内第一家专卖店。
3年后，香港德永佳集团有限公司出手收购了“班尼路”商标，并创立“广州友谊班尼路服饰有限公司”，重新将班尼路商标进行品牌包装，推向内地市场。此后，班尼路旗下又相继推出了包括班尼路、生活几何、互动地带、纯真传说、水虹以及衣本色等10多个品牌。
错失快速时装转型时机
在中国消费者品牌意识逐渐增强的情况下，堡狮龙、佐丹奴和班尼路等港资品牌却没有与时俱进，在快速时装模式席卷而来时，其研发、生产、销售一体化模式开始受到冲击。
在全球金融危机影响下，佐丹奴内地市场的销售额首当其冲受到影响。整个2009年第一季度，佐丹奴的毛利率同比减少至44.8％。
再看德永佳集团，其截至今年三月底的全年业绩显示，营业额上升3.4％至99.98亿元，但净利润却下跌了7.1％至8.6亿元。期内，内地零售分销业务销售额上升22.7％至38.34亿元，门市数目亦增351间至3828间，已成最重要的收入贡献来源。
尽管业绩有赞有弹，但同期间外资休闲服品牌已然带着优秀的财务表现，加速布局中国市场。2008财年，Z A R A品牌所属的Inditex集团销售额为104.7亿欧元；瑞典H & M品牌销售额为885.3亿瑞典克朗。以ZA RA为例，哪怕是在2008年经济衰退期，其第三季度增长速度仍然达到了18％。另一家快速时装代表，日本迅销公司的连锁店优衣库(U N IQ LO )，今年上半年销售额也比去年同期大幅提高了，实现连续4个月递增。
“目前的经济环境下，许多外资价廉物美的服装品牌和产品进入中国市场，受到消费者的青睐 ， 国 内 同 类 企 业 应 研 究 对策。”中国商业联合会专家工作委员会(E C C G C C )副秘书长郁迪曾表示。
事实上，ZA R A和优衣库正在走这条道路。某大型门户网站时尚频道针对国内外休闲服品牌的网络调查问卷结果显示，在价格相近，甚至再高出一点的情况下，70％的消费者更青睐于外资品牌的产品。在谈及原因时，有网友称ZA RA等品牌的服装更新速度快，且大都贴近国际潮流。
相比之下，佐丹奴、堡狮龙等休闲服品牌的服装在这方面优势不明显，且品牌价值不及外资快速时装。更占优势的，当属已经遍布内地的销售网点。
至于美特斯邦威等内地休闲服品牌，业内有观点认为，其主要的竞争对手也是港资品牌，但走的是典型的差异化路线，产品线与ZA R A等外资品牌有很明显的区别，并不构成正面竞争。
